Kad prvi put pokrenete teren, pronalazak i uživanje u sjajnim članovima tima može vam biti jedan od najvećih izazova. U svom posljednjem postu razgovarao sam o strategijama koje je InstaEDU koristio da bi pronašao svoje prve zaposlenike - te strategije rade na pronalaženju ljudi s kojima se želite susresti. Ali nakon što ih pronađete, kako ih uvjeriti da napuste ono što rade i pridruže se vašoj tvrtki?
Prema mom iskustvu, nekoliko je ključnih čimbenika koji su najvažniji za zaposlenike u startu faze, a to su često razlozi zbog kojih se zaposlenici pridružuju start-up poduzećima. Dakle, ako možete pokazati svojim najboljim kandidatima kako im možete ponuditi te stvari, imat ćete puno veću šansu da ljudi uđu.
Evo četiri važna aspekta vaše tvrtke koje ćete se htjeti prikazati tijekom postupka razgovora i zapošljavanja.
Mogućnost značajnog doprinosa
Iako rad u velikoj tvrtki obično pruža veću sigurnost u karijeri, veću plaću i veće prednosti, to može značiti i korporativne ljestvice, stalne sastanke i usko usredotočene opise poslova. Jedna od mojih najdražih stvari kod startapa je to što se očekuje da će svi u timu nositi više šešira i voditi više dijelova poslovanja - i pravi ljudi žude za takvom vrstom odgovornosti i raznolikošću.
Stoga, kada razgovarate sa kandidatima za posao, obavezno razgovarajte o načinima na koje ćete očekivati da doprinesu timu i razviju njihovu ulogu u tvrtki. To može značiti razgovor o tome kako bi mogao izgledati tim određenog kandidata na putu dolje (i ako bi on to želio jednog dana pokrenuti!) Ili razgovarati o tome koje bi druge vještine željeli koristiti (poput marketinške osobe koja također može pružiti podršku ili inženjer s poteškoćama u dizajnu).
Šansa da se nešto smisli
Glavni dio uzbuđenja kod start-upova je da vaš tim zapravo gradi nešto iz ničega. Kao osnivač, šanse su da ste pokrenuli tvrtku zbog problema koji želite riješiti, a vjerovatno je da niste jedini koji problem prepoznaju. (Nadajmo se!) Većina ljudi koji rade na start-up tvrtkama su tu jer i oni žele biti dio rješenja.
Tako da na intervjuima uvijek pitam kandidate što ih čini zainteresiranim za rad na InstaEDU-u, što neminovno pokreće razgovor o tome zašto je ono što radimo tako smisleno i omogućuje mi da razgovaramo o našoj široj viziji. Čak i ako misija vaše tvrtke nije vezana za nešto pomalo altruistično, provedite puno vremena uzbuđujući ljude o onome što gradite - bilo da se radi o kamionu za hranu ili zabavnoj igri.
Vaš sjajni tim
Ljudi provode većinu svog budnog sata u uredu, pa znajući da će biti okruženi pametnim, zabavnim ljudima može donijeti veliku razliku. I sigurno, u svakoj se vrsti tvrtke mogu pronaći sjajni timovi, ali kao početni posao, lakše je pokazati svoje tijekom ispitivanja.
Osim službenog razgovora, često vodimo kandidate na piće, večeru ili kavu kako bismo se upoznali u ležernijem okruženju i osiguravamo im priliku da upoznaju više članova tima.
Mogućnost zarade puno novca
U startu, ono što možda nećete biti u mogućnosti ponuditi svojim zaposlenicima u plaći, možete dati dionice. Davanje opcija dionica u osnovi znači da će vaši zaposlenici imati priliku posjedovati dio tvrtke - drugim riječima, kada vaša tvrtka zarađuje novac (obično kupnjom ili IPO-om), i vaši zaposlenici zarađuju novac.
U uspješnom start-upu potencijalni financijski napredak koji dolazi od opcija dionica može daleko nadmašiti nisku osnovnu plaću. Slučajevi poput Facebookova IPO-a, koji je više od 100 ranih zaposlenika pretvorio u milijunaše preko noći, mogu biti rijetki, ali oni održavaju san živim - i mogu pomoći zaposlenicima da više ulažu u san vaše tvrtke.
Stoga, kad dajete ponudu, razmislite o kombiniranju opcija plaća i dionica. To može napraviti razliku između ponude koja nije starter i konkurentnog kompenzacijskog paketa.
Kad počnete dovoditi potencijalne zaposlenike u svoj ured da se sastanu s vama i vašim timom, sjetite se da ih oboje intervjuišete i prodajete istovremeno u svojoj tvrtki. Oboje morate odabrati jedno drugo kako bi potencijalni zaposlenik postao rani (i oduševljeni) zaposlenik. Pa dok ih pitate o njihovim iskustvima, saznajte što ih motivira i pobrinite se da razumiju vašu misiju i viziju. Ako to dobro učinite, pravi će se ljudi rado pridružiti.
