Ovih dana ne možete proći kroz dio medijskog sadržaja o Milenijalima na radnom mjestu a da ne naletite na istu, svečanu prognozu: „Potreba za stalnim povratnim informacijama“.
Houston, ovdje imamo problem. Nisu me mučile same prognoze kao milenijum (točna je) koliko odvraćajuće, ponižavajuće i na kraju pogrešno uvjerenje da to uvijek vrijedi: Potreba moje generacije za stalnim povratnim informacijama temelji se na narcizmu, samo-apsorpciji ili nekom drugom druge veće propuste našeg cjelokupnog karaktera.
Zaustavite to na trenutak, možda Millennials radne snage još nismo shvatili. I ne, ne govorim o egzistencijalnim idejama „Što me ispunjava?“ Ili „Koja je moja svrha u životu?“ Govorim o temeljnim, konkretnim pitanjima koja svaki profesionalac postavlja sebi: „Jesam li dobar u onome što radim ? "" Ispunim li očekivanja? "" Gdje su moje profesionalne slabosti? "
Nedavno je New York Times na Millennials zaključio ovo krivo istraživanje grupe marketinških istraživača: „Nitko ne razumije tisućljeće. Ni milenijalci. "
Nije li to pokazatelj generacije koja nije toliko narcisoidna koliko smo nesigurni? Svi pozivaju na poniznost, ali ono što vidim je potreba za smjerom. Na profesionalnoj razini, postoje uvjerljivi dokazi da je Boomer i Gen-X mentorstvo lijek za premošćivanje generacijskog jaza i "popravljanje" Milenijala, za boljitak svih uključenih strana.
U tom smislu, evo tri najveća razloga zbog kojih milenijalci trebamo starije generacije da nas usvoje i mentoriraju na radnom mjestu.
1. Došli smo u doba ogromne nesigurnosti
9/11. Velika recesija. Bailout financiran od strane poreznih obveznika. Dva dugotrajna rata (nema veze s ratom terorizma). Rekordno niske ocjene odobrenja za Kongres.
Mogao bih nastaviti, ali poanta je ovdje da je moja generacija jedinstveno, dramatično oblikovana glavnim događajima (uglavnom kratkim svjetlima) novog milenijuma. Štoviše, ulazimo u sve globaliziraniji svijet u kojem se sve neprestano mijenja, a ideja „herojskog“ javnog lika izgleda zastarjela kao CD od 20 dolara.
Rezultat: Nemamo razloga da vjerujemo institucijama, a to vrijedi i za poslodavce.
Dokaz ovdje je u pudingu. S 28 godina mogu s jedne strane prebrojati broj vršnjaka za koje znam da još rade kod istog poslodavca kojem su se pridružili nakon završetka fakulteta. Za razliku od toga, moj djed iz najveće generacije, koji je cijelu svoju karijeru proveo radeći za Heinza.
Čudo što je novinar Gen-X-a Rick Newman nedavno predstavio jedno od najpravednijih procjena moje generacije za koju sam još čuo: "Cinično, nepouzdano i plaćeničko", odnosno osobine koje smatramo "potrebnima za opstanak".
Pogledajte: Gledali smo kako izvršni direktor šeste velike svjetske energetske kompanije odbija prihvatiti krivicu za razorno izlijevanje nafte. S njegove jahte. Da, loše su nam potrebni ugledni profesionalni mentori.
2. Uvjeti su za očekivanje stalne povratne petlje
Nije tajna da su milenijalci najobrazovanija i najmodernija generacija u povijesti. Naša generacija (uključeno sam i ja) upisala je pravni fakultet u rekordnom broju, dovršila do tada neviđene prijave za Ivy League, a sada slijedi monumentalne razine studentskog duga.
Zašto? Roditelji su nam ukopali želju da uspijemo, razdvojimo se, da postanemo jedinstvene, posebne snježne pahulje iz kojih brzo učimo da budemo stvarni kao Tyler Durden u Fight Clubu .
Potreba za stalnim povratnim informacijama, na podsvjesnoj razini, seže u svoje početno stanje. Studije su utvrdile da su milenijalci podizani s velikim naglaskom na strukturu i mjerne sustave, konstantno usavršavanje i povratne informacije. A sada očekujemo da će se to nastaviti i na radnom mjestu.
Dno crta: Naša želja za nadgledanjem, njegovanjem i povratnim informacijama na radnom mjestu roditelja, ponekad graniči s nerazumnim. Kao što je rečeno, pokazatelji, ovdje i drugdje, ukazuju na tek povremene doze treniranja kao učinkovito rješenje za rješavanje milenijske potrebe za povratnim informacijama. Stručnjaci su istakli da "ohrabrivanje ne mora uvijek biti velika investicija vremena" i da "čak i nekoliko minuta može pomoći zaposlenicima da se osjećaju vrijedno i ojačaju poslovne veze".
3. Osjećamo vašu antipatiju i odmjeravamo sebe prema uspjehu vršnjaka
Otvarajući neke od najnovijih, nezahvalnih karakteristika milenijala - „narcističke, bezbožne, dragocjene, lijene i vjerojatno još gore“, Newman vozi kući važnu točku o milenijalcima u dobi radne snage: čujemo svu nepoštovanje, prezir i otvorenu antipatiju nas su nas obrušili naši stariji.
Kada se glavni vijesti izjave da ste najvjerojatnije najomraženija generacija u američkoj povijesti, znate gdje se nalazite.
Ako se činimo opsjednuti načinom na koji smo uspješni, to je zato što smo milenijalci proveli godine bombardirani ne samo stalnim protokom negativnih medijskih izvještaja, već svakodnevnim, samopromotivnim ažuriranjima društvenih medija prijatelja i poznanika koji slave promocije, diplome i prekretnice u karijeri, ad infinitum.
Primjer: Dva puta nisam položio pravosudni ispit. Oba puta sam gledao kako moji uspješni kolege otpuštaju non-stop val veselih postova na cijelom Facebooku i društvenim medijima.
Sve to seže do činjenice da se milenijalci podsvjesno mjere protiv generacije naših roditelja i jednih protiv drugih. Razmišljamo o šestocifrenom studentskom zajmu na leđima. Najkritičnije je da prepoznajemo bogatstvo i priliku koji dolaze s našom mladom: Još uvijek imamo vremena za dostizanje svog maksimalnog potencijala. Ovdje, u konačnici, potječu prigovori za treniranje i stalne povratne informacije.
Članovi Baby Boomers-a i Gen-X: Očekujte povrat ulaganja ako usvojite tisućljeće na svom radnom mjestu.
Zašto bih uzeo moju riječ za to?
Prije šest mjeseci ušao sam u Lamp Post Group, startup inkubator u Chattanoogi, naseljenom Millennials-om, a upravljao je poduzetnicima iz Gen-X poduzetnika, koji su me započeli mentorirati drugi put kad sam stigao. Omogućili su mi da otključam neiskorišteni potencijal, postavim nove profesionalne ciljeve i pružim vitalnu ulogu mojoj tvrtki Ambition. To je snaga mentorstva.
Stoga molim svoje perspektivne mentore Boomera i Gen-X: Mentor tisućljeća. Mnogo je mojih kolega tamo gdje sam bio prije šest mjeseci - i oni bi mogli koristiti vašu pomoć.
