„Nisam baš vođa; Ja ne gazim ljude oko sebe. "
Ovako je mladić nedavno opisao svoj stil vođenja prema meni. Bilo mi je posebno zanimljivo jer sam upravo završio knjigu koja je preokrenula mnoge slične pretpostavke o liderstvu - na primjer, da morate biti svjesni, dominirajući i vrlo vidljivi - na njihovim glavama.
To je jednostavna istina: Vodstvo se promijenilo. Brzo Google pretraživanje pojma prikupit će tisuće učitavanja, nudeći različito različita mišljenja i pristupe konceptu. Pa kako se možete učinkovito pozicionirati kao vođa u usponu ako ne znate kako bi to trebalo izgledati?
Bez obzira želite li se popeti ljestvicom poduzeća, jednog dana napasti sami ili jednostavno postati utjecajniji član tima, vjerovatno ste već na vodećem položaju na više načina nego što shvaćate. Da biste nastavili raditi na tom cilju, jednostavno morate malo prilagoditi svoje mišljenje. Ovdje su tri ključne stvari koje morate učiniti kako biste se pripremili za vođu.
1. Preispitajte svoju definiciju "vođe"
Učinkovito vodstvo ne može značiti ono što vi mislite da čini. A ako ćete poboljšati (i artikulirati) svoje sposobnosti, prvo ih morate znati prepoznati i vježbati.
Kad razmišljamo o vođama, često pomislimo na stereotip o kojem je razmišljao moj prijatelj: netko tko može učinkovito narediti druge oko sebe. Ali ima obilje dokaza da su i drugi oblici vođenja jednako - ako ne i više - efikasni.
Okretanje broda: Istinita priča o pretvaranju vođa u sljedbenike , David Marquet tvrdi da se vođa mjeri ne samo onim što on ili on postiže, nego i postignućima onih koji rade za tu osobu i uz nju.
Razvio je model nazvan „vođa-vođa“ koji je zamijenio tipične paradigme vođe-sljedbenika. Pretpostavlja se da je model vođa-vođa voditelj potreban na svim razinama organizacije. Prkosi ideji da je za organizaciju potreban netko na vrhu koji će svima reći što treba raditi, nego radije da organizacije trebaju osobu koja može dovesti druge voditelje u tim.
U „ Daj i uzmi: Zašto pomažemo drugima da postigne naš uspjeh“ , Adam Grant otkriva da su najuspješniji ljudi ljudi koji podržavaju one koji ih okružuju. Ovi "davatelji" su ljudi koji prepoznaju sposobnost kod drugih i potiču ih na svoj rad. Davatelji stvari mogu obaviti jer izvuku ono najbolje iz onih koji ih okružuju i zaslužuju njihovo poštovanje i odanost usput, stvarajući moćan i produktivan tim.
To znači da je vrijeme da se prevlada ideja da vam je potrebno formalno menadžersko iskustvo da biste bili vođa.
Razmislite o vremenu koje ste bili dio grupe koja je zastala na projektu i pomogla vam je identificirati pojedince koji mogu pomaknuti svaki dio zadatka prema naprijed na temelju njegovih snaga. Možda niste bili službeni vođa grupe, ali stupili ste u tu poziciju i podigli druge u čelne uloge.
Ili razmislite o vremenu kad ste nekoga naučili vrijednoj vještini ili potaknuli nekoga tko se bori, tako da je on ili ona mogla raditi na problemima kako bi dovršili projekt. Bez obzira na to što vaš životopis kaže, imali ste puno prilika da vodite druge. Razmislite o tim iskustvima i kad god vam bude potrebno da dokažete svoje rukovodstvo, imat ćete puno primjera iz kojih možete crpiti.
2. Shvatite da vođstvo ne izgleda isto za sve
Vaš šef vjerojatno ima jedan stil vođenja, vaš kockast partner ima drugi, a direktor tvrtke još jedan - čak i ako svaki od tih ljudi slijedi iste vodeće principe vođenja.
Jedna osoba može biti gusta i energična u svom stilu, dok je druga tiha, ali uporna. Bez obzira na stil, najučinkovitiji su vođe originalne .
Što to znači za vas? Ako prirodno imate energičnu i živahnu osobnost, nemojte pokušavati utjeloviti zaluđenu i meku osobu, i obrnuto. Iscrpit će vas, a ljudi oko vas moći će vam reći da niste vi sami. Dopustite sebi da vodite kao svoje autentično ja. Procijenite svoje snage i nadogradite na tim.
Međutim, to ne znači da ne smijete pokušavati ukomponivati kvalitete svojih tuđih liderskih pristupa u svoj rast. Razmislite o liderima kojima se divite. Zašto im se divite? Kako se ponašaju prema drugima? Kako djeluju u krizi? Razmislite kako te kvalitete možete prilagoditi vašem jedinstvenom stilu.
Istovremeno, jednako je važno priznati ponašanja koja vam se ne sviđaju u liderima na koje ste naišli. Kako možete izbjeći upuštati se u takva ponašanja? Ako prepoznajete neke od tih navika u sebi, kakav je vaš plan promjene pristupa?
Kada otkrijete i njegujete stil koji odgovara vašoj osobnosti, otkrit ćete da vam je lakše preuzeti voditeljsku ulogu - jer će se osjećati prirodno. A to će vam pomoći da se razvijete u samouvjerenijeg, sposobnijeg vođu.
3. Naučite prepoznati i odgovarati na pitanja vođe poput profesionalaca
Naravno, u nekom trenutku - bilo da ste na razgovoru za posao ili se razmišlja da vodi projekt - vjerojatno će vas se pitati o vašem stilu ili sposobnostima vođenja.
Neka od ovih pitanja bit će očita - poput, „Vidite li se liderom?“. Naravno, trebali biste odgovoriti potvrdno. Ali nemojte se zaustaviti na tome. Objasni. Sad kad ste razmišljali o načinima na koje ste bili voditelj u svojim prošlim iskustvima, navedite jedan ili dva od ovih primjera kako bi bilo očito da zaista imate prave osobine.
Međutim, neka pitanja neće biti očito usredotočena na vođstvo - ali vaš je posao pronaći način da ta pitanja upotrebite za pokazivanje te vještine. Na primjer, netko bi mogao pitati: "Reci mi o vremenu kad si bio dio projekta koji je nestao. Što ste učinili? ”Ovo pitanje odmah ulazi u srž onoga što poslodavci stvarno traže: nekoga tko može utjecati na druge na pozitivan i produktivan način. Ovo pitanje ne traži posebno voditeljske osobine, ali lako ga možete iskoristiti kako biste pokazali svoju sposobnost da budete primjer svom timu, izrazite snažne svađe ili okupite ljude oko sebe kako biste postigli cilj.
Ne trebaju vam nikakve posebne ovlasti da biste bili snažan vođa. Veliki vođe i ne baš veliki vođe dolaze na ovaj svijet istim putem; razlika između njih dvojice je njihova spremnost na učenje. Uzmite vremena da razmislite što vam koncept znači i kako možete nadograditi na svoje prirodne snage kako biste postali vrsta osobe koju ljudi žele slijediti. Zatim uključite to u djelo i nastavite učiti što djeluje, a što ne. Napravit ćete razliku na svom radnom mjestu i imat ćete sjajne primjere za dijeljenje u intervjuima dok se budete uspinjali na veće visine u karijeri!
