Sigurno je da su ocjene uspješnosti vrijeme za dobivanje povratnih informacija o svom radu tijekom cijele godine.
Ali ponekad zaboravljamo da je i vrijeme da sa šefom podijelite vlastite ciljeve (pa čak i prijedloge!) Za budućnost. Napokon ste dio tima, a razgovor o tome što radi, a što ne, a što bi vas učinilo boljim profesionalcem može samo pomoći vašem šefu da bude jači vođa. Osim toga, velika je šansa da pokažete da ste posvećeni svom uspjehu - i tvrtki.
Da bismo saznali više o tome što poslodavci žele čuti više, pitali smo devet poduzetnika iz Vijeća za mlade poduzetnike (YEC) što žele da im zaposlenici kažu pri sljedećem pregledu uspješnosti.
1. Što te čini sretnom
U bilo kojoj recenziji, naravno, razgovarat ćemo o izvedbi. Pregledat ćemo godinu, razgovarati o napretku tvrtke, napretku zaposlenika i mojim vlastitim mogućnostima da se poboljšam. To je standardna cijena. Ali ono zbog čega želim da mi zaposlenici razgovaraju jest ono što ih čini sretnima (ili nesretnima) u njihovom poslu i životu i kako tvrtka ili ja mogu pomoći da se ta sreća maksimizira. Ako to pitaju, onda znaju da me briga.
2. Kako želite rasti
Poduzetnici cijene zaposlenike koji se neprestano trude da se poboljšaju - uspostavljanje stručnijeg tima vodi u bolju tvrtku. Volim kad moji zaposlenici kažu: „Želim saznati više o tome“ ili „Stvarno mislim da bih mogao pomoći tvrtki prelaskom u ovo područje“. Na svakom zaposleniku je da shvati kako se najbolje može iskoristiti u rastućoj tvrtki.
3. Na čemu biste stvarno željeli raditi
Uvijek tražim da mi zaposlenici kažu stvari koje bi željeli slijediti unutar tvrtke. Predlažući projekt kojim bi željeli upravljati, pokazuje mi njihov kontinuirani interes za tvrtku. Osjećam se sigurnim da će, ako se radi o projektu koji oni predlažu, onda će se u njemu izvrsno snaći.
4. Kako si predviđaš budućnost
Pregled je savršena prilika da se stvarno razgovara o vašim ciljevima, budućnosti, ali i budućnosti i stanju same tvrtke. Tijekom sezone pregleda, kada se bavim velikom perspektivom i ispitujem dijelove tvrtke kao dijelove i kao cjeline, svaki zaposlenik dodaje vrijednost i može pridonijeti različitoj perspektivi razgovora.
5. Kako želite doprinijeti uspjehu tvrtke
Svi izvršni direktori žele čuti da njihovi zaposlenici imaju novu razinu predanosti kompaniji i osjećaju osobni rast svakodnevnog morala. Ali više od svega tražim zaposlenike koji me pitaju kako mogu doprinijeti našoj viziji jer vide uspjeh tvrtke kao naš. Pokažite svom šefu da rast poslovanja vidite kao zajedničko nastojanje.
6. Što trebate kako biste napravili svoje najbolje djelo
Podrška zaposlenima i pružanje atmosfere i strukture u kojoj mogu težiti jedan su od najvažnijih i najizazovnijih dijelova izgradnje poslovanja. Bez obzira na to koliko su dobri ili iskusni menadžeri, dobivanje vaših iskrenih prijedloga o tome kako je pomoć je neprocjenjivo.
7. Koje bi nove tehnologije i prakse mogle raditi bolje
Produktivnost radnika raste od oko 2% godišnje od Drugog svjetskog rata. Ali ako zaposlenici nisu opremljeni konkurentnom tehnologijom, vaš tim će zaostajati za konkurencijom. Volim kad me članovi tima informiraju o novim mogućnostima za poboljšanje performansi. A recenzije performansi savršen su način za kontekstualizaciju razgovora o prednostima usvajanja novih alata i metoda.
8. Što želite da vaš šef prestane raditi
Većina tvrtki, uključujući i našu, inoviraju i poboljšavaju se dodavanjem. Zaposlenici redovito iznose ideje što bismo mogli dodati svojim proizvodima ili operacijama koje bi poboljšale tvrtku. Volio bih da mi zaposlenici kažu i što trebamo prestati raditi (inovacije oduzimanjem). Što možemo ukloniti da bi nas učinilo boljom tvrtkom?
9. Što se ne radi - i kako to poboljšati?
Moji zaposlenici su u rovovima i svakodnevno provode poslovne operacije. Želim čuti od njih što ne radi. Želim im dati dopuštenje da posjeduju uspjeh tvrtke i njihovu sreću u poslu. Istovremeno želim da mi kažu kako se to može popraviti. Uvijek dolaze s problemom i rješenjem.
