Nije tajna da ima manje žena koje rade u tehnici nego muškaraca.
I dok se stvari popravljaju, ostaje još puno posla. Dakle, kakve opipljive korake menadžeri mogu poduzeti kako bi stvorili ugodnije okruženje za žene u tehnici i kako mogu prepoznati i ispraviti spolnu pristranost usput?
Emily Lyons Soelberg, potpredsjednica odjela za upravljanje proizvodima i kanalima za Internet stvari AT&T-a, ima nekoliko ideja kako to učiniti.
Ponuda podrške
Iako je započela kao glavna literatura, Emily je bila oduševljena tehnološkim sektorom rano nakon što se našla u marketinškoj tvrtki koja je koristila novu tehnologiju za tržište financijskih usluga. Privukla je taj interes, usprkos nepovezanom glavnom, i stekla MBA stepen MBA iz Vanderbilta u e-trgovini.
Za Emily je to bilo prirodno stajanje.
"Ono što stvarno volim", kaže Emily, "je sjecište tehnologije i posla. Jednom kad sam bio u poslovnom svijetu, mogao sam vidjeti kako tehnologija može utjecati na tvrtke i tvrtke i kako onda mogu iznijeti na tržište stvari koje bi utjecale na krajnje korisnike i potrošače. "
Danas Emily i njezin tim otkrivaju ne samo koje proizvode žele njihovi kupci, već i karakteristike i zahtjeve tih proizvoda i kako ih mogu dovesti na tržište na način na koji ih prodavači i kupci razumiju.
Ali, ne radi se samo o tome da budete na čelu tehnologije. Prema Emily, AT&T također potiče žene u tehnici provođenjem programa kao što su grupe resursa zaposlenih, ciljano zapošljavanje, radionice kodiranja, programi mentoriranja i obuka voditelja.
AT&T koristi ove programe kako bi osigurao da zapošljavaju, razvijaju i podržavaju žene u tehnici, istodobno stvarajući stručne talente za vodeće uloge.
"Žene tehnološke vođe prave sjajne uzore za buduće vođe, a neke od naših najkritičnijih tehnoloških funkcija vode snažne žene", kaže Emily.
Prepoznajte spolne pristranosti
I veliki dio pomaganja ženama vođama da napreduju u AT&T-u (i drugdje) priznaje da igrališta možda nisu jednaka. Svi smo upoznati s konceptom, ali često previdimo da se on može dogoditi a da toga nismo ni svjesni - na suptilne, nesvjesne načine. Tvrtke, ne samo upravni odbor ili uprava, već svi odozgo prema gore, moraju biti svjesni spolne pristranosti.
Dakle, procijenite da li vi ili netko oko vas donosi izbor koji nije svjestan da mu je spol povezan. Na primjer, biste li bili popustljiviji prema radnici koja kasni ili odlazi rano zbog problema sa djecom nego što biste bili zaposleni muškarac? Ako je to slučaj, pogledajte svoje politike kako biste bili sigurni da spolna pristranost ne igra ulogu.
Rješavanje pristranosti, nesvjesno ili ne, odličan je početak. Ali da bismo stvarno riješili problem, moramo razumjeti da to nikada nije bio samo ženski problem, već je stvar svakog.
Budite sigurni da su svi čuli
Menadžeri bi trebali znati da postoji veliki izbor različitih stilova rada, a zaposlenici imaju vlastita sredstva (i obujam) komunikacije.
"Mislim da se to odnosi na sve, ali to bi žene, i menadžeri žena, trebali biti svjesni", priznaje Emily.
Biti jedina žena u sobi može biti zastrašujuća. Naši se glasovi ponekad mogu izgubiti, čak i kad smo za stolom.
"Biti jedina žena u sobi može biti zastrašujuća, " dodaje. "To se pojačava ako ste i vi jedan od mlađih ljudi u sobi. Slojevito je da ponekad žene nerado govore, osim ako se ne osjećaju previše kvalificiranom za neku temu. Naši se glasovi ponekad mogu izgubiti, čak i kad smo za stolom. Žene moraju izaći iz svojih zona udobnosti i razgovarati. I kao vođe, to moramo ohrabriti. Pitajte ljude koji ne govore što misle. Ne dopustite da najglasniji glasovi budu - ako vas netko prekine ili pregovori, pauzirajte i dopustite ženi da završi. "
A to bi mogao biti i neko tko je introvert ili zaposlenik čiji je drugi jezik engleski. "Kako postižete najviše raznolikosti mišljenja i interesa za postizanje višedimenzionalnih aspekata radne snage?", Pita se Emily.
Ljudi moraju govoriti i stvarno ih se čuje, a menadžeri moraju poticati one za poslovičnim stolom da upotrebljavaju svoj glas.
Neka zaposlenici vode
Nakon što vaši zaposlenici pronađu svoj glas, vrijeme je da im dopustite da budu gospodar vlastite sudbine.
Ponekad su menadžeri osjetljivi na zaposlenike koji se bave ravnotežom između obitelji i obitelji, pa izbjegavaju takve zaposlenike (često žene) stavljati u situacije u kojima bi morali često raditi stvari poput putovanja. I dok se to radi s najboljom namjerom, ono nesvjesno ograničava mogućnosti za žene.
Dakle, Emily savjetuje menadžerima da zapamte da je zapravo na zaposleniku koji će odlučiti kako uravnotežiti radni i obiteljski život. Tako Emily vodi AT&T i otkrila je da zaposlenici uspijevaju kad im daju tu autonomiju.
Dakle, provjerite svoje pristranosti na vratima, javite se i preuzmite kontrolu nad svojom karijerom - to nije samo sjajan savjet za žene, već za sve.
