Jesen je! Za mnoge ljude promjenljivo vrijeme zahtijeva slavljeničke tradicije poput ispijanja latica bundeve ili zalaska na nogometnu utakmicu u vašoj alma mater. Ali za mene, i za većinu roditelja koji rade, poniranje temperature i mijenjanje lišća znači samo jedno: zora sezone prehlade i gripe.
Radni roditelji znaju da jesen i zima mogu biti brutalni - prehlade, kukci u želucu i virusi i infekcije (ruka, stopalo i usta, ružičasto oko, trzaj) skoče s djeteta na drugo poput radosnih buha, a zatim voziti u ured. Prošle zime, kad god sam se okrenuo - od stola do stolice moga sina do čekaonice pedijatra - stajala je sluz. Zvuči grubo jer je to bilo.
Moj suprug, sin i ja smo svi preživjeli, ali nije bilo lako. Moj suprug i ja morali smo skinuti gotovo tjedan dana posla tijekom kritičnog doba godine, kada su se naše tvrtke prije praznika vezivale labavo.
Radni roditelji širom zemlje su suočeni s ovom dilemom tijekom cijele zime - ići unutra ili ostati kod kuće? Mnogi radnici, podjednako roditelji i ne-roditelji, još uvijek odlaze na posao kad su bolesni, bilo po svojoj volji ili zato što nemaju plaćene dane za bolovanje. Studija iz 2013. na Sveučilištu Pittsburg pokazala je da oko 90% zaposlenih dolazi na posao kad je svjesno bolestan. Zašto? Prema Nacionalnom partnerstvu za žene i obitelji, 40% radnika u privatnom sektoru i 80% radnika u privatnom sektoru s niskim primanjima nemaju početak plaće, za početak.
Ali problem nadilazi plaćeni bolovanje. Radni roditelji često nerado uzimaju bolovanje za sebe jer ga žele spasiti za svoju djecu koja će se zasigurno barem jednom razboljeti. Osjećamo se također krivim zbog bolovanja - ne bismo li se samo trebali boriti za tim, radi ekipe? Ili, u nekim slučajevima, suptilno smo obeshrabreni da uzmemo dopust, usprkos pravilima o plaćenim bolovanjima, kada se poslodavci susreću zbog odsutnosti zbog bolesti sa sumnjom ili prešutnim prezirom.
Suština je sljedeća: kada zaposlenici dođu na posao bolesni, kad poslodavci ne nude plaćene bolovanja i kad vodstvo omogući kulturu na radnom mjestu koja namršti brigu o sebi, produktivnost poslovanja će pasti. Bolesni ljudi ne dobivaju ostalo što im je potrebno, produžujući svoju bolest, a klice se šire po uredu, obuzimajući bolest. Dugoročno, loše politike bolesnika mogu dovesti do pada morala i zadržavanja zaposlenika.
Pa, kako možemo riješiti taj problem? Ukratko, moramo razviti kulture na radnom mjestu sa pravilima zdravog bolovanja koje se zapravo prevode u zdravu praksu bolovanja.
Evo nekoliko ideja kako započeti.
Što poslodavci mogu učiniti
Ponudite fleksibilni odlazak bolesnima kao zasebnu korist od odmora ili osobnih dana
Promjenom bolovanja u „plaćeni odmor“ prisiljavaju zaposlenike da biraju između boravka u kući kako bi se oporavili ili skratili put na plažu - nepravedno natjecanje.
Primijenite postupke na radu u radu kako bi zaposlenici olakšali posao od kuće kada su bolesni
To znači ulaganje u odgovarajuću telework tehnologiju i postavljanje jasnih očekivanja za ono što podrazumijeva telework. Većina zaposlenika odlučit će se za rad na daljinu ako mogu prikupljati energiju za to.
Vodite primjerom
Vođe bi trebale modelirati ponašanje za koje se nadaju da će se njihovi zaposlenici prilagoditi - i biti otvoreni prema tome. Radite od kuće kad ste bolesni i prestanite raditi u potpunosti kada je to potrebno.
