Dopustite mi da započnem s time da volim svoj posao.
Poboljšam svoje vještine društvenih medija i usluga za klijente. Imam supervizore koji me podržavaju i koji uvijek padaju na igru Fruit Ninja na Xbox360 tvrtke. Uz to, postoje besplatni K-pehari i dani za telekomunikacije. To je sjajno radno mjesto i zahvalan sam što sam tamo.
Ali, kao vlasnik tvrtke, osim stojećih 9 do 5, postoje i trenuci na poslu kada moj poduzetnik osjeti trnce. Ako postoji problem, želim odmah uroniti u njega kako bih ga riješio - ali moram čekati da ispravni kanali poprave stvari. Što čekamo? Koliko su ovi pravi kanali zauzeti? To me čeka čekanje, jer sam siguran da je rješenje nadohvat ruke - ako će moći koje bi bile jednostavno pritisnuti taj "jednostavni" gumb.
Izuzetno je kontrast mojoj ulozi vlasnika kamiona za prijevoz hrane, gdje postoje dani kojima moram djelovati brzo da stvari budu u redu i da kupci budu zadovoljni. Ja sam moć koja je to, pravi kanali. Raditi od 9 do 5 ima svoje prednosti, ali kao poduzetnik često se osjeća kao da vlak ide puževim tempom ili je zastao na prugama (bez Wi-Fi-ja).
Ako ste i poduzetnik koji radi svakodnevni posao, siguran sam da možete razumjeti. Evo tri lekcije koje sam naučio koje su mi pomogle da se nosim s korporativnim svijetom.
To nije tvoja beba
U uredu se često radim na poslu ili se emotivno bavim projektima. (Moji suradnici vjerojatno to krive za moj astrološki znak raka, ali mislim da to ima više veze s činjenicom da sam poduzetnik koji samo želi dovršiti posao.) Na primjer, kada alat za upravljanje projektima kaže tjedni smo zaostali ili ne postižemo cilj, u kabini sam grizu nokte i pijem svoju treću tamnu pečenu K-čašicu.
Moji suradnici kažu: "Super je. Chill. To je na klijentu. " No, zna li klijent da tjedan dana kasnimo? Protestiram. "Da, i kada budu spremni za pokret, mi ćemo biti spremni za polijetanje. To ne pripada nama - tu smo da podržimo klijenta. "
Općenita atmosfera u mom uredu je dobra linija: Neki suradnici su pretjerani i ne zanima ih hoće li projekt krenuti naprijed. Drugi drže ushićenje, nudeći različite mogućnosti, nudeći drugačija rješenja i ostajući pozitivan. Naučio sam ponešto iz svake grupe: Umjesto da budem u stanju stalne panike ili da plačem zbog sustava koji me konstantno zataji u životu, učim se ne vezati se za projekte kao da su Lazarus (moja hrana kamion) - i tražiti načine da ostanete motivirani i postići što je više moguće.
Nemate svu snagu
Izjava o odricanju odgovornosti: Nisam kontrolorni nakaza. Samo mislim da bi stvari trebale ići određenim putem, a ako se dogodi da se na taj način potaknu moje ideje (genijalnost), dobro, svijet je bolje mjesto.
Na poslu postoje trenuci u kojima se projekti čine neorganizirani, kaotični i totalni nered. To nije moja mašta - to su često - ali shvatio sam da je moj pristup često malo prosudben. Ja sam suradnik koji se neprestano pita zašto ne možemo takav pristup ispuniti ciljeve i standarde. Kad bi se samo svi povukli i pustili me da preuzmem vodstvo, stvari bi bile puno bolje, a zadatak bi bio gotov. Vodio sam kamion s hranom, mogu to podnijeti! Moje prirodno držanje je prekriženih ruku dok dajem preporuke, a zatim se vraćam u svoju kabinu da pišem i slušam verziju samoće Louisa Armstronga.
Kao poduzetnik koji radi nešto drugo, razumljivo je da želite biti zaduženi za stvari - na kraju krajeva, vaš dosje pokazuje da nekako znate što radite. Ali, kao što sam morao shvatiti, ne uključuje sve kuhinju koja se kreće ili dobro crveni baršun. Postoji puno stvari za koje nisam stručnjak i moram prihvatiti da ne bih trebao biti u liderskoj ulozi da bih napredovao.
Spuštanje ruku mi je lakši izlaz, ali bolji potez je raširivanje i pružanje ruke. Trenuci koje sam priznao svojoj više timski usmjerenoj prirodi su oni koji su zadatak učinili mnogo težim.
Usredotočite se na ono što želite naučiti
Lako vas je uhvatiti što ide po zlu s 9 do 5. Važno je također zapamtiti da se svaki uspjeh, neuspjeh, uspon i pad na korporativnom poslu može iskoristiti kao vrlo važna lekcija kada je u pitanju vođenje, upravljanje projektima, angažman klijenta i klijenta te motivacija zaposlenika, samo za nabroj nekoliko.
Dakle, pokušavam se usredotočiti na to kakav bih vođa želio biti kad u međuvremenu odlučim krenuti dalje i naučiti koliko mogu od svog dnevnog posla. Čelnici u mojoj tvrtki su dinamični. Generalni direktor pamti svačije ime, šalje tjedna pisma globalnom osoblju na svojim putovanjima i ima strašne brkove. Mjehurića energije Upravnog direktora zarazna je i svima olakšava posao. Poduzetništvo se odnosi na vodstvo, a ako uspijem uzeti barem 10% njihove promišljenosti i karizme, onda sam siguran da će se to sve isplatiti.
Uvijek se pitam, kad tvrtke kažu da žele ljude poduzetničkog duha, traže li nekoga tko zapravo želi pokrenuti i voditi tvrtku ili nekoga tko je voljan preuzeti inicijativu i držati se toga kad napredak postane težak. Možda je oboje.
Bilo kako bilo, mislim da tvrtke dobivaju puno od nas angažirajući - ali mnogo toga možemo dobiti i mi. Dakle, ako za sada radite od 9 do 5, ohladite se i učite koliko možete. Uskoro ćete graditi svoje vlastito carstvo.
