Inovacija. Lako je razgovarati o tome - to je vjerojatno jedan od ključnih ciljeva vašeg odjela ili ugrađen u izjavu o misiji vaše tvrtke - ali to nije tako jednostavno. Još je teže pretvoriti ga u svakodnevni tijek rada.
Kao savjetnik za inovacije i poduzetnik, nedavno sam pogledao novu knjigu o inovacijama pod nazivom Lijepo ograničenje . Ukratko, uči vas da uzimate svoja ograničenja - budžet, vrijeme, resurse, bilo što drugo - i učinite ih da rade za vas u vašoj potrazi za inovacijama.
Zvuči jednostavno, a na mnogo načina i jest. Predlažem četiri jednostavna načina da poboljšate svoju inovacijsku igru naelektrizirano čitanjem i ispunjenom inspiracijom za novu godinu koja je pred nama.
1. Okrenite "Ne mogu" u "Mogu ako"
Problemi nas čine paraliziranim. Kad naiđete na blokadu puta, prirodno je dignuti ruke i htjeti hodati. Ali sljedeći put kad vam padne na pamet nešto i kažete "Ne možemo jer …" pokušajte pokrenuti rečenicu "Možemo ako …".
Evo primjera: Nedavno se moj posao nikad nije svidio, stvorio vlastiti sadržaj. Trebala nam je vojska talentiranih pisaca. Odmah smo mahnuli zastavom „Ne možemo jer nemamo novca“. Nije nam najbolje poslužilo. Zatim smo prešli na razmišljanje o opcijama: "Možemo ako … identificiramo talentirane pisce koji se nadaju i umjesto njih ponuditi im mentorstvo", i "Možemo ako … uskladiti ih s našom vizijom izbacivanja časopisa Cosmopolitan i pozvati ih da budu dio to putovanje! "
Jednostavno, zar ne? Sada imamo pet talentiranih pisaca u svom timu i brzo rastemo. Za drugi slučaj, Leura Spielman u ranim danima nije imala novca za izgradnju prototipa aplikacije za svoje tržište dizajna Laurel & Wolf. Nakon nekog razmišljanja "može ako", shvatila je da ne treba odmah izrađivati aplikaciju; mogla je dobiti rezultate, povratne informacije i informacije koje su joj potrebne koristeći jednostavan predložak ankete. Iz toga je dobila čvrst dokaz koncepta i uspjela je prikupiti kapital.
2. Pristupite svojoj imovini
Vlasništvo postaje zastarjeli koncept, zamijenjen zajedničkom ekonomijom. Tvrtke poput Zipcar, Netflix, Songza, Rent the Runway i Dropbox srušile su vlasništvo u zaborav. Ovaj način razmišljanja "pristupa" trebao bi se primjenjivati i na vašu poslovnu imovinu i resurse. Umjesto da razmišljate o tome koje imovine posjedujete, razmislite kojoj imovini možete pristupiti.
Odjednom vam svijet jednostavno eksplodira! Postoji li netko vani s distribucijom, publikom ili resursima koje biste mogli koristiti? Na primjer, 2008. godine, ColaLife je imao ideju dovesti lijekove koji spašavaju život u dijelove Afrike. Samo joj je nedostajala distribucija. Dakle, tvrtka je Coca-Colu identificirala kao partnera sa svim distribucijama kojima se ikada mogla nadati; i pošao za njima. Naoružani 10.000 sljedbenika društvenih medija kampanju, ColaLife je uvjerio Coca-Colu da je dopustila da otme svoj distribucijski lanac.
3. Postavljajte nemoguća pitanja
Čudno da su, u kontekstu inovacija, nemoguća pitanja korisnija od teških. Nemoguća pitanja sudaraju razmjere vaše ambicije sa samim problemom. Ta kreativnost turbopunjenja trenutno nas katapultira u način rješavanja problema.
Dee Daa, tajlandski lanac restorana brzih usluga sa sjedištem u NYC-u, potreban da bi svijetu rekao o svojim autentičnim jelima, ali nije si mogao priuštiti tradicionalne medije. Tvrtka je odvratila poraženi stav i umjesto toga upitala: „Kako možemo napraviti nešto što već vršimo iskre više razgovora nego što je to moglo?“ Tim se usredotočio na svoje ambalaže: Crpili su inspiraciju iz tajlandskog Pinto „boxbox-a“ za stvaranje ikonskih, autentično i izvanredno pakiranje (posebno usred mora generičkih spremnika). Pinto je sada jedno od najprepoznatljivijih bogatstava robne marke Dee Daa, a tvrtka se pozicionirala kao lider u kategoriji mišljenja.
4. Stavite ograničenja na sebe
Nismo uvijek protiv ograničenja. U nekim dijelovima našeg radnog vijeka to zapravo imamo prilično dobro. Ironično je da to može biti izazov samo po sebi i često rezultira da se polako i manje kreativno krećemo protiv našeg problema.
Rješenje? Stavite ograničenja na sebe. To je točno: namjerno ograničite svoje vrijeme, proračun ili resurse. U tijeku sam pokretanje podcast serije. Svaki tjedan sam ga gledao kako skida s mog popisa zadataka i slijeta na zadatke idućeg tjedna. Tada sam odlučio staviti ograničenje na sebe: Samo trošite 15 minuta svaki dan radeći na tom cilju. Naravno da svaki dan imam 15 minuta za ulaganje u ovaj projekt! U pet dana postigao sam veći napredak nego što sam imao u prethodnih pet tjedana. Napredak postiže napredak i sada projekt ima svoj snažni zamah.
Dakle, tu ste: četiri jednostavna načina za nadogradnju vaše inovacijske igre. Najvažnije je zapamtiti da je inovacija navika. Što više to prakticirate, postaje lakši takav način razmišljanja i postojanja. Sljedeći put kad naiđete na blokadu prepreka za inovacije, dozvolite sebi da osjetite frustraciju - pa čak i osjećaj rezignacije. Ali izazovite sebe da to prevlada i da zapravo prihvatite njegovo ograničenje. Lijepo ograničenje može zvučati kao oksimoron, ali u tome leži njegov izazov i djelotvornost.
