Za mnoge je napuštanje svijeta kabina i birokracije da se pridruže startupu. Šansa da budem dio nečega ogromnog i mijenjanja svijeta! Ravne organizacijske strukture! Neograničeno vrijeme odmora!
Ali shvatiti kako napraviti taj potez nije uvijek jednostavno. Najvjerojatnije ste proveli godine usredotočujući se na jedan određeni skup vještina i radeći s timom ljudi koji se svi fokusiraju na istu stvar - prilično suprotno od načina funkcioniranja šaranskih startupa. Pa, kako se vaše korporativno iskustvo pretvara u svijet bez tradicionalnih ljestvica karijere, opisa poslova ili čak definiranih uloga?
Ispada, bolje nego što možda mislite - samo trebate znati kako svoju priču ispričati na način koji ima smisla. Evo pet stvari koje ste pokupili na svojoj korporativnoj svirci, a koji će startapovi definitivno vrijediti (i kako razgovarati o njima na sljedećem intervjuu).
1. Ti si timski igrač
Najvjerojatnije, ne radite svoj korporativni posao u silosu - vi ste u timu ili odjelu ljudi koji svi rade na ostvarenju istog cilja.
U startupu, iako ste možda jedina osoba koja radi, recimo, marketing ili poslovni razvoj ili prodaju, mentalitet ovog tima je važniji nego ikad. "Stav tima i igrača je sve za startapove s kojima radimo", kaže suosnivač Startup instituta i direktor New Yorka Shaun Johnson. Elise James-Decruise, viša direktorica i voditeljica globalnog treninga na MediaMathu, slaže se. "Sposobnost da se" ulože "i surađuju s drugim odjelom ili klijentom kako bi ostvarili zajednički cilj podjednako je ili jednako važna kao i postizanje istog."
Dakle, potražite načine kako pokazati menadžera za zapošljavanje upravo to. Razmislite o vremenima u kojima ste surađivali s drugom osobom ili odjelom - ne nužno kada ste vodili tim, nego kad ste bili dio onoga koji je postigao sjajne stvari. Iako tradicionalni životopis i razgovor s intervjuima treba naglasiti na osobnim postignućima, startapovi žele znati da ste zainteresirani za uspjeh grupe kao cjeline.
2. Znate procese koji djeluju
U korporativnom poslu gotovo sve što radite ima proces - od praćenja povratnih informacija korisnika do traženja vremena za odmor.
Sve ovo može izgledati potpuno irelevantno u startup okruženju, gdje kreirate stvari ispočetka i obavljate puno leta po sjedištu svojih hlača, ali zapamtite da će startupi koji rastu na kraju morati ugraditi u sustave i procese za sve od praćenja potencijalnih prodajnih mjesta do upravljanja plaćama. A ako imate znanje o učinkovitim načinima za to, to može biti od velike pomoći. "Naš voditelj projekata došao je iz Popular Sciencea, i ne samo da je shvatio kako implementirati projekt od početka do kraja, već i kako uzeti koncept i stvoriti sustav za njegovo provođenje", kaže Alex Wolf, izvršni direktor i osnivač na2ure. „Bilo nam je vrlo korisno kao početniku pronaći nekoga tko bi mogao preuzeti ideje i pretvoriti ih u akcijske stvari.“
Dakle, nemojte se bojati razgovarati o svom iskustvu i vrstama procesa koje biste mogli unijeti za stol kako startup raste. Samo imajte na umu kako to pozicionirate. „Iskustvo u stvaranju novih timova, izrada procesa i tijek rada mogu vam biti vrlo korisni kada ste u startu u fazi rasta“, kaže Mariko Kosaka, inženjer internog alata u tvrtki Percolate, Inc. Ovako sam se ponašao u - prilagođavajući se svom okruženju. "
3. Volite učiti i rasti
Bilo je prilično jednoglasno među tvrtkama s kojima smo razgovarali da biste se pridružili startupu, morate biti opsjednuti učenjem, rastom i razvojem. Kako kaže Ethan Austin, predsjednik i suosnivač tvrtke GiveForward: „Uvijek tražimo učenike i ljude koji zanimaju svijet. Skup vještina je irelevantan jer se stvari tako brzo mijenjaju pri pokretanju. Možete raditi na službi za korisnike jedan dan, SEO sljedećem, a na upravljanju proizvodima dan kasnije. Sviđaju nam se ljudi koji neprestano žele učiti nove vještine i preuzimati nove odgovornosti. "
