Kad sam prvi put postao glavni urednik digitalnog časopisa - koji me je vodio za otprilike 70 ljudi moje dobi - u glavi mi nije bilo pitanja, trebalo bi da imam sve odgovore.
Kad me pisac pitao kako strukturirati djelo, trebala sam znati. Kad me guru na društvenim mrežama pitao koliko često treba objavljivati na Twitteru, trebala sam znati. Kad me planer događaja upitao koje lokalne tvrtke trebamo kontaktirati za sponzorstva, trebao sam znati.
Ali otkad sam otkrio koliko je taj mentalitet pogrešan. Vođe ne trebaju imati sve odgovore; U stvari, organizacija u cjelini je mnogo uspješnija kada su iskreni zbog svog nedostatka znanja i otvoreni za pronalaženje rješenja sa svojim suigračima.
Ovih dana postavljam većinu pitanja upravo meni.
Ako se želite dobro upitati, pogledajte infografiku u nastavku. Ima nekoliko sjajnih objašnjenja različitih vrsta pitanja i kako ih i kada koristiti.
