Nitko ne osporava da bi život bio lakši kada bismo svi imali svoje kristalne kuglice. Da je Molly Brown imala jedan, ona se definitivno ne bi ukrcala na "neponovljivi" Titanik, ma koliko luksuzno primamljivala svoje obećanje.
Isto vrijedi i za naše poslove. Kad bismo samo mogli znati unaprijed koje katastrofe postaju, ili su odjeli ili tvrtke u kojima smo osuđeni na neuspjeh, skoknuli bismo brodom - ili nikad ne bismo stigli na njega u prvom redu.
Istina je, međutim, da nam se često daju tragovi. Ponekad svuda oko nas prodire voda i štakori trče na više tla. Kao što je to često slučaj, ono što stvarno trebamo nisu naše vlastite kristalne kuglice, već je potražiti gore, pročitati napise na zidu (onaj koji piše SINKINGSHIP) i krenuti u potragu za novom vožnjom.
Evo pet znakova da korporativni brod na kojem se nalazite više nije vrijedan mora i da je možda vrijeme da isplovite na drugom brodu.
1. Proizvod ili usluga vaše tvrtke postaje zastarjela i nema govora o izgradnji boljeg mišjelovca.
Znači, vaša tvrtka pravi vrpce s 8 traka? Najlonske vrpce za pisaće strojeve? U redu. To ne mora nužno predstavljati predstojeću propast, osim ako umirući ili mrtvi proizvod ne prati jedan od ovih dodatnih čimbenika: C-paket je uvjeren da će se 8-skladba vratiti, te su najlonske vrpce jedino što proizvode, ili Vaša tvrtka nije ni malo udaljena za razvoj poboljšanja ili novih proizvoda za promjenjivo tržište.
2. Vaša tvrtka je dobila staru konkurenciju - plus potpuno novi usjev mršavijih, jadnih rivala.
Pogledajte oko svoje industrije. Možda ste nekada bili jedina igra u gradu ili jedna od nekoliko opcija. Ali odjednom primjećujete da izgleda da svi i njihov brat nude ono što vi radite. I što je još gore, oni izgledaju brže, pametnije i izgledaju tako seksi da biste željeli ono što nude. Ubrzo, tržišni udio vaše tvrtke jedva gazi vodom - ili čak tone duboko ispod morske razine. Sigurno je da je to privremeno, ili je to možda ekonomija, ali ako je mantra vaše tvrtke „i ovo će proći”, vi ćete se možda ti oni nadmetati.
3. Vaša tvrtka promatra nove mogućnosti u smislu utjecaja na naslijeđene sustave i tvrtke, a ne na potrebe kupaca.
Istina je: ptica u ruci vrijedi dvije u grmlju. Ali što ako ta ptica u ruci ima gripu, ne može više letjeti više od nekoliko stotina metara i odavno je prestala s jajima? Taj novi grm i njegove dvije male ptičice počinju izgledati kao da imaju puno više obećanja kao buduće mušterije - i vaša bi tvrtka trebala razmotriti kako će im to biti glavni prioritet. Usmjerenost na naslijeđene sustave, tvrtke i kupci koji već rade na brodu, ali ne rade mnogo klijenata možda će ovu pticu držati živom u ruci malo duže, ali to je daleko od toga da bi se postigao bilo kakav napredak u budućnosti.
4. Vaša tvrtka troši previše vremena odlučujući gdje treba sjeći, no nema vremena istražujući gdje treba ulagati i rasti.
Izvještavanje, opravdanje potrošnje i stezanje pojasa su sva potrebna zla u poslovanju. Ali kad oni postanu fokus i "rez, rez, rez" jedina je strategija, to je kao da stežete taj pojas oko grla. Tvrtke predvođene brojačima graha koji samo obraćaju pažnju na broj, a ne ljudi, proizvodi, inovacije i marketinške poruke odgovorne za rast tih brojeva, nemaju malo šanse za opstanak. Tvrtke koje gledaju na dugoročni rast i holistički poslovni učinak, uz neposrednu dnu linije, postavljaju se za uspjeh.
5. Vaša tvrtka je izgubila iz vida snagu svojih ljudi.
Tvrtke koje napreduju zbog svog naroda. Kad tvrtka rijetko angažira svoje zaposlenike i kada planovi za zadržavanje i razvoj talenta ne postoje, najbolji i najsvjetliji uvijek će neizbježno ostaviti „da slijede druge interese.“ Obratite pažnju na to tko se zapošljava, koga otpuštaju ili ostavljajući sami, a što se ili ne komunicira i dijeli. To je, možda više nego bilo koji drugi znak, uvid u unutarnje funkcioniranje vaše tvrtke.
Je li vaš korporativni brod potonuo? Pazite na znakove upozorenja, a ako se vaša na moru čini malo izgubljenom, počnite ispaljivati te baklje i poslati SOS Budući da je tek iznad horizonta, taj novi brod koji ste trebali ukrcati čeka novog prvoklasnog kolegu.
