„Došlo je vrijeme u vašoj karijeri kada shvatite da ste spremni preuzeti gotovo zastrašujuću količinu odgovornosti i autonomije. A za mene je sada vrijeme ", kaže Leah Marcus o svojoj trenutnoj ulozi produktne voditeljice prodajne tehnologije u Trunk Clubu, tvrtki u vlasništvu Nordstroma, koja pruža osobne i internetske usluge osobnog oblikovanja.
Ali, kao i većina, i prošlost joj treba zahvaliti što je stigla do mjesta gdje je danas. Počevši od proturaketne obrane, posvetila se savjetovanju i dizajnu UX-a, gdje je pokupila okvire i vještine potrebne za izvrsnost u upravljanju proizvodima.
Između toga, suočila se s vremenom nezaposlenosti - ili kako bi to voljela nazvati, samootkrivanjem - u kojem je „potakla nekoliko štenaca, započela satove hip hop plesa i navikla se redovito družiti s bivšim razrednicima, kolege i prijatelji "i vratili se u školu kako bi stekli MBA.
Impresioniran? I mi smo bili, pa smo sjeli i dobili čitavu lopticu na njenu priču o karijeri.
Kako ste započeli s proturaketnom odbranom i što vas je tačno zahtijevalo?
Studirao sam finansije i ekonomiju u gradu, ali shvatio sam da za mene financiranje nije jedina opcija. Dakle, proširio sam svoju potragu na ostale industrije i netradicionalne karijere.
Brzo naprijed do umiranja akumulatora automobila i dolaska kasno tri sata na moj razgovor za posao logističkog inženjera kod velikog izvođača proturaketne obrane. Misleći da je to poprsje, svi su mi živci od intervjua propali. Konačno, vidjeli su nešto u meni kako sam rješavao situaciju.
U toj sam ulozi pružio potporu programu proturaketne obrane tijekom cijelog životnog ciklusa - prvenstveno u fazama proizvodnje i održavanja. Komunicirao sam s mnogim funkcijama, poput inženjera, operacija, opskrbnog lanca i osoblja mjesta.
Gledam na to sada s pomalo strahopoštovanja da je za manje od četiri godine u karijeri, ministar obrane bio zainteresiran za iskorištavanje strategije koju sam pomogao razviti.
Što je došlo nakon tog rada?
Moj prijelaz iz proturaketne obrane dogodio se prirodno dok sam odlazio u postdiplomsku školu.
Ja sam stvarno vizualna osoba, pa sam ostatak svog karijera skicirao u nastavku:
Kako ste se odlučili vratiti svoju školu zbog MBA?
Nakon što sam ukusio inovacijski proces u svijetu proturaketne obrane, vjerovao sam da bih mogao biti toliko učinkovitiji ako mi se pruži prilika da izgradim i proširim svoj set vještina.
Osjećao sam se kao pravi trenutak u svojoj karijeri kako bih razvio duboko razumijevanje uspješnosti poslovanja i imam siguran prostor za poticanje mog osobnog i profesionalnog rasta.
Iskreno, odluka da odem u Kellogg bila mi je zaista laka. Svodilo se na kvalitetno obrazovanje, jedinstvenu kulturu učenika i sposobnost usredotočenja na dizajnersko razmišljanje.
Povratak u školu bio je jedno od najneobičnijih iskustava u mom životu. Bilo je najzanimljivije, izazovno, zabavno, otvoreno, poučno i stresno dvije godine, a ne bih to prodavao za svijet.
Koji je vaš posao, ukratko, sada?
Kao voditelj proizvoda u Trunk Clubu vodim razvojni tim inženjera, dizajnera i znanstvenika podataka u građevinskim alatima za naše stiliste za upravljanje razgovorima i odnosima. U bilo kojem danu, možda ću razviti plan puta, oblikovati naš sljedeći veliki koncept, sjenčati stiliste ili regresijski testirati novu značajku.
To je stalna suradnja, pripovijedanje, usklađivanje perspektiva i određivanje prioriteta kroz naše poslovne ciljeve, potrebe korisnika i tehnologiju.
Što vam se najviše sviđa u tome?
Moram spojiti sva svoja prethodna iskustva. Svakog dana stižem surađivati s inženjerima, dizajnerima, znanstvenicima podataka i dionicima u cijeloj organizaciji kako bih definirali, dizajnirali i oživili nove ideje.
Postoji li neki savjet o karijeri koji biste željeli imati tijekom bilo kojeg stadija karijere?
Pokazati ranjivost, zatražiti pomoć i biti u stanju reći „ne znam“ su zapravo znakovi snage, a ne slabosti. Suočio sam se s ozbiljnim problemom osobnog zdravlja u ranoj fazi karijere. U to sam vrijeme mislio da biti snažan znači ne dopustiti nikome da zna kroz što prolazim i ne prilagođavati nečijim očekivanjima (uključujući i svoja). Sada shvaćam da smo svi samo ljudi. Tražiti pomoć kad vam je potrebna pokazuje povjerenje i izgrađuje povjerenje, a ne obrnuto.
