Preživio sam kraj svijeta (opet), zajedno s gomilom stranaka koje su me nagovarale da uništim svoju jetru, ali Maji su me natjerali da razmišljam o novoj godini.
2012 je bila najvećim dijelom za mene sjajna godina. Diplomirao sam s majstorom, moj dečko i poslovni partner John sada je moj zaručnik, preselio sam se u Miami zbog posla, zatim dobio novi (bolji) posao i pišem za jedno od najboljih web mjesta za karijeru za žene ( Daily Muse , naravno!). A što se tiče našeg kamiona za hranu, u Lazarus smo stavili potpuno novi rabljeni motor i proslavili dvije godine kao vlasnici tvrtki.
Ali tek sam prošlog četvrtka ozbiljno pogledao svoje stvarne rezolucije iz prošle godine. Ispada da je bilo nekoliko koje još nisu započele, neke u tijeku, a točno sam tri i pol zapravo završio. Mogu bolje u 2013. godini, zar ne?
Kako sam počeo bilježiti nekoliko ciljeva za nadolazeću godinu, poput povratka govorne pošte i pokušaja vruće joge (opet), netko mi je poslao e-poštu o smještaju mojeg kamiona za hranu za vikend. Rekla je da će njezina obitelj biti u gradu i da želi da kušaju našu ukusnu piletinu i vafle. Nasmiješio sam se iznutra, ali zatim sam ignorirao e-poštu. John je bio zauzet svojim finalom u Atlanti i nisam imao pojma o rasporedu kamiona. Umjesto toga, okrenula sam se za planiranje vlastitog vjenčanja.
Zašto? Pa, ikad ste bili toliko zauzeti ili preopterećeni da, umjesto da radite na svojim zadacima, samo se napijete? Da, vjerujem da se to dogodilo sa mnom i mojim poslom. Nakon što su me otpustili s mog punog radnog vremena, bio sam tužan i uplašen dugom studentskih kredita. Tada sam mislio da bih trebao planirati vjenčanje, ali zastao sam jer nisam bio siguran tko to financira. Kamion s hranom, moj posao sa strane, definitivno je bio izvan vidokruga, bez pameti, i tek kad sam dobio e-poštu, sjetio sam se svojih nedostataka kao poduzetnika.
Tako bih ove godine, ako bih mogao išta bolje, biti bolji vlasnik tvrtke. U vezi s tim, evo dvije rezolucije koje donosim sa sobom u 2013. godinu.
Slijedite plan - koji se može prilagoditi
Kao i svako dobro pokretanje, poslovni plan smo napisali mjesec dana prije nego što smo kupili Laz 2010. Prema tom planu, trebali bismo imati još jedan kamion za hranu u drugom gradu, zajedno s restoranom od opeke i minobacača u 2013. godini,
Preko ljetovanja, John i ja smo prošli kroz plan i malo se raspalili. Kao, „Čovječe, nema načina da postignemo te ciljeve. Odakle sav taj novac? Tko će upravljati njima? ”Paket Twizzlera i dvije ruševine kasnije, pijuckali smo šalice zelenog čaja i počeli mijenjati plan.
Moje iskustvo s jogom (tj. Pokušaj pozicije pluga koji je danima dolazio iz kriva i boli me leđa) naučilo me jednu stvar: moram biti fleksibilniji. Našem poslovnom planu nedostajala je fleksibilnost, a ono što nam je bilo potrebno je plan koji bi mogao manevrirati s nama i mijenjanjem prioriteta, a ne onaj koji nas je pridržavao strogih rokova.
Tako smo promijenili plan, stvorivši prekretnicu za brak i diplomski fakultet te gurnuli nekoliko ciljeva unatrag za šest mjeseci do godinu dana. Napravili smo i prednosti i nedostatke preseljenja poduzeća na Južnu Floridu, gdje i sada živim, iako još nismo donijeli odluku. Želimo osigurati da plan bude fleksibilan i da imamo ljudski kapital da se sve to ostvari.
2012 me naučio da postoje djela svemira izvan moje kontrole. No u 2013., umjesto da se zaustavim na sredini puta, planiram krenuti naprijed - čak i ako moram krenuti drugim putem.
Izgradnja boljeg tima znači biti bolji šef
Kad sam se preselio u Miami, angažirali smo nekoga da upravlja radom kamiona s hranom. Bio sam 75% siguran da Lazarus i marku ostavljam na dobrom mjestu, ali manji dio mene imao je nekoliko predosjećaja. Nažalost, moj je trbuh bio u pravu, i nastavljamo sa pravnim postupkom protiv ovog bivšeg zaposlenika. Razočaran sam njegovim postupcima, ali istovremeno - znao sam i bolje. Znao sam da on nije potpuno u redu za posao i mislim da smo John i ja toliko zaokupljeni našom karijerom i školom da smo vjerojatno zanemarili da mu pružimo potrebna sredstva da uistinu uspije.
U 2013. godini planiramo dovesti partnera s korporativnim iskustvom koje će nam pomoći u strategiji i financijama. Nemamo sve odgovore i znamo da ako želimo prijeći na sljedeću razinu, morat ćemo ponovno stvoriti Three's Company .
Još važnije, imati odličan tim znači biti sjajan šef. Fizički položaj definitivno je bio faktor moje veličine, ali ponekad sam zanemario probleme ili se okrenuo prema distrakciji nasuprot njihovom rješavanju. U 2013. godini želim biti pažljiviji i osigurati da našim novim zaposlenicima pružimo sve potrebne resurse, ne samo za održavanje našeg poslovanja - već i za njegov rast.
Iako imam još nekoliko rezolucija, ovo su velika dva koja me neće poslati preko litice poduzetništva u 2013. Kakve su vaše odluke za novu godinu?
