Ako se osjećate nesretno u svojoj 9 do 5, niste sami. Prema posljednjem istraživanju Gallupa, samo su tri od 10 zaposlenika potpuno angažirani na poslu. I to nije zbog dugih sati, dosadnih zadataka ili nedostatka kulture tima. Najveći krivac? Grozni menadžeri.
Ogromnih 75% zaposlenih kaže da im je menadžer najveći izvor stresa na poslu, a 65% zaposlenih radije bi imalo novog menadžera nego povišicu.
Zvuči šokantno? Ne kada ga pogledate s druge strane - ispada da se i menadžeri muče. Samo je jedan od 10 čelnika dotjeran za posao - ali opet, polovica je ulogu preuzela samo kako bi unovčila povišicu; samo 23% je zapravo htjelo voditi tim.
Jao.
Dakle, ako ste zaglavili sa šefom koji nije idealan, što možete učiniti? Pa, možete dopustiti ovom menadžeru da napravi vaš život bijednim danom (poput noćne more, samo uz sunčanje) ili možete prihvatiti da se igra promijenila i u skladu s tim prilagoditi vaš akcijski plan. Snažno bih predložio ovo drugo - pa postoje tri načina za početak.
1. Promijenite svoj način razmišljanja
Iz ovih podataka lako je vidjeti da odnos menadžer-zaposlenik često ostavlja mnogo željenog. Nedavna recesija prisilila je mnoge organizacije da smanje proračune za obuku i razvoj talenta, a kao rezultat toga, šefovi nisu uvijek postavljeni kao sjajni vođe. I tako, oni možda neće imati komunikacijske, nadzor, upravljanje performansama ili vještine za razvoj talenata koje biste od njih očekivali.
Poanta je u tome što vaš menadžer možda nije vodilja u oluji kakvu ste očekivali u karijeri - zato prestanite čekati da se to dogodi. Umjesto toga, preokrenite percepciju svog šefa. Vjerojatno će rasti i učiti, baš kao i vi. Jednom kada to shvatite, možete promijeniti svoja očekivanja.
Na primjer, umjesto da čekate da vaš šef obriše vaše ciljeve posla, postanite stručnjak za postavljanje i praćenje vlastitih ciljeva. Dok radite prema njima, ne očekujte da se vaš menadžer sjeća svega što radite; vodite detaljan zapis o svojim postignućima i rezultatima koje želite podijeliti s njim ili njime kada se pregled vremena provodi.
A kada otkrijete nešto što bi vam moglo olakšati posao - poput dodatne obuke ili specijaliziranog računalnog programa - zatražite to. Jer ako očekujete da vas menadžer pita što vam treba, možda ćete dugo čekati.
2. Učinite svog menadžera bijesnim uspjehom
"Kad god se suočite s protivnikom. Osvoji ga ljubavlju. "
-
Mahatma GandhiU redu - pa vaš šef (nadamo se) nije vaš neprijatelj. Ali, kada se borite s njegovim vodstvom, može se činiti tako. I u tom ćete razmišljanju možda biti u iskušenju da zadržite distancu i ostanete usredotočeni na vlastite prioritete. Ali zapravo je bolja strategija pokazati svom šefu da ste u istom timu.
Prvo saznajte kako vaš šef definira uspjeh - uključujući i njegove ciljeve, željene ishode i ključne rezultate. Očekuje li se da će povećati prihode odjela? Dobivate nove klijente? Smanjiti troškove? Povećati zadovoljstvo kupaca? Kako se vi i ostali zaposlenici uklapate u tu sliku? Da biste to shvatili, samo pitajte! Vaša spremnost za upoznavanje - i na kraju rješavanje - ovih ciljeva će ići dug put.
Zatim, recite svom šefu da ga u potpunosti shvaćate - da znate da je vaš posao učiniti njega ili nju uspjehom. Pitajte što možete učiniti da postignete uspjeh ovaj ili ovaj tjedan, ovaj kvartal ili ove godine. Onda napravi to.
Kao menadžer stalno sam imao pune ruke posla vodeći svoj tim. Ali kad bi me zaposlenici pitali što mogu učiniti kako bi mi pomogli ostvariti svoje ciljeve, osjećao sam se kao podrška svog tima i puno sam više uvjeren u svoju ulogu. Iz mog iskustva iz prve ruke mogu vam garantirati da kad osigurate da vaš menadžer zna da ste u istom timu, pomoći ćete mu da postane bolji vođa.
3. Postanite povratna informacija Savant
Kada menadžer nema opsežnu formalnu obuku, možda će mu nedostajati neke upravljačke vještine koje su potrebne za posao. A to znači da je manje vjerovatno da ćete dobiti trening, treniranje i mentorstvo kojemu ste se možda nadali. Umjesto toga, morat ćete to posebno zatražiti.
Evo dobrog načina za početak: Nakon što završite projekt ili prezentaciju, preuzmite vodstvo i zatražite misli svog šefa. Imajte na umu da su dobre povratne informacije specifične, pravovremene i djelotvorne - pa ako dobijete neodređen odgovor („Obavili ste dobar posao“), morat ćete nastaviti s bušenjem pitanja kako biste dobili bolje informacije („Što sam učinio radite posebno dobro? Koja su tri konkretna načina na koja mogu poboljšati sljedeći put? ").
Na strani biste trebali dati povratne informacije svom menadžeru. Da, zvuči zastrašujuće, ali to je vještina koju morate razviti! Uključite mu komplicirano kad stvari pođu dobro i podijelite konstruktivne kritike kad ne. Sve dok ste ugledni i profesionalni, to se obično prima dobro.
Povratne informacije o kvaliteti pomoći će vam i vašem menadžeru da se poboljšaju: dobit ćete mentoriranje koje je potrebno, vaš šef će naučiti kako pružiti bolji trening i treniranje, a oboje ćete postati svjesniji svojih snaga, slabosti i kako iskoristiti ih.
Suočavanje s upraviteljem pomoćnog para je frustrirajuće, ali niste samo nemoćni promatrač situacije. Zajedno ste u ovome! Kad poduzmete mjere koje su u vašoj kontroli, ustanovit ćete da se ne morate samo nositi sa situacijom - već to zapravo možete pretvoriti u nešto pozitivno.