Umjesto da samo naglasite ono što ste učinili i postigli, razmislite o vremenima kada ste preuzeli nešto potpuno novo - posebno kada je to nešto što ste slijedili sami. Jeste li naučili kodirati kada su web mjestu vašeg odjela potrebna neka ažuriranja? Uskočili su za pomoć u SEO kada je analitičar podataka bio na dopustu? Ovo su sjajni načini da pokažete da se volite baviti odgovornosti izvan svog opisa posla. "Ništa važnije od pronalaženja ljudi koji će učiniti sve što je potrebno za učenje", kaže Jay Neely, menadžer digitalne zajednice u Boston Globe Media, koji djeluje više od 100 godina i otkriva da je integriranje kulture više poput pokretanja od suštinske važnosti za izgradnju budućnosti novinarstva. „Demonstrirana strast za izgradnjom svojih vještina važnija je od fakultetske diplome ili X godina iskustva.“
4. Znate kako komunicirati
Ako ste radili za veliku tvrtku, morali ste biti voditelj komunikacije: ažurirati svog šefa o onome na čemu radite, slati detaljna izvješća klijentima, prevodeći vaše potrebe i prioritete u druge odjele - dobit ćete sliku.
To je zapravo nešto što startupovi zaista cijene. "Netko tko ima samopouzdanja, ima dobrog poslovanja i može jasno i učinkovito komunicirati svoje ideje unutarnjoj i vanjskoj publici na vrhu su moje liste za nove zaposlenike", kaže James-Decruise. Zašto? To se vraća mentalitetu tima - usko ćete surađivati s ljudima različitog podrijetla kako biste postigli isti cilj i presudna je mogućnost da učinkovito dijelite svoje ideje, stavove i povratne informacije. Uz to, dok smišljate kako pokrenuti svoj startup u svijet, više ćete nego ikad prije komunicirati s klijentima i korisnicima i slušati ih. I na kraju, startupi (uostalom i uspješni) brzo rastu, s tim da se stalno dodaju novi ljudi.
Najbolji način da startupima date do znanja da ste sjajan komunikator je, naravno, pokazati im ih. Neka priča - i znate kako je ispričati - o vještinama i iskustvu koje donosite za stol. I najvažnije, otvoreno i uzbuđeno razgovarajte o tome zašto …
5. Uzbuđeni ste što ste se riješili korporativnog svijeta
Iskreno, postoji razlog zašto razmišljate o napuštanju korporativnog posla radi pokretanja. Želite biti dio stvaranja nečega što se mijenja u svijetu, imati pravo mišljenje u odlukama tvrtke i preuzeti više odgovornosti nego što to trenutno imate.
Pa, ovo bi ovdje moglo biti upravo tvoje najveće bogatstvo.
Ruka prema dolje, stvar koja # 1 koju startupi traže u svojim zaposlenicima je strast prema pomaganju proizvodu i kompaniji. "Ljudi koje sam unajmio iz korporativnog podrijetla navode isti razlog napuštanja posla kad ih intervjuiramo - žele biti na mjestu gdje mogu značajno doprinijeti rastu tvrtke", kaže Deepti Sharma Kapur, osnivač FoodtoEat. "Oni su posvećeni stvaranju tvrtke od temelja i strastveni su u postizanju svojih ciljeva."
Lekcija: Razmislite duboko o tome što zapravo želite od pridruživanja startup-u i - što je još važnije - vrstama tvrtki i proizvoda na kojima želite raditi. Zatim podijelite tu strast u svemu što radite - od umrežavanja s zaposlenicima do razgovora o tome što biste mogli učiniti za tvrtku u svom intervjuu.
Dobre vijesti? Korporativni posao pruža puno iskustva koje možete koristiti da biste započeli svirku pri pokretanju - samo morate znati kako to oblikovati. I to je vjerojatno najbolji savjet koji možemo dati: Znajte kada je vaše korporativno iskustvo prednost, ali budite sposobni pokazati i objasniti kako ćete uspjeti u potpuno drugom okruženju. Najbolji zaposlenici, objašnjava Marc Ioli, menadžer poslovnog razvoja u Appboyu, "znaju kada iskoristiti svoje korporativno iskustvo, ali nemojte dopustiti da ih definira."
