Poslovni svijet je težak - pogotovo ako se želite probiti kroz redove i staviti se na izvršnu dužnost. Ako ste ambiciozni i želite izgraditi sjajnu karijeru, trebat će vam težak posao i puno toga.
Dobra vijest je da bi se sav taj naporan rad s vremenom trebao isplatiti. Bolje vijesti? Još nešto možete učiniti kako bi vam karijerski put bio lakši za navigaciju, uspješniji i još ugodniji. To je nešto što izgrađujete svoj vlastiti savjet o karijeri i to je strategija koju preporučujem svima, bez obzira u kojoj ste fazi u svojoj karijeri.
Savjetodavni odbor za karijeru je grupa ljudi iz vaše industrije - iskusni profesionalci i kontakti samo nekoliko godina ispred vas - koji se slažu da će vam biti mentori dok rastete u svojoj profesiji. Obično započinje kao nešto malo i usputno, s vama će doprijeti jer vam treba pomoć u rješavanju nekog problema na poslu ili odluke u karijeri. Međutim, kako gradite svoju karijeru, to ima potencijal postati nešto puno veće i formalnije (mislite na kabinet predsjednika).
Prednost postojanja „ploče“ nasuprot samo jednom ili dva mentora je ta što možete crpiti iz raznolikog skupa iskustava i stručnosti. Recite, na primjer, da odlučujete hoćete li za promociju u sadašnjoj tvrtki ili preuzeti posao upravljanja s konkurentom. Koji je bolji način za kretanje po tako kompliciranoj odluci od mnogostrukih perspektiva na najbolji način za napredovanje?
Unatoč očitim prednostima, zadivljena sam kako malo ljudi zapravo treba vremena za izgradnju savjetodavnog odbora. Ako ste prodani na konceptu, evo nekoliko koraka za započinjanje.
1. Ukrcajte svoje kontakte
Ako ste već nekoliko godina u radnoj snazi, vjerovatno je da već imate neke trenutne ili potencijalne mentore koji bi mogli odgovarati računu vašeg savjetodavnog odbora. Želite da vaš odbor bude donekle raznolik u smislu stručnosti i poznavanja industrije, pa počnite s identificiranjem kandidata iz vlastite mreže - starih šefova, bivših kolega, prijatelja koji su na sličnom polju - a zatim shvatite gdje su nedostaci. To bi vam trebalo smanjiti fokus kada idete na identifikaciju novih članova odbora.
2.
Izgradnja ostatka vašeg savjetodavnog odbora započinje izgradnjom šire mreže, što većina ljudi čini na slučajni način. Oni sudjeluju na koktelu, prikupljaju nekoliko posjetnica i možda se čak povezuju na LinkedInu. I iako mogu prikupiti veliku količinu novih kontakata, ako kvaliteta nije tamo, to može značiti mnogo izgubljenog vremena i truda.
Umjesto toga, pokušajte izgraditi svoju mrežu, imajući na umu krajnji rezultat. Započnite s identificiranjem ljudi u vašoj industriji i funkcionirajte za koje mislite da bi mogli biti potencijalni mentori, a zatim djelujte unazad kako biste smislili kako ih upoznati. Jednostavan način pronalaska je pronaći „kontakt u zajedničkom interesu“. Na primjer, ako vaš cilj radi u ABC Corp, pokušajte pronaći drugu osobu u ABC Corp koja ima nešto zajedničko s vama - možda ste išli u isti posao škole, služio u istoj grani vojske ili čak igrao nogomet u istoj ligi vikenda. Pronađite tu osobu (ili više ljudi) i pružite im ruku, objasnite im što imate zajedničko i pitajte žele li se povezati kako biste proširili obje vaše profesionalne mreže. Na kraju, kako taj odnos raste, možete tražiti uvod u svoj izvorni cilj.
3.
Jednom kada se povežete sa svojim potencijalnim mentorima, morat ćete službeno zatražiti da oni postanu dio vašeg savjetodavnog odbora.
Točno kako tome pristupite u potpunosti će ovisiti o odnosu koji imate s tom osobom. Na primjer, možda ćete biti eksplicitni: „Izgradim svoju vlastitu osobnu savjetodavnu mrežu i želio bih znati mogu li malo češće ostati u kontaktu s tobom.“ Ili biste to mogli održati ležerno: „Kao Gradim svoju karijeru, bi li bilo u redu da s vremena na vrijeme odbijem od vas ideje? "
Ako mentor kaže da, budite spremni postaviti očekivanja za buduću komunikaciju. Kadenca i format, opet, ovisit će o mentoru i njegovoj dostupnosti i željama. Za neke članove odbora možda ćete moći postaviti mjesečni datum kave ili tromjesečni Skype poziv. Za druge ćete možda jednostavno željeti s vremena na vrijeme posegnuti za velikim problemima ili odlukama.
4.
Ovaj postupak može zvučati dovoljno jednostavno, ali ako ste izuzetno zaposleni ili introvertni, može se činiti gotovo nemogućim izvršiti. Ali odmarajte se jer savjetodavni odbori za karijeru ne grade se preko noći. Započnite s postavljanjem razumnih ciljeva - recimo, susreta dvoje ljudi u vašoj industriji u naredna tri mjeseca - i krenite odatle.
Čak i ove male pobjede mogu uroditi plodom. Prvo, nastavit ćete graditi svoju širu mrežu, što je uvijek dobra stvar. Na kraju ćete spustiti jednog mentora, a jedan je bolji od nijednog. I s vremenom se jedan mentor može pretvoriti u tri, a onda možda čak u pet ili 10. Ali morate negdje započeti i ulagati mu uporne napore.
Jednom kada vaš odbor počne dobivati oblik, možete početi dobivati koristi od postojanja ove strategije. Redovito budite u kontaktu s članovima vašeg odbora, započnite dokumentirati profesionalne izazove koje želite voditi od njih i pratite kako stvari idu kad koristite njihove savjete - cijenit će kada čuju kako su vam njihove upute pomogle. I povrh svega, recite hvala često i na mnogo načina.
Da, poslovni svijet je težak, ali s tim se ne morate suočiti sami. Izgradnja savjetodavnog odbora za karijeru nije lak ili brz proces, ali vrijedi potrošiti vrijeme i trud. I na kraju, sve veze koje ste uspostavili na putu dat će vam prednost koja vam je potrebna da se popnete do vrha.
