Tehnički gigant Apple prošli je tjedan objavio naslove za, poput svog prijatelja iz Silicijske doline na Facebooku, nudeći pokrivanje troškova zamrzavanja jajašaca do 20.000 dolara iz nemedicinskih razloga.
Iako obje tvrtke postavljaju perkete kao dio svoje podrške plodnosti, obitelji i roditeljstva (i Facebook i Apple navodno imaju vrlo izdašnu pokrivenost tretmanima plodnosti, podršci usvajanja i podrškom surogata), jasno je da ovaj program također nadopunjuje njihove stalne napore zaposliti više mladih žena u tehnici. Nakon što je nekoliko tehnoloških tvrtki početkom ove godine objavilo svoj brzi broj raznolikosti, ponovno se postavlja kulturni fokus na poticanje mladih žena da nastave obrazovanje iz matematike i znanosti što će dovesti do visoko plaćenog položaja u tehnici.
Nije iznenađujuće da postoji određena sumnja u zamrzavanje jajašca koje sponzorira poslodavac. Sarah Buhr iz TechCrunch-a s pravom ističe da iako plaćanje zamrzavanja jaja pokazuje predanost tvrtki da ženama omoguće stvaranje života i karijere po njihovom izboru, zanemaruje niz osnovnih problema radnica:
Oni i dalje zarađuju 82 posto onoga što muškarci obično zarađuju, bez djece ili ne. Nadalje, većina radnih mjesta u SAD-u ne daje ženama dovoljno vremena da se oporave od porođaja ili se smješte na načine koji bi im olakšali žongliranje i djece i posla.
Pozdravljam Apple i Facebook za ozbiljno shvaćanje podrške ženama kroz ove politike, no njihovi su napori, nažalost, anomalije. Američke tvrtke daleko su iza naših europskih kolega u pružanju podrške radničkim obiteljima, a ove vrste raskošnih zdravstvenih pogodnosti neće spriječiti zapošljavanje menadžera od ženskih plata koje imaju niske rezultate. A da i ne spominjem kako većina tvrtki, čak i onih koje žele povećati broj žena na osoblju, jednostavno ne mogu priuštiti ove skupe pogodnosti.
Ako želimo povećati broj žena u tehnološkoj - i drugim industrijskim granama - dugoročno, moramo se pobrinuti da kompanije bilo koje veličine, od startapa u svom prvom krugu prikupljanja sredstava, do javnih poduzeća čine ubojstvo za svoje dioničare, donijeti politike za podršku ženama i radnim roditeljima.
Čak i mnoštvo ulaganja koja čak i startupi bez novaca mogu napraviti kako bi privukli i zadržali talentirane žene. Evo samo nekoliko.
1. Ponudite zaista fleksibilne rasporede
Mnogi poslodavci nude fleksibilne rasporede koji, kako se čini, nisu tako fleksibilni. Fleksibilnost je veća od dopuštanja nekome da radi od 10 do 6 umjesto od 9 do 5: Zahtijeva da zaposlenici mogu prilagoditi svoj raspored, bez kazne, bez obzira na to što im život baci - bolesna djeca, bolesni roditelji, školske igre, bez obzira - sve dok daju rezultate. Korist? Radno mjesto koje je usredotočeno na performanse, a ne sati za radnim stolom, čini da se zaposlenici osjećaju više cijenjeni i zadovoljni svojim poslodavcem: 86% tvrtki koje su u 2014. godini imale Fortune-ovih 100 najboljih tvrtki za rad nudi neku vrstu fleksibilnog rasporeda.
2. Stavite žene na vodeće položaje
Žene na ulasku i srednjoj razini trebaju vidjeti svoje karijere u tvrtki, a ako muškarci dominiraju nad C-paketom, manje je vjerovatno da će se penjanje korporativnim ljestvicama isplatiti. Dobro je dokumentirano da su razni voditeljski timovi uspješniji, tako da tvrtke koje ozbiljno razmišljaju o razvoju poslovanja i zapošljavanju talentiranih žena moraju osigurati da njihov vođa tim uključuje jake ženske vođe.
3. Ponudite dopust za očinstvo
Ugled - poznata kao tvrtka koja promiče ravnopravnost spolova - bit će dug put u privlačenju vrhunskih ženskih talenata. Ponuda velikodušne politike očinskih odsustva jedan je od najučinkovitijih načina da se pokaže predanost ženama i radnim obiteljima. Iako je očinski dopust namijenjen muškarcima, u konačnici koristi radnim majkama i djeci. Nadalje, budući da ga većina država ne zahtijeva zakonom, provedba dopust za očinstvo pokazuje da je poslodavac spreman prijeći i dalje kako bi promicao jednakost i uključenost.
4. Budite oprezni u pogledu izbacivanja seksizma s radnog mjesta
Očito, privlačenje talentiranih mladih žena zahtijeva stvaranje radnog mjesta na kojem se žene i muškarci tretiraju jednako. Sigurno je da većina tvrtki dokumentira politike protiv diskriminacije i seksualnog uznemiravanja, ali stvaranje kulture koja istinski prihvaća jednakost znači više od emitiranja nekoliko informativnih videa o diskriminaciji. Rukovodstvo i menadžment moraju izbaciti seksizam u svim oblicima s radnog mjesta. To znači educiranje zaposlenika o nesvjesnim pristranostima (korak koji Google već čini) i dobronamjernom seksizmu - i njihovim nepodobnim posljedicama.
5. Osnaživanje zaposlenica za oblikovanje kulture poduzeća
Startup land postao je poznat po tome što nudi atmosferu sličnu bratstvu: besplatno pivo, video igre i personalizirane hoodies. Iako nije pošteno reći da žene ne vole ove perkete (uzimat ću besplatno craft pivo i igru Skee-Ball-a svaki dan), tehnološke tvrtke trebaju uključivati žene u timove koji oblikuju kulturu tvrtke. Proširenje aktivnosti izvan onih koje evociraju spavaonice na fakultetima pomoći će privući talentirane žene koje se ne osjećaju povezano s tim tradicijama.
Na kraju, treba reći da je najbolji način da se privuče ženski talent ponuditi konkurentne plaće i izvrsne beneficije koje će im pomoći u njihovom životnom izboru - bez obzira odluče li imati djecu ili ne. Iako će velika gesta Facebooka i Applea zasigurno pomoći u naporima za zapošljavanje, naša se korporativna kultura u cjelini mora usredotočiti na stvaranje malih, ali važnih svakodnevnih promjena - i pridržavanje istih.
