Za većinu pozicija malo je vjerojatno da ćete zapravo razgovarati s generalnim direktorom ili predsjednikom tvrtke. Ali, ako se ikada sretnete s velikim šefom - ili se sastajete s nekim tko želi intervjuirati na isti način - zašto ne biste bili spremni?
Evo pet stvarnih pitanja o intervjuima glavnih rukovoditelja iz intervjua New York Timesa Corner Office-a, kao i nekoliko savjeta kako na njih najbolje odgovoriti.
1. Dizajn dizala
Brian Chesky, izvršni direktor Airbnb-a
Molim i ljude da u tri minute sažeju svoj život. Pokušavam dokučiti formativne odluke i iskustva koja su utjecala na to tko ste kao osoba. Jednom kad to shvatim, pokušavam shvatiti dvije ili tri najupečatljivije stvari koje ste ikada učinili u životu.
Ova varijacija standarda "Pričaj mi o sebi" naglašava životna dostignuća. Iako se od vas traži da sažmete, ono što zaista radite je odabir nekoliko relevantnih ili smislenih iskustava koje ćete istaknuti na strukturiran način koji će sve vratiti natrag zašto ste zainteresirani za ovu posebnu poziciju i tvrtku. Da biste stekli bolju ideju o strukturiranju odgovora, brzi videozapis.
2. Problem iz stvarnog svijeta
Jane Park, direktorica tvrtke Julep
Često stvaram osobi pravi problem, s čime se trenutno borim jer na taj način možete puno naučiti o osobi. Hoće li oni biti moj partner i moći će sagledati strateško pitanje kao i kako se izvršiti na njemu? Jesu li zainteresirani i angažirani i znatiželjni u vezi s tim?
Zaista je fantastično kada anketari predstavljaju probleme iz stvarnog svijeta kao dio intervjua. Što bi mogao biti bolji pokazatelj da li ste sposobni raditi taj posao ili ga uopće zanimate? Ako ste tehnički kvalificirani, biće vam dobro s ovom vrstom pitanja. Samo budite sigurni da znate kako predstavljate svoje rješenje. Da biste bili jasni, započnite s općenitom izjavom o tome za šta mislite da bi rješenje moglo biti (ili barem općenitom pravcu u koji idete), a zatim ga podržite svojim postupkom razmišljanja ili obrazloženjem. Naravno, slobodno tražite više informacija ili pogledajte što vaš sugovornik misli o različitim aspektima problema. Čak i vrste pitanja koja postavljate otkrivat će vam kako razmišljate.
3. Neizgovoreni
Kat Cole, predsjednica Cinnabona
Dio postupka započinje prije razgovora. Kako komunicirate s ljudima u čekaonici? Zamolit ću ljude da kandidatu ponude piće da vide postoji li opća zahvalnost, a oni će mi poslati bilješke.
Zatim, kad netko uđe u moju kancelariju, na podu ću između vrata i stola staviti veliku hrpu papira. Želim vidjeti hoće li ga osoba pokupiti. O tome ne donosim velike presude, ali daje mi osjećaj koliko su detaljno orijentirani.
Savjeti za ovaj konkretni intervju - erm, procjena - prilično su jasni. Svaka interakcija koju imate s tvrtkom s kojom razgovarate treba smatrati dijelom vaše evaluacije. Ovo uključuje e-poštu koju šaljete kako biste zakazali intervju, razgovor koji imate s osobom koja sjedi na recepciji i zahvalnice koje šaljete. Sve se to zbira kako bi se informiralo o odluci koju voditelj zapošljavanja u konačnici donese.
4. Aerodromski test
Deborah Bial, predsjednica Zaklade Posse
Želim se upustiti u raspravu o nečemu. Što se toga dana nalazi u novinama? Želim znati što misle, kako misle, kako izražavaju što misle, kako postavljaju pitanja i kako slušaju.
Aerodromski test u osnovi je pitanje koje pokušava ukloniti ljude koji bi bili nepodnošljivi zaglaviti u zračnoj luci. To je pitanje koje pokušava procijeniti koliko ste zanimljivi kao osoba, a ne koliko ste efikasni kao zaposlenik. Budite spremni podijeliti svoja mišljenja i strasti - što je jedinstvenije, to bolje. Samo ne zaboravi da si još uvijek na intervjuu. To znači procijeniti odgovor anketara i reagirati na odgovarajući način. Zanimljiva je tema? Je li to neka vrsta uvrede? Ima li sugovornik mišljenje o toj temi ili je on ili ona samo pristojno sluša?
5. Pitanje koje odgovara
Neil Blumenthal, supredsjednik Warby Parker
Jedna od naših glavnih vrijednosti je unositi zabavu i ćudljivost u sve što radimo. Zato ćemo se često pitati: "Koji je bio nedavni kostim koji ste nosili?" I poanta nije u tome što ako u posljednja četiri tjedna niste nosili kostim, nećete se zaposliti. Više je suditi o reakciji na to pitanje. Jeste li netko tko se vrlo ozbiljno shvaća? Ako je to slučaj, to je znak upozorenja za nas. Želimo da ljudi shvate svoj posao ozbiljno, ali ne i sami.
Neobična pitanja poput ovog često su prepuna za procjenu usklađenosti s kulturom tvrtke. Kao što Blumenthal navodi, ne radi se toliko o odgovoru na vaš odgovor, već o tome kako odgovorite. Riješite ta čudna pitanja s entuzijazmom, bez obzira na to koliko mislite da je vaš odgovor zadovoljavajući, a vi ste pobijedili pola bitke.
