Šef mi je jednom rekao da menadžeri uvijek trebaju imati izlaznu strategiju. Jer ako (prekriženim prstima) primite unapređenje ili novu poziciju, morat ćete imati plan za odlazak - uključujući čvrsti prijedlog da netko ispuni vašu ulogu. A to znači da sada trebate pripremiti svoje zaposlenike za vodstvo.
Naravno, to što ste menadžer nije sve o vama - važno je i usaditi voditeljske vještine u dobrobit njihovih karijera. Kad budu opremljeni upravljačkim vještinama, moći će donositi informirane odluke, voditi svoje kolege (i na kraju izravna izvješća) i biti bolje kvalificirani za mogućnosti koje im se nađu.
Ali, razvijanje zaposlenika u vođe nije trenutni pomak - važno je započeti odmah. U svom iskustvu menadžera, ustanovio sam da je ovih pet strategija od vitalnog značaja za početak razvijanja vještina koje će biti od koristi vama i vašim zaposlenicima.
1. Naučite ih mreži
Kada sam započeo jednu od svojih prvih menadžerskih pozicija, šef me stalno vodio na mrežne događaje, iako sam ih se apsolutno plašio. Ali kroz te događaje (u svom njihovom nespretnom sjaju) naučio sam kako forsirati veze s nepoznatim osobama, samouvjereno pokrenuti razgovore i tražiti nešto što trebam ili želim - pružajući tako novu obostranu korist.
A ovo su ključne vještine za vođe na bilo kojoj razini - tako da je važno naučiti svoje zaposlenike kako da se što prije umreže. Možete započeti s malim, unutar vlastite tvrtke, čak i kada postoje događaji u poduzeću (npr. Lonci, sponzorirana jela ili događanja nakon posla), potaknite svoje vođe na obuci da idu - i što je još važnije, da se odvoje izvan razgovori s kolegama koje već poznaju.
Zatim, kako postaju ugodniji, možete ih uključiti u događaje u zajednici i na cijeloj industriji, a na kraju ih čak i poslati na svoje mjesto da predstavljaju vašu tvrtku. Kad napreduju u vodećim ulogama, već će imati vrijedne kontakte, plus ljude potrebne vještine za uspjeh.
2. Dajte im pravo iskustvo
Dok izdvajate projekte i zadatke, razmislite o jedinstvenim dužnostima koje imate kao menadžer. To su vještine koje vaši zaposlenici možda nisu upoznati - ali trebaju, ako se žele napredovati unutar organizacije. Zatim pronađite načine kako će vaši zaposlenici početi stjecati iskustvo u tim područjima.
Na primjer, svaki mjesec održavam prezentaciju najnovije skupine novih zaposlenika, objašnjavajući što moj odjel radi u tvrtki. To je prilično jednostavan zadatak, ali nešto što moji zaposlenici obično ne rade. Da bih im pomogao da steknu to iskustvo javnog govora, počeo sam ih pozivati da me gledaju kako radim prezentaciju - i na kraju, jedan po jedan, tražeći od njih da se predstave na mom mjestu.
Isto se može primijeniti i na druge dužnosti s kojima vaš tim možda nema mnogo iskustva - poput vođenja sastanaka i nadgledanja projekata. Budući da ti zadaci obično uključuju upravljanje drugim zaposlenicima, voditelj će se morati potruditi da tim ostane u zadatku, ispunjava ciljeve i radi kolaborativno - sve vještine koje su neophodne za menadžera.
3. Dopustite im da se malo bore
Kad zaposleniku treba pomoć u vezi sa zadatkom, obično dolazi do vas, tako da možete preuzeti ili osigurati resurse koji će vam pomoći ispuniti zadatak. A u većini slučajeva izvršavanje te rukovodne dužnosti savršeno je u redu. Ali kad trenirate svoje zaposlenike da postanu vođe, otkrio sam da je korisno potaknuti ih da shvate kako da dobiju ono što trebaju - sami.
Na primjer, ako je zaposleniku potrebna pomoć u financijskoj proračunskoj tablici, prestanite sa dovršenjem samog sebe i umjesto toga, upoznajte svog zaposlenika s šefom odjela za financije i pustite ga da ga odnese od tamo.
Naravno, to ne znači da možete - ili biste trebali - sjediti leđa i ne radite ništa kako biste pomogli. Ali malo po malo, neka vaši zaposlenici preuzmu veću odgovornost. Na kraju će naučiti kako dobiti ono što im je potrebno čak i bez vaše pomoći.
4. Budite mentor
Dok pomažete svojim zaposlenicima da steknu liderske vještine, vjerovatno ćete s njima steći odnos mentora i mentora. A ovaj je prirodni napredak vrlo koristan alat za nastavak usavršavanja svojih voditeljskih vještina - zato ih iskoristite u najvećoj mjeri.
Na početku karijere imao sam šefa koji je učenje o vodstvu pretvorio u priličan događaj. Svaki mjesec, svaki bismo pročitali knjigu o vodstvu ili upravi, a zatim bi se sastajali na ručku kako bismo razgovarali o tome. Naš neformalni knjižni klub pomogao mi je da preuzmem odgovornost za vlastiti rast u karijeri: Među nadahnjujućim pričama tvrtki i poduzetnika koje sam čitao uspio sam oblikovati čvrstu predodžbu o tome kakav sam vođa želio postati. I još više, bio sam u mogućnosti razgovarati sa šefom o tome kako bih mogao započeti s testiranjem i usavršavanjem tih upravljačkih vještina - iako tehnički još nisam bio menadžer.
Čak i ako knjižni klub nije vaša stvar, potražite mogućnosti da se sastanete sa svojim zaposlenicima pojedinačno kako biste razgovarali o njihovim ciljevima, idejama koje žele implementirati ili svim borbama s kojima se susreću dok preuzimaju vodeću ulogu. Vaš savjet pružit će vam vrijedan uvid i ohrabrenje.
5. Stvorite mentalitet vlasništva
Ono što je najvažnije, možete trenirati ljude iz vodstva iz dana u dan - ali oni zapravo neće koristiti te vještine ako se ne osjećaju dijelom tvrtke s pouzdanim, cijenjenim i utjecajnim utjecajima. Razmislite o tome: Ako naučite svoje zaposlenike kako donositi pametne, informirane odluke, ali i dalje zahtijevaju da oni izvedu svaku vašu ideju prije nego što im se omogući korak, kako će se oni osjećati osnaženi?
Stvaranje vlasničkog mentaliteta započinje s povjerenjem zaposlenicima i davanju autoriteta za donošenje određenih odluka. To sam saznao iz prve ruke kada sam bio zadužen za događaj s klijentom, dok je moj šef bio izvan grada i potpuno izvan kontakta. Kako se nitko nije oslanjao, bio sam prisiljen sam donositi odluke, ma koliko bio siguran u to. Na kraju sam postajao sve više samopouzdan za samostalno donošenje odluka (čak i ako je bilo potrebno nekoliko slaganja - aka „iskustva učenja“ - da učvrsnim tu vještinu).
To također može značiti slušanje i provođenje njihovih ideja ili im dati malo osobnog vremena za rad na sporednom projektu za koji smatraju da će povećati prodaju. Kad se vaši zaposlenici osjećaju kao sastavni dio tvrtke, oni će se prirodno pojaviti i postati vodeći.
