Nekoliko mjeseci ste u svom poslu iz snova u neprofitnoj organizaciji. Odbili ste korporativne poslove, odustali od prakse u pripravničkom stažu i naporno ste radili u gradskoj školi kako biste dobili ovaj koncert - sve kako biste mogli raditi smislen posao i utjecati na svijet.
Ali sada, nakon hitnog sastanka osoblja, upravo su vam rekli da morate smanjiti svoj programski proračun za 60%, ostavljajući vam jedva dovoljno sredstava za plaćanje osoblja, a kamoli za provedbu novih programa ili poboljšavanje postojećih. To je oštro provjeravanje stvarnosti, a ne možeš si pomoći da se ne osjećaš poraženim dok razmišljaš. Što se dogodilo mojem snu da svijet učinim boljim?
Bio sam ondje. Veliki dio moje karijere proveo sam u sektoru socijalnog dobra, tako da sam doživio i borbu i zadovoljstvo neprofitne karijere. Bez obzira jeste li iskusni ili novi na terenu, kretanje izazovima i birokracijom takve organizacije može se činiti nemogućim. Ponekad se možete osjećati frustrirano što ne dajete utjecaj kakav ste očekivali, a drugi kada jednostavno želite u potpunosti odustati - ali kroz sve to sam naučio da morate nastaviti težiti.
Bez obzira jeste li već duboko u neprofitnoj karijeri ili tek počinjete sanjati o promjeni svijeta, evo mojih savjeta kako se snalaziti u izazovima, izbjeći zamke i stvoriti snažan, a opet realan - utjecaj u sektoru društvenog dobra,
Nemojte ponovo izumiti kotač
Nakon što je moja prijateljica neko vrijeme provela učeći o siromaštvu na Filipinima, željela je pokrenuti vlastitu neprofitnu organizaciju za prikupljanje novca za seosku djecu koja ne mogu platiti školarinu.
Već su postojale lokalne organizacije koje su imale slične misije i nudile školski pribor i stipendije, ali moja je prijateljica bila odlučna da svoj projekt radi i inzistirala je da ima sve što treba: jaku lokalnu mrežu nastavnika, jezične vještine i strateški plan,
No, ispostavilo se da ona nema sve vještine potrebne za upravljanje organizacijom. Nije zapravo znala kamo novac ide ili kome koristi, a natjecala se za teritorij postojećih programa, iako njezina neprofitna organizacija nije mogla pružati usluge kao ni one osnovane organizacije. U roku od godinu dana morala ga je ugasiti.
U svjetlu toga, kad god mi ljudi kažu da žele pokrenuti vlastiti neprofitni program ili program, pozivam ih da to ne čine. Umjesto toga, zamolim ih da istražuju što je već tamo ili s kim bi se drugi mogli sastaviti.
Inače, novi igrači na terenu mogu stvoriti konkurenciju za financiranje i resurse, što može umanjiti rad na projektu koji se već dobro provodi. Na primjer, ako se žene u nekom selu osposobe za tkanje košara kako bi se prodale zapadnjacima, a neka druga organizacija dođe ponuditi obuku tkanja košara, bit će puno košara, ali premali je zahtjev da se sav taj inventar prebaci u inozemstvo.,
Ako nemate dovoljno sredstava i čvrstu strategiju, potpuno inovativnu ideju ili vidite potrebu da još uvijek nije ispunjena, nemojte krenuti ispočetka. Umjesto toga, pogledajte koje se organizacije usklađuju s vašim radom, što im ide dobro i kako možete nadograditi na programe, partnerstva i koalicije. Ne morate izumiti kotač - možete napraviti utjecaj pomažući učinkovitijim pokretanjem postojećih programa.
Povežite lokalno sa globalnim
Koja zemlja ima jednu od najvećih stopa siromaštva djece u razvijenom svijetu? Možda ćete biti iznenađeni kad saznate da su to Sjedinjene Države (treće mjesto smo po dječjem siromaštvu).
S tim je znanjem nedavno pitao svoje norveške studente da li bi, kao građani jedne od najbogatijih zemalja svijeta, trebali potaknuti vladu da pošalje pomoć u hrani u Ameriku, gdje jedno od petoro djece nije osigurano hranom i nije uvijek znajte gdje će dobiti svoj sljedeći obrok. Bili su zbunjeni ovim prijedlogom. "Ali vi ste u Americi", rekli su. "Ne treba ti pomoć!"
Prema tim iznenađujućim statistikama, ipak. Pa ipak, dok mladi profesionalci ulaze u svijet društvenog dobra, često pretpostavljamo da su najprodorniji problemi "tamo".
