Razgovarajmo o stilovima vođenja.
Kad razmišljamo o različitim vrstama vođa, primamljivo ih je grupirati u samo dvije kategorije: dobre i loše.
Možda je postojao onaj bivši šef zbog kojeg ste se osjećali podrškom i nadahnuti. A onda je tu bio i onaj kritični voditelj, koji je bio tako kritičan, da su se zapitali jeste li uopće kvalificirani za rukovanje popodnevnim šalicama kave.
Da, to su dvije drastično različite vrste upravljanja. Ali ovdje je stvar: Vodstvo nije uvijek tako izravno ili crno-bijelo.
Postoje brojni stilovi rukovođenja koji sami po sebi nisu dobri ili loši - jednostavno su različiti. Svi oni imaju svoje prednosti i nedostatke, kao i odgovarajuću uporabu u određenim scenarijima.
Čitajte dalje kako biste saznali zašto je razumijevanje vašeg vlastitog pristupa važno da biste dobili raščlambu osam uobičajenih stilova rukovođenja - zajedno sa njihovim prednostima, nedostacima i identifikacijskim karakteristikama - i kako biste naučili kako možete promijeniti svoj stil vođenja.
Što je vođstvo … Stvarno?
Dovršite ovu rečenicu: "Vođa je …"
Koji je vaš odgovor? Netko tko je na formalnoj poziciji vlasti? Tko je rangiran iznad vas na org ljestvici? Osoba s kutnim uredom i većom plaćom?
To bi mogle biti tradicionalne percepcije, ali važno je prepoznati da svatko može biti vođa. Da, to znači i vi.
U osnovi, vođa je netko tko utječe ili vodi druge ljude vlastitim postupcima i ponašanjem. To bi moglo značiti nekoga ko je imenovan šef odjela. Ali nemojte pogriješiti - to što radni staž nije preduvjet.
Čak i ako svakodnevno ne upravljate timom, možda ćete s vremena na vrijeme morati ući u vodeću ulogu. Možda predvodite važan multifunkcionalni projekt ili morate biti domaćin sastanka.
To su prilike za ispunjenje vodeće uloge i na njih treba gledati kao na primjer. Oni su također trenuci kada će se vaše vlastite liderske kvalitete i stil potopiti na površinu. Dakle, nemojte otpisivati ove pristupe kao nešto što se ne odnosi na vas samo zato što nemate C-suite ulogu.
Zašto je važno razumjeti vaš stil vodstva?
Prije nego što skočimo pravo u gipkost, postoji jedno kritično pitanje na koje je potrebno odgovoriti: Zašto su važni stilovi vođenja važni?
„Razumijevanje načina na koji vodite i želite voditi pružit će vam bolji osjećaj nad veličinom i opsegom vašeg dosega i utjecaja“, objašnjava Joyel Crawford, trener karijere u Museu i savjetnik za razvoj vođe.
"Donošenje svijesti omogućava vam preuzimanje odgovornosti i odgovornosti", dodaje Tara Padua, izvršni trener, poduzetnik i savjetnik za pokretanje. „Naš stil vodstva vrtlog je naših vrijednosti, naših prirodnih snaga i sposobnosti, naših uvjerenja i iskustava. Poznavanje vašeg stila vođenja može vam pomoći uskladiti taj whirpool sa svojom vizijom, ciljevima, pa čak i misijom i vizijom vaše organizacije. "
Jednostavno rečeno, da biste imali utjecaj kao vođa, morate biti učinkovit. A da biste bili učinkoviti, morate shvatiti odakle točno počinjete - kao i odakle želite ići. Poznavajući vaš trenutni pristup daje vam osnovnu liniju koju možete koristiti da identificirate poboljšanja koja trebate učiniti.
8 različitih stilova liderstva (i njihove prednosti i nedostatke)
Evo dobrih, loših i ružnih osam uobičajenih, "udžbeničkih" pristupa rukovođenju.
Ovi se stilovi temelje na nalazima nekoliko poznatih istraživača vođenja (kao što su Karl Lewin, Bernard M. Bass, Robert K. Greenleaf i drugi). No imajte na umu da ćete vidjeti kako različiti stručnjaci različito definiraju ove kante.
1. Transakcijsko vođstvo
Najbolji način za razumijevanje transakcijskog vodstva je razmišljanje o tipičnoj transakciji: ja vam to dajem, a vi to radite zauzvrat.
