Kad sam tek započeo kao izvjestitelj vijesti, jedan grizled, veteran, rekao mi je: "Čestitam što sam se zaposlio, dijete, ali nemoj biti šašav; zato što niste nitko u novinskom poslu sve dok vas ne otpuste - dva puta. "
Da li sam ikada postao netko u novinskom poslu diskutabilan je; ali, za zapisnik, otpušten sam dva puta tijekom 10 godina koliko sam radio kao reporter i voditelj.
Oba puta, ono što mi je omogućilo da prevladam stigmu i poniženje konzerviranja, može se sažeti u jednu riječ - odnosi. Relacijski pristup prevladavanju "karijere naleta" predstavljen je u novoj knjizi karijere pod nazivom Do Over , autor bestselera New York Timesa Jon Acuff. U svojoj knjizi on navodi četiri prijelaza karijere s kojima se suočava svaki profesionalac i odgovarajuće resurse potrebne za prevladavanje svake različite tranzicije.
Dakle, bez obzira na to da li ste i vi otpušteni ili ste dobili samo zanimljivu priliku, pročitajte kako biste naučili najbolju strategiju za rješavanje konkretnih okolnosti.
1. Otpušteni ste
Odmah nakon što sam izgubio oba posla, nazvao sam sve svoje bivše kolege da im kažem da sam bez posla i da tražim koncert. Svaki put su mi bili ponuđeni poslovi u roku od 72 sata zbog snažnog odnosa koji sam razvijao s kolegama tijekom godina.
Osloniti se na odnose nakon otpuštanja - kao što Acuff preporučuje - ima smisla. Iz mog iskustva, najteži dio je bila uvjeravanje sebe da zapravo pokupim telefon i zatražim pomoć. Ključ za preživljavanje tog određenog prijelaza je gutanje vašeg ponosa, rast nekih droga i pružanje mogućnosti vašoj mreži da pruži ruku.
Povezano : E-poruke „Pomozite mi pronaći posao“ koje šaljem vašoj mreži
2. Nalazite se u ćorsokaku
Sljedeći prijelaz koji Acuff definira je "strop", što je posao koji nastavljate raditi čak i kad daljnje napredovanje nije moguće. Piše da postajanje nepomičnim u takvoj situaciji zahtijeva razvoj novog skupa vještina.
Nedavno sam naišao na takvu točnu situaciju u svojoj prethodnoj tvrtki. Moj posljednji poslodavac - srednja velika biotehnička firma - kupila je mnogo veća farmaceutska tvrtka. Odjednom su se, prije, prazni zidovi korporativnih ljestvi iznad mene, natrpali ljudi iz matične tvrtke koja ih je preuzela. Bilo je jasno da se neću kretati, a jednako je bilo jasno da ne mogu dopustiti da vještina stagnira.
Dakle, što sam učinio?
U slobodno vrijeme započeo sam bloganje i pisanje e-knjiga. Pridružio sam se (i naučio uloge i nedostatke) glavnim kanalima društvenih medija. Gost sam objavio i pisao za desetine internetskih stranica. U svojoj prijašnjoj tvrtki postao sam „guru“ samouka na društvenim mrežama. Kad je ta organizacija htjela uroniti svoj nožni prst u vode na Facebooku ili smisliti strategiju kampanje na Twitteru, bio sam tip kojeg su prisluškivali jer sam to već radio.
Ali nisam se zaustavio na tome. Nastavio sam graditi i njegovati svoj osobni internetski brend. Jednom kad sam se osjećao spremnim napustiti organizaciju, sastavio sam mjernu listu rezultata svog osobnog društvenog medija (sljedbenici Twittera, Facebook voli, Alexa ocjena mog bloga i tako dalje), a zatim sam sastavio potpuno iste statistike za tvrtke koje se bave znanostima o životu htio raditi. Nepotrebno je napomenuti da sam gađao hlače svake tvrtke s kojom sam se susreo i imao sam tri ponude za posao!
Suočavanje sa mojim „stropom“ zahtijevalo je od mene da identificiram i razvijem odgovarajuće vještine koje bi dodale vrijednost budućem poslodavcu u budućnosti.
3. Odlučili ste se skočiti
Treći prijelaz u karijeri koji Acuff navodi je "skok", gdje dobrovoljno skačete na novu karijeru, lokaciju ili odgovornost. Napominje da ova vrsta tranzicije zahtijeva snažan karakter jer skačete u nepoznato, što se zahtijeva oslanjanje na temeljnu definiciju tko ste, kao i na vaše temeljne vrijednosti.
Tijekom posljednjih devet godina, preselio sam svoju obitelj tri odvojena puta u tri različite države. To je puno "skakanja" i poremećaja.
Moja obitelj je preživjela i uspijevala jer vjerujemo jedni drugima i uzimaju u obzir svaki glas kad donosimo velike, životne odluke. Za ono što vrijedi, svaki je potez jednoglasna odluka unutar moje obitelji. Uzajamno povjerenje i dogovor toliko olakšavaju prevladavanje preokreta.
4. Suočeni ste s neplaniranom mogućnošću
Posljednji prijelaz koji Acuff spominje u svojoj knjizi nazvan je "prigodom", gdje se neočekivano očituje pozitivna situacija. Iako su ti trenuci većini ljudi malo i daleko između njih, Acuff piše kako resurs koji vam treba za maksimiziranje "mogućnosti" predstavlja užurbanost.
On definira užurbanost kao rad. Drugim riječima, to je nagon i predanost koji gura poduzetnike i profesionalce da rade ono što drugi ljudi ne čine, omogućavajući im da uživaju u uspjehu koji drugi neće.
Ova situacija dogodila mi se kad sam iz novina prešao u svoj prvi posao korporativne komunikacije. Angažirala me je regionalna telekomunikacijska tvrtka na sjeveroistoku da budem njen korporativni glasnogovornik. Nakon 90 dana dobio sam e-poštu od HR odjela za obavještavanje da imam pravo na naknadu u obrazovanju tvrtke. Uskočio sam u priliku i - u dvije godine redovitog tečaja i puno radno vrijeme - završio sam MBA.
Nije bilo lako. Ne samo da je trebalo puno gužve, već je i trajalo puno vremena. Dio užurbanosti je, dakle, namjerno upravljanje vremenom i nemilosrdno postavljanje prioriteta.
Stvari će vam se dogoditi u karijeri. Neki od njih će biti dobri, drugi ne tako dobri. Neke prijelaze ćete orkestrirati, dok će neki biti orkestrirani na rukama drugih. Bez obzira ako spojite odnose s crijevima, vještine predviđanja, karaktera s međusobnim povjerenjem i miješate se u agresivnu žurbu s upravljanjem vremenom - ništa vas neće zaustaviti.