To ne znači da u svijetu nema potrebe za kritičnim projektima pomoći i razvoja, ali da biste radili dobro na globalnoj razini, morate razumjeti izazove s kojima se susrećemo u vlastitim zajednicama. Bez toga, rad na programima u inozemstvu neće imati dubinu ili kontekst potrebne za djelotvornost. Često stvaramo programe vrijedne milijun dolara koji nisu uvijek dobro implementirani - a ponekad potpuno nedostaju kulturne nijanse. (Kao što Dambisa Moyo raspravlja u svojoj knjizi " Dead Aid" , velik dio američke pomoći u Africi potaknuo je korupciju, ovisnost i više siromaštva.)
Dakle, prije nego što krenete u daleko mjesto, pogledajte može li se vaša neprofitna organizacija povezati s lokalnim organizacijama ili inicijativama. Ili, ako tek započinjete, programi poput Americorps, Teach for America i NYC Teaching Fellow su sjajna mjesta za započinjanje lokalno i stjecanje više iskustva na terenu.
Potaknite transparentnost, nadzor i evaluaciju
Autor bestselera jednom je pisao o svom iskustvu u izgradnji škola za djevojčice u Afganistanu - ali kasnije se pokazalo da su mnoge škole koje je sagradio prestale primati sredstva i bile zatvorene, a dijelovi njegove priče bili su neizmjerno pretjerani.
Priče poput ove čine javnost skeptičnom prema dobrotvornim organizacijama, što otežava neprofitnim organizacijama da rade svoj posao. I dok organizacije obično imaju upravne odbore koji nadgledaju rad i godišnja izvješća kako bi otkrili unutarnje djelovanje donatorima i javnosti (pa čak i zaposlenicima u organizacijama), to ne uvijek osvjetljava ono što se stvarno događa.
Kao zaposlenici u neprofitnom sektoru, često pretpostavljamo da smo svi u njemu zbog altruističkih razloga - tako da obično ne dovodimo u pitanje svoje vodstvo i često zanemarujemo postavljanje važnih pitanja.
Ali kad postoje crvene zastave - na primjer, ako vas iznenada obavijesti da škole koje financirate više ne funkcioniraju, shvatite da nedostaje novac iz proračuna ili počinjete primati pritužbe o načinu na koji se provode - vi apsolutno moram pitati. Možete je donijeti upravnom odboru, otići svom ombudsmanu ili direktno razgovarati s vodstvom vaše organizacije kako biste izrazili zabrinutost.
Pomoći ćete u očuvanju organizacije iskreno, što će održati snažnu podršku vašeg tima, donatora i javnosti - a to će, zauzvrat, osigurati da možete nastaviti raditi na poboljšanju zajednice.
(Za dodatne resurse i smjernice koje će pomoći vašoj organizaciji da postigne najbolje prakse, potražite savjetodavnu organizaciju, poput Bridgespan grupe ili industrijske publikacije, poput Kronike filantropije .)
Stvorite nove modele za postizanje društvenog dobra
Tradicionalni neprofitni model bori se da ostane u vrhu svoje igre. Oslanjanje na donacije, potpore i filantropske inicijative postaje sve teže, a organizacije otkrivaju da, budući da moraju svoj glavni fokus prebaciti na prikupljanje sredstava, njihov osnovni rad pati. Nakon godina rada u sektoru, moj kolega Reqik Achamyeleh je to dobro rekao: Organizacije zaista dobro financiraju ili djeluju vrlo dobro, ali rijetko mogu oba.
Ali mora li biti tako? Po mom mišljenju, vrijeme je da se krene dalje od modela dobrotvorne organizacije - a kao inovativni neprofitni profesionalac možete se tome truditi. Pozivam vas da razmislite o novim modelima koji povećavaju socijalno dobro; one koji istodobno inoviraju, profitiraju u zajednici i odstupaju od dobrotvornog modela. Na primjer, DataKind potresa sektor društvenog dobra spajajući znanstvenike s podacima zajedno s neprofitnim organizacijama kako bi pomogli u procjeni - i maksimiziranju - utjecaja organizacija.
Iako postoji mnogo velikih inicijativa vani, treba učiniti više kako bi se industrija donijela inovativnost i svježe perspektive. Moramo preuzeti rizike, ponovno pojačati naše organizacije i isprobati nove pristupe. Jednom kad to učinimo, naše organizacije neće biti ograničene strahom od gubitka donatora ili stalnim ciklusom prikupljanja sredstava. Umjesto toga, mogu se usredotočiti na razvoj programa i strategije postizanja trajnog učinka.
Lako je biti vrlo frustriran u sektoru društvenog dobra, posebno kad stvari izgledaju neučinkovito ili nefunkcionalno - i znam da puno ljudi odlazi zbog toga. Ali u široj slici postoje načini kako stvari poboljšati, učinkovitije i realnije. Iako nemam sve odgovore, opredijeljen sam da ostanem u tome i budem proaktivan - i za to nam treba više ljudi; prebaciti svoj fokus s prevladavanja problema na orijentirano na rješenje zbog nevolja.
A to počinje s vama, koristeći strategiju, inovacije i znanje za promjenu statusa quo.