To je doista osnova ovog stila vodstva. Vođe transakcija dijele upute članovima svog tima, a zatim upotrebljavaju različite nagrade i kazne kako bi prepoznali ili kaznili ono što čine.
Pomislite na vođu koji nudi pohvale za pohvale dobro obavljenom poslu ili mandat da član grupe podnosi preziran zadatak koji traje preko odjela jer je propustio rok. To su primjeri nagrade i kazne u radnom okruženju.
Nepotrebno je reći da je ovaj pristup visoko direktivan, pa ga često nazivaju i stilom vođenja „pripovijedanja“.
Pro: Zbrka i nagađanja uklanjaju se jer je vođa jasno preslikao zadatke i očekivanja.
Con: Zbog krutog okruženja i očekivanja, kreativnost i inovativnost su ometani.
Možeš biti vođa transakcija ako…
- Često koristite prijetnju da ćete morati kasniti dok morate motivirati svoj tim.
- Stalno razmišljate o pametnim načinima prepoznavanja solidnog rada - vaš tim ne može dočekati da vidi što ste smislili nakon prošlomjesečne taco zabave.
2. Transformacijsko vodstvo
Opet, s ovim stilom vođenja, sve je u nazivu: Transformacijski vođe nastoje promijeniti (ahem, transformirati ) tvrtke ili grupe u koje vode nadahnjujući svoje zaposlenike na inovacije.
Ove su vođe sve o poboljšanju i pronalaženju boljih načina da se stvari postignu. I kao rezultat, oni nadahnjuju i osnažuju druge ljude da posjeduju svoj rad i udovoljavaju svojim prijedlozima ili opažanjima o tome kako stvari mogu biti racionalizirane ili nadograđene.
Pod transformacijskim vođama, ljudi imaju tonu autonomije, kao i puno prostora za disanje za inovacije i razmišljanje izvan okvira.
Pro: Vođe su u stanju uspostaviti visoku razinu povjerenja sa zaposlenicima i okupljati ih oko zajedničke vizije ili krajnjeg cilja.
Con: U sredinama u kojima se vrednuju postojeći procesi, ova želja za promjenom stvari može uništiti neko perje.
Možete biti vođa transformacije ako…
- Na svaki postojeći proces gledate pronicljivim okom i snažnim osjećajem da bi mogao biti bolji.
- Uvijek ohrabrujete druge da se nađu izvan svojih zona udobnosti i pomaknu vlastite granice.
- Mogli biste se rasprsnuti s ponosom kad vidite da član tima postiže nešto za što se prethodno mislilo da je nemoguće.
3. Službeno vodstvo
Vođe slugu rade sa ovim standardnim motom: Poslužite prvo i drugo vodite.
Umjesto da razmišljaju o tome kako mogu potaknuti ljude da slijede svoje vodstvo, oni većinu svoje energije usmjeravaju u pronalaženje načina na koje mogu pomoći drugima. Oni daju prednost drugim ljudima iznad vlastitih.
Unatoč činjenici da su prirodni vođe, oni koji slijede model vođstva sluga ne pokušavaju održati razumijevanje vlastitog statusa ili moći. Umjesto toga, oni se usredotočuju na uzdizanje i razvoj ljudi koji ih slijede.
Kao što Simon Sinek elokventno objašnjava u svojoj knjizi, " Vođe jedu posljednje: Zašto se neki timovi povuku, a drugi ne , " vođe su ti koji su se spremni odreći nečeg svog za nas. Njihovo vrijeme, energija, novac, možda čak i hrana sa tanjura. Kad je to važno, vođe odlučuju da jedu posljednje. "
Pro: Ovaj pristup jača moral i dovodi do visoke razine povjerenja, što rezultira boljim učinkom zaposlenika i pozitivnijom kulturom poduzeća u cjelini.
Con: To je izazovno. Stalno guranje vlastitih potreba i prioriteta u planer nije nešto što za većinu nas dolazi kao druga priroda.
Možeš biti vođa sluge ako …
- Poznati ste po pitanju: "Što mogu učiniti da pomognem?" Barem tri puta dnevno.
- Uklanjanju prepreka na cestama i pomaganju drugima dajete visoki prioritet.
