Sjećate se kad ste bili u srednjoj školi i dobili su vam one grozne grupne projekte? Pa, bila sam djevojka kojoj ste prekrižili prste i nadali se da će biti dodijeljena vašem timu.
Ulazio bih s detaljnom vremenskom trakom, svojim vezivom obojenim u boji i mojim već temeljitim istraživanjima u pozadini i osigurao da morate raditi gotovo nikakav posao. Radije bih imao potpunu kontrolu i većinu projekta radim sam - što je značilo da ostatak mog tima može odmarati i umiriti se u slavi lako stečene dobre ocjene.
Takav stav dobro me slijedio u odrasloj dobi i često bih ga izgovarao kao pozitivnu osobinu. Ja sam timski igrač , pomislio bih i sam. Ovo samo dokazuje da sam pravi ljubitelj zabave. Ja sam vrsta cure i "ljudi to cijene".
Ali, nešto mi je trebalo da nešto shvatim: Postoji olovka tanka olovkom između preuzimanja inicijative i jednostavno iskorištavanja. Vaša želja da nokautirate stvari iz parka olakšava kolegama da ne skidaju svoju težinu.
Jeste li trenutno sami zaglavili u ovoj situaciji? Pa, moj kolega s vratarom, dopustite mi da razradim neke teško osvojene zadatke i ono što mi je pomoglo da se pozicioniram kao nekoga s inicijativom - a da ne budem totalni pomak.
Ponudite svoju pomoć
Vaš suradnik je zaglavio u svom dijelu projekta i želi vaše smjernice u prevladavanju te prepreke. Oni znaju da imate stručnost koja će im pomoći da to shvate.
Apsolutno možete biti timski igrač i ponuditi svoj savjet. Nema potrebe da tu osobu odvraćate skraćenim odgovorom, "Bavite se svojim poslom" (osim ako stvarno nemate namjeru stvoriti neke nove neprijatelje u uredu).
Ali nemojte samo preuzeti
Zapamtite, postoji velika razlika između pomaganja nekome da smisli najbolji način za napredovanje i preuzimanja odgovornosti i samo radi cijele stvari za njega.
Sve se to vraća u klasičnu poslovicu "nauči čovjeka da lovi ribu". Obavezno pokažite članu svog tima svoj postupak kako bi im bilo omogućeno da to rade sami.
Bi li bilo brže da to sami nosite? Vjerojatno. Ali to također znači da se stavljate u poziciju da uvijek budete taj koji mora riješiti taj zadatak.
Učinite najbolje za svoj tim
Ponosite se svojim vrhunskim radom - i to je sjajna stvar.
To što ne želite iskoristiti prednost ne bi trebalo značiti snižavanje vlastitih standarda i postizanje rezultata niže kvalitete, samo da ne biste izgledali kao laka meta ostatku svoje grupe.
Ali nemojte više puta prekrivati druge
Iako je u redu (pa čak i ohrabreno!) Pomagati kolegama da se povremeno poboljšaju njihov vlastiti rad, to ne znači da biste trebali više puta stupati u ruke kako biste prikrili nedostatke drugih.
Ako vaši suradnici počnu lagano razmišljati o zajedničkom projektu i rade samo pola onoga što se očekivalo od njih ili kasno preokrećete stvari, pribavite svoj dio prema najboljim mogućnostima - i tada se oduprite nagon za naplatom i čišćenje njihovih zabluda.
Kad se vaš šef ili neki drugi odjel pitaju zašto neki komad nedostaje ili je potpuno neukusan? Pa, izdržali ste kraj ponude. Na članu vašeg tima je da objasni zašto njegov dio nije dovršen.
Neka očekivanja budu jasna
Vaš tim nema puno čitatelja uma. A ako ste već postavili presedan, vi ćete zgrabiti uzde i riješiti sve, to bi moglo biti težak ugled.
Zato se morate usredotočiti na to da budete malo asertivni i da očekivanja za zajednički rad budu bolno jasna. Sve, od vremenskih rokova do uloga do pojedinačnih akcijskih stavki, trebalo bi biti očito članovima vašeg tima, tako da nema sumnje oko toga tko je odgovoran za to - i kada to treba ispuniti.
Ali nemojte dobrovoljno raditi sve
Zacrtali ste sve različite zadatke koje je potrebno riješiti da biste dovršili taj projekt u cijeloj ekipi. Pitate svoju grupu tko bi želio preuzeti vodstvo u vezi s tim, a susreli ste se samo s cvrkutom cvrčaka.
Oduprite se iskušenju da uskočite i dobrovoljno se nosite s nepoštenim teretom posla. Izaberite sebi razumnu količinu zadataka, a zatim podsjetite svoj tim da ih treba pokriti ostatak.
Ako i sami snosite sav teret, vaše kolege nikada neće osjetiti potrebu dodavati neke od tih zadataka u svoje tanjure.
Mogu u potpunosti shvatiti poriv da budem uvijek pouzdan nadmoćnik grupe (vjerujte mi, većinu svog života stajao sam u tim cipelama).
Međutim, uvijek biti onaj koji će ispunjavati stvari - bez obzira na doprinos ostatka vašeg tima - također vas stavlja u poziciju da vas više puta iskoriste.
Imajte to na umu i nemojte to imati na umu sljedeći put kada radite sa svojim timom, i dalje ćete biti u stanju da preuzmete inicijativu i proizvedete posao na koji ste ponosni - bez čarobnog pretvaranja tog grupnog projekta u osobu pokazati.