Što zaposlenici (i roditelji i ne-roditelji) mogu učiniti
Nabavite gripu
Lobirajte svog poslodavca da vam ih ponudi besplatno ili napravite timski izlet u lokalnu prodavaonicu droga.
Slijedite isprobane strategije za prevenciju bolesti
Često perite ruke. Ostanite aktivni. Jedi zdravo. Udarci šakom umjesto rukovanja. Ove male promjene ponašanja zapravo djeluju.
Razviti planove za izvanredne situacije za sve veće projekte
Učinite naviku davati pojedine studije za svaki projekt kako bi se pripremili za bolesti.
Što radni roditelji mogu učiniti
Podržavajte jedni druge tijekom provođenja pravila o kućnim pravilima
Kad vam kolega izvijesti da se osjeća ili osjeća vremenskim neprilikama, budite prvi koji će reći: „Ostanite kod kuće. Ovaj sastanak možemo obaviti preko telefona. "Kada vidite roditelja koji radi jedan roditelj koji nedostaje dane na poslu kako bi se brinuli o bolesnom djetetu, uskočite u pomoć:" Vjerojatno ćete sići s istom stvari za nekoliko dana. Što mogu uzeti tvoj tanjur sljedeći tjedan? "
Prestani se osjećati krivim
Roditelji se mogu naći u ciklusu krivice tijekom sezone prehlade i gripe. Osjećamo se krivima zbog toga što se bavimo djecom radi skrbi o bolesnoj djeci, za odlazak na posao dok to čini naš partner ili za ostanak u kući kako bismo brinuli o sebi. Ne možemo pobijediti. Ali moramo prestati kriviti krivnju zbog ovih neizbježnih okolnosti. Čekanje na krivici validacija zastarjelog radnog mjesta za koje se pretpostavlja da je netko uvijek kod kuće i brine se za djecu. Naša kultura na radnom mjestu se kreće dalje, a isto tako i naš mentalitet.
S partnerom razvijte plan za dječiji dan na temelju stvarnih profesionalnih okolnosti
Oko 70% majki radi, tako da se više ne možemo vraćati starinskoj filozofiji „mama će se pobrinuti za to“ kada je dijete bolesno, niti možemo nastaviti učvršćivati smiješnu predodžbu da „bolesna djeca žele samo svoje majke“. Svaki bi par trebao razviti politiku za svoju obitelj koja se temelji na fleksibilnosti rasporeda, rasporedu poslova, nadolazećim događajima i rokovima, i tako dalje, i držati se toga. Ako se uzme politika, izbjeći ćete i neslaganje u zadnji trenutak (i argumente).
Konačno, kao cjelokupna kultura, moramo prestati oblikovati plaćene bolovanja i realne politike bolovanja kao pitanja koja isključivo utječu na radne majke. Alexis C. Madrigal iz Atlantika prošlog mjeseca se bavio ovim problemom u svom članku, „Dva radna roditelja, jedno bolesno dijete.“ Kad se njegov sin srušio sa prvim pravim virusom (spomenutom i užasnom rukom, stopalom i ustima), razmišljao: „Stanje je apsurdno i vrijedi naglasiti: Vodila me seksistička kultura da vjerujem da muškarci ne vode brigu o bolesnoj djeci. To rade i mame. "Ali nakon što je odmorila malo vremena i brinula o svom sinu kako bi njegova supruga mogla nastaviti raditi i ispunjavati hitne rokove, dolazi do ovog primjerenog zaključka:
Pretpostavljam da bi se kultura promijenila, ako se dovoljno oca prestane oslanjati na svoje partnere u tim situacijama - razgovarati o nepriznatim muškim privilegijama. Problem skrbi o bolesnoj djeci shvatio bi se kao univerzalna potreba za nastavkom vrste, umjesto kao mjesto ustupka radnim majkama.
Točno. Učinimo ovu bolesnu sezonu malo zdravijom proaktivnom izmjenom tih zastarjelih politika i shvaćanja.