- Nikada ne razmišljate dva puta o pomoći kad vas netko pita - jer znate da će vaš popis obveza i dalje biti tamo kad se vratite.
4. Demokratsko liderstvo
Možda ćete čuti i ovaj stil vođenja koji se naziva "participativno liderstvo". Vođe u ovoj kategoriji pokreću grupe i projekte poput … pa, demokracije.
Čak i ako su ti vođe tehnički viši na orguljaškim ljestvicama, oni naglašavaju zajednički rad i aktivno uključuju svoje timove u proces donošenja odluka. Demokratski lideri cijene ideje i doprinose drugih i potiču raspravu o tim doprinosima.
Ne predaju naloge odozgo, i umjesto toga mnogo suradljiviji mogu pristupiti stvarima.
Pro: Potiče se kreativnost i inovativnost, što također poboljšava zadovoljstvo poslom zaposlenika i članova tima.
Con: Stalno pokušavanje postizanja konsenzusa među skupinom može biti neefikasno i, u nekim slučajevima, skupo.
Možeš biti demokratski vođa ako…
- Mislite da su najbolji sastanci oni na kojima svi imaju jednake šanse.
- Ne možete se sjetiti posljednji put kad ste donijeli važnu odluku bez da ste dobili podatke od najmanje još jedne osobe.
5. Autokratsko vođstvo
Autokratsko vodstvo postoji na suprotnoj strani spektra od demokratskog vodstva.
Možete to smatrati pristupom "mojim putem ili autocestom".
Autokratski vođe sebe smatraju apsolutnom moći i donose odluke u ime svojih podređenih. Oni diktiraju ne samo ono što treba učiniti, već i kako te zadatke treba ispuniti.
Pro: Odluke se često donose brzo i strateški i kao rezultat toga timovi se prate.
Con: Zaposleni se mogu osjećati ignorirano, ograničeno i - u apsolutno najgorim slučajevima - čak i zlostavljano.
Možeš biti autokratski vođa ako…
- Mislite da grupne rasprave i brainstorming samo usporavaju stvari, i bolje je ako donosite važne odluke sami.
- Ne sviđa vam se kad zaposlenici dovode u pitanje vaše odluke - kad ste nešto rekli, to je konačno.
6. Birokratsko vođstvo
Birokratsko vođstvo, tako reći, ide „po knjizi“. Uz ovaj stil vođenja, postoji propisani set okvira za provjeru kako biste bili pravi vođa.
Na primjer, birokratski vođe imaju hijerarhijski autoritet - što znači da njihova moć dolazi iz formalnog položaja ili titule, a ne od jedinstvenih svojstava ili karakteristika koje imaju.
Oni također imaju postavljen popis odgovornosti, kao i jasno definirana pravila i sustave za način na koji će upravljati drugima i donositi odluke. Oni samo trebaju slijediti taj plan koji im je određen.
Pro: Dosta je stabilnosti. Budući da se radi o sistematiziranom pristupu liderstvu, stvari ostaju stalne čak i kadrovskim promjenama i drugim smjenama koje prijete da se čamac prevrne.
Con: Primamljivo je upasti u zamku "to smo uvijek radili ovako". Ovaj pristup može biti nefleksibilan i zanemariti što ostavlja prostor za kreativnost ili ideje zaposlenika.
Možeš biti birokratski vođa ako…
- Često se postavljate pitanja kako je vaš prethodnik postupao s određenim scenarijima - želite biti sigurni da slijedite prihvaćeni postupak.
- Uvijek tražite potvrdu da radite kako treba kad god vam je zadatak nešto novo.
7. Laissez-Faire vodstvo
Sjećate li se izraza "laissez-faire" s vašeg francuskog ili povijesti iz srednje škole? Ako ne, osvježimo vaše pamćenje.
To je francuski pojam koji u prijevodu znači "ostaviti da bude", što prilično precizno sažima ovaj praktični pristup rukovođenja. To je upravo suprotnost mikro upravljanja.
Vođe Laissez-faire-a pružaju potrebne alate i resurse. Ali tada odstupe i puste članove tima da donose odluke, rješavaju probleme i započnu svoj posao - bez da se brinu da lider opsesivno nadzire svaki njihov potez.
Pro: Ova razina povjerenja i neovisnosti pružaju mogućnost kreativnim i motiviranim timovima.
