Na poslu ste skloni razvijati rutine koje odgovaraju vašem rasporedu i prebacuju vas iz jednog zadatka u drugi. Imate iste sastanke tjedno, a radite s istom skupinom ljudi unutar vaše tvrtke.
Rad sa vašim timom ima smisla - navikli ste na te ljude, osjećate vam se ugodno postavljajući im pitanja i znate što možete očekivati od njih. Međutim, to ne znači uvijek da ćete dobiti najbolje odgovore, i iskreno, rutina bi vas mogla zadržati.
Bilo da se trudite dovršiti projekt, osjećate se neproduktivno ili ste zaglavili u kreativnoj vožnji, evo tri načina rada s novim ljudima možete pojačati svoj tijek rada.
1. Počet ćete cijelu svoju tvrtku vidjeti kao jedan tim
Interakcija s ljudima s kojima obično ne radite nudi vam priliku da promatrate kako djeluju različiti odjeli i kako prilaze njihovom radnom danu. Prvi je korak jednostavan: Promijenite raspored sjedenja. (Ili ako ne možete trajno promijeniti svoju lokaciju, pokušajte raditi u području ureda u kojem inače ne radite.)
Na primjer, u novom PicMonkeyevom uredu, namjerno smo smjestili svaku osobu pored nekoga izvan njegovog ili njezinog funkcionalnog područja. Drugim riječima, preporučujem miješanje timova za HR, IT, proizvode i marketing, za razliku od skupljanja uredskog prostora po odjelima. Olakšava vrstu osmoze i ne možete si pridonijeti vrijednom uvidu u tempo, ritam i vrstu posla s kojim se kolege bave svaki dan.
Kao rezultat toga, čitav tim počinje sinkronizirati i osjeća se kao jedna integrirana cjelina. Da biste koristili sportsku metaforu, vi i vaši suradnici počinjete funkcionirati poput košarkaške ekipe umjesto dvoje tenisača - eliminirajući napred i naprijed i omogućavajući vam zajednički rad na zajedničkom cilju.
Ako morate ostati za svoj zadani stol, nađite vremena za druženje s hladnjakom za vodu ili za održavanje sesije za brainstorming u zajedničkom prostoru s ljudima iz drugih odjela. Čak i ako se radi samo o brzom sastanku, kretanje po uredu tijekom dana može vas postaviti u drugačiji način razmišljanja nego što biste samo sjedili za stolom satima.
2. Bit ćete više suradnički
Ponekad izlazak izvan okvira znači izlaziti izvan ureda - doslovno. Rad s drugim tvrtkama može vam pokazati nove tehnike pristupa konkretnom projektu (kao i vašim svakodnevnim zadacima). Gledanje kako druge tvrtke dovršavaju sličan posao može biti pomalo zastrašujuće, pogotovo kada ste navikli na rutinu i kulturu vlastitog ureda. No, boravak u vašoj zoni ugode šteti produktivnosti jer vas prisiljava na recikliranje ideja.
Jedan od mojih najdražih aspekata predsjedavanja GeekWire-om je taj što stvaram prilike da tvrtke međusobno surađuju i umrežavaju se. Rutinski tražim od članova PicMonkeyja da prisustvuju GeekWire događajima kako bi mogli komunicirati s kolegama na drugim startapima u našem ekosustavu, poput Redfina, Zulilija i TUNE-a.
Nekoliko alata koji koristimo za projekte, oblikovanje, praćenje i poslovnu strategiju rezultat su tih povremenih interakcija s drugim tvrtkama. Otkrili smo da događaji umrežavanja mogu potaknuti suradnju kako u kompaniji tako i na cijeloj industriji te stvaraju mjesto za potencijalna partnerstva u budućnosti.
3. Vidjet ćete veliku sliku
Jednom kada radite s drugim timovima i razgovarate s ljudima u sličnim tvrtkama, naučit ćete kako djeluju drugi odjeli, kao i kako različite tvrtke rade na postizanju sličnih ciljeva. To će vam dati bolji osjećaj o tome kako vaša tvrtka djeluje u cjelini i gdje napreduje industrija, što će vas učiniti vrijednijim članom radne snage. Znajući kako IT funkcionira drugačije od financija ili ciljeva HR-a u odnosu na istraživački tim također može uskladiti vaše interese i preusmjeriti svoj smjer u novo područje fokusa. Ova holistička perspektiva pomoći će vam da u svoje ciljeve uključite više aspekata tvrtke.
Ako napravite korak dalje, rad s vanjskim timovima može rasvijetliti područja za poboljšanje. U jednom slučaju, premda s krajnje strane, izvršni direktor Moza Rand Fishkin i izvršni direktor Seer Interactive-a Wil Reynolds zamijenili su uloge izvršnih direktora u odgovarajućim tvrtkama tjedan dana u nastojanju da nauče nove poslovne procese, strategije i uvid. Naslijedili su međusobno kalendare, imali pristup međusobnim e-mailovima i prisustvovali sastancima tvrtki. Svaki je izvršni direktor otišao s nevjerojatno vrijednim lekcijama, naoružavajući svoje originalne timove s ponovnom pokretanjem perspektive.
Naravno, ne mogu se svi pridružiti drugoj tvrtki za tjedan dana. Ali postoje alternative pomoću kojih možete učiti iz tuđeg stila rada i kulture. Na primjer, zahtjev za sudjelovanje na sastanku drugog tima: Odličan je način dohvaćanja ključnih uvida koje možete koristiti i koristiti sa svojim timom.
Odstupanjem od uobičajene rutine i izlaskom izvan svoje zone udobnosti, možete povećati svoju produktivnost i postati vrijedniji član radne snage. Razgovarajte s ljudima koje najmanje znate da biste dobili odgovore koje nikad ne biste očekivali. I zapamtite, kada je u pitanju vaša karijera i svakodnevni stil rada, zdravo je miješati stvari!
