To je savjet koji se često baca naopako: Lažni ga dok ne stignete.
Na površini zvuči bezopasno. Obucite sigurnu fasadu dok učite svoj put oko sebe - i na kraju je više nećete morati lažirati.
No, je li to savjet koji možete učinkovito koristiti u karijeri? Ne uvijek.
Nakon što sam stavljen u nekoliko profesionalnih situacija u kojima nisam imao pojma što radim, odredio sam jednostavno pravilo za određivanje kada je korisno lažno predstavljati - i kada je najbolje priznati svoju slabost.
Učinite: kad je stvar samopouzdanja
U gotovo svakoj profesionalnoj ulozi u kojoj se nalazite - barem dok ne budete imali nekoliko godina iskustva pod svojim pojasom - pred vama će biti odgovornosti koje će vas izbaciti iz zone udobnosti.
Na primjer, od vas će se možda tražiti da predate obuku novim zaposlenicima, da razgovarate pred panelom rukovoditelja kada imate ideju ili, u mom slučaju, da vodite tjedne sastanke sa svojim zaposlenicima.
I dok vi možda vrlo dobro znate te stvari raditi u teoriji, možda se nećete osjećati sigurnim da ih radite. Možda ste upoznati sa materijalom za prezentaciju, na primjer, ali jednostavno ne volite ideju govora pred grupom ljudi. Ili ste, poput mene, možda pročitali svaki članak o napisima i sastancima vodećih sastanaka, ali nervozni ste zbog zapovjedništva u sobi punoj vaših zaposlenika.
Ovo su situacije u kojima imate potpuno dopuštenje za lažiranje dok ga ne napravite. Imate sva znanja koja su vam potrebna, pa ako samo malo hrabrosti napravite nikakvu štetu. Stavljanje na hrabro lice ne samo da će vam pomoći da se probijete, pružit će vam iskreno samopouzdanje sljedeći put kada budete u ovoj situaciji.
Nemojte: Kad je stvar znanja
S druge strane, dobit ćete i odgovornosti s kojima se ne znate nositi - sve do same srži.
Na primjer, možda ćete od vas tražiti da razvijete proračunsku prognozu za sljedeće tromjesečje, ali nemate financijsko iskustvo. Ili imate zadatak voditi oglasnu kampanju od početka do kraja, kada zaista imate samo jednu specifičnu komponentu. Sjećam se kao prvog menadžera, a prvi put sam tražio da otpusti zaposlenika - i nisam imao apsolutno pojma odakle započeti.
U situacijama u kojima uistinu ne znate kako nešto učiniti, kad se radi o osnovnom znanju zadatka ili odgovornosti, lažno predstavljanje stručnosti neće vam pomoći. Zapravo, vjerojatno će boljeti.
Jednostavno stavljanje samopouzdanog lica dok obavljate nepoznati zadatak zapravo vam neće dati mogućnost da uspješno ispunite taj zadatak. Vjerojatnije će netko naići na činjenicu da ne znate što radite i pozvati vas na to. A onda ćete svakome morati gubiti vrijeme počevši od nule.
Osim toga, ako vaši suradnici, zaposlenici ili šef otkriju da radite nešto pogrešno - ali pretvarate se da znate kako to učiniti - manje će im vjerovati u budućnosti, što će ograničiti vašu mogućnosti vođenja i napredovanja unutar tima.
U mom primjeru, pretvarajući se da znam kako otpustiti nekoga, bilo bi štetno za sve koji su uključeni. Da nisam svjestan standardnog protokola, lako bih izostavio vitalne podatke u svom razgovoru sa zaposlenikom, što bi stvorilo HR noćnu moru (i eventualno neke škakljive pravne posljedice za tvrtku) - i bilo bi zbunjujuće i nepošteno raspušteni zaposlenik.
Sama ova situacija mogla je utjecati na pogled mog tima na mene kao na vođu i na mišljenje šefa o meni kao o efikasnom menadžeru - i mogla bi biti olujna lopta u mojoj karijeri (bez obzira na to koliko povjerenja sam pokazivao).
U tim je situacijama mnogo bolje zamisliti se o svojoj slabosti i pronaći potrebne informacije prije nego što pokušate izvršiti zadatak. Nakon što steknete to znanje, nastavite i lažirajte sve što želite.