Con: Kaos i zbrka mogu brzo uslijediti - pogotovo ako tim nije organiziran ili ne usmjerava sam sebe.
Možeš biti vođa Laissez-Faire ako…
- Jedva da išta razgovarate na sastancima o ažuriranju statusa projekta. Umjesto toga, članovi vašeg tima su oni koji vas ispunjavaju o tome gdje su stvari.
- Zaista ste uključeni u većinu zadataka i projekata u dvije ključne točke: početak i kraj.
8. Karizmatično vođstvo
Znate što znači imati puno karizme, a to upravo ti vođe posjeduju.
Karizmatični vođe imaju magnetske osobnosti, kao i puno uvjerenja u postizanje svojih ciljeva.
Umjesto da potiču ponašanje strogim uputama, ovi vođe koriste elokventnu komunikaciju i uvjeravanje da ujedine tim oko nekog cilja. U stanju su jasno iznijeti svoju viziju i uzbuditi druge oko istog cilja.
Pro: Karizmatični vođe vrlo su inspirativni i učinkoviti u postizanju cijele grupe koja je uložena u zajednički cilj.
Con: Zbog njihovog intenzivnog fokusiranja, ovi vođe je lako razviti "tunelski vid" i izgubiti iz vida druga važna pitanja ili zadatke koji se pojavljuju.
Možeš biti karizmatični vođa ako…
- Poznati ste po izvrsnim prezentacijama "okupljanja trupa".
- Obično ste izabrani da držite zdravice i govore na raznim događanjima u tvrtki.
Koliko je teško promijeniti svoj stil vodstva?
Dakle, upoznali ste se sa gore i dodacima gore navedenih pristupa … što ako ste shvatili da želite napraviti neke promjene? Možda ste se povezali kao vođa transakcija i želite biti što transformativniji, ili mislite da biste mogli uključiti više službenog vodstva u svoj postojeći stil.
Dobra vijest: Apsolutno možete promijeniti svoj osobni stil vođenja. "Vaš stil vođenja nije godišnje članstvo", kaže Crawford. Izmjena vašeg pristupa zapravo je poprilično jednostavna (iako je malo teže u praksi), a to možete učiniti u bilo kojem trenutku. Ključ je zamjena neučinkovitih navika za nove koje su više u skladu sa stilom s kojim se želite uskladiti i "ostanite posvećeni vježbanju svog novog stila i tehnike vođenja."
Na primjer, ako ste skloni autokratu i želite ugraditi neke više demokratske prakse, pokušajte s nekim stvarima koje vas prisiljavaju da se odreknete neke moći poput:
- Traženje drugog mišljenja o odluci koju donosite.
- S vašim timom pokrećete tjednu brainstorming sesije.
- Zamolite kolegu da vodi projekt koji biste inače riješili sami.
Ako se trudite shvatiti kako možete biti učinkovitiji ili na prvom mjestu koji je najbolji stil vodstva za vas, Padova preporučuje da počnete razmišljajući o lideru ili mentoru kojem se divite. "Koje su bile njihove kvalitete?" Pita ona. "Što su učinili? Što su rekli? Kako je to utjecalo na vas? "
Ta vježba može vam pomoći identificirati neke osobine koje želite implementirati u svom stilu.
Evo stvari: Ne postoji takav "savršen" stil vođenja, jer vodstvo nije jedna veličina koja bi odgovarala svima. Svi ovi pristupi imaju svoje prednosti i nedostatke, a neki će od njih biti učinkovitiji u određenim scenarijima.
Upravo ta ideja utrla je put jednom konačnom stilu: situacijskom vodstvu . Vrlo je fleksibilan i sugerira da lideri trebaju prilagoditi svoj pristup specifičnim okolnostima u kojima se nalaze.
Bez obzira na to gdje mislite da vam odgovara vaš trenutni stil, vjerojatno ćete nekoliko promjena koje biste mogli napraviti biti još učinkovitiji. Kao i sve, vođstvo je proces učenja i potrebno je malo pokušaja i pogreške da bi se ispravilo.
"Ne bojte se pogriješiti", zaključuje Crawford. "Tako učimo. Ponekad ćete možda trebati nekoliko pokušaja u različitim stilovima kako bi stvari funkcionirale. Budite lagani na sebi. "
