Devin Borst privukao se u svoju trenutnu tvrtku zbog svoje predanosti održivosti. Ali, da je to ovisilo o njemu, više ne bi ni rekao riječ održivost.
U stvari, on bi to u potpunosti uklonio iz poslovnog rječnika.
Učinak
Devin je direktor menadžera za Knorr na Unileveru u Torontu, koji je također magistrirao na upravljanju održivosti na Sveučilištu u Cambridgeu.
Ali Devininu strast možete pratiti još u srednjoj školi. Sjeća se kako je radio na projektu iz svjetske klase studija u kojem je morao pronaći posao koji ima društveni utjecaj širom svijeta.
Saznao je da će žene u određenim afričkim zajednicama hodati do jednog mjesta po vodu i donijeti ga nazad u vrč koji nose na glavi, obično na velike udaljenosti. Količina vode koju su mogli uzeti bila je ograničena, a nije bilo rijetkost da u jednom danu naprave više putovanja. Dugoročno, to bi moglo uzrokovati probleme s kralježnicom.
Uđite u hip-roler. Kontracepcija, koja izgleda kao smeće koje možete gurnuti poput kosilica, značila je da žene mogu nositi pet puta više vode, na mnogo sigurniji način.
Ono što je Devin vidio bio je proizvod koji nije samo transformirao život ljudi, već i održiv i praktičan poslovni model koji je pomagao ljudima pružajući im više vremena da se usredotoče na obrazovanje ili vlastite gospodarske aktivnosti.
"Želio sam da svaka komercijalna aktivnost u koju se bavim ima društvenu korist", kaže Devin.
Uskladite se sa svojim vjerovanjima
Iako mu je bilo puno mogućnosti na raspolaganju nakon završetka studija, Devin je znao da želi raditi u tvrtki koja ima na umu veću misiju.
"Želio sam učiti, ali također nisam htio biti neugodno ili sram ako nekome kažem što radim", objašnjava. Za Devina, netko čitajući o tome kako njegova tvrtka može loše postupati s poljoprivrednicima ili imati negativan utjecaj na okoliš, za njega nije opcija. "Pokušao sam se uskladiti s brandovima koji imaju društvenu svrhu", kaže Devin, "bez obzira jesu li ekološki ili društveni, svi su povezani."
Za Devina je Unilever bio prirodni fit. Kako kaže, bio je to savršen poligon za učenje kako voditi posao, jer je bio zainteresiran da na kraju pokrene vlastitu neprofitnu organizaciju.
Kad je prvi put ušao u avion, radio je za Becel. Misija marke nije bila udvostručena prodaja, već pomoć liječenja srčanih bolesti. Tim je usko surađivao s medicinskom prodajnom predstavnicom koja je bila usko povezana s liječnicima koji će im pomoći da educiraju o prednostima korištenja margarina nad maslacem kako bi se pomoglo ljudima s visokim kolesterolom.
Zatim, kad je radio za marku Dove, misija nije bila prisiljavanje sapunice u nečije ruke na bilo koji način potreban. To je trebalo pomoći poboljšanju općeg samopoštovanja i samopouzdanja žene.
Devin sada radi za Knorr, marku čiji je zadatak da se 100% sastojaka održi na izvoru osiguravajući da recepti budu hranljivi za njihove potrošače. Tvrtka se pokušava suočiti s raširenim otpacima hrane razvijajući recepte koji koriste ostatke hrane. Postoji čak i koristan kanal Knorr YouTube koji detaljno opisuje ove recepte i prikazuje neke odgovorne poljoprivrednike s kojima tvrtka radi.
Kao što je vidljivo iz Devina karijere, ne morate raditi neprofitno da biste vjerovali u misiju svoje tvrtke. Škakljiv dio je pronalaženje društva s zajedničkim načinom razmišljanja.
Prvo, razmislite o svojoj tvrtki iz snova, a zatim istražite tvrtku, zavirite dublje od onoga što je na površini. Pogledajte i ima li volonterskih programa ili dobrotvornih grupa. Kopajte po njihovim društvenim medijima ili pogledajte ima li zasebno web mjesto s detaljnim detaljima posvećenosti određenom pitanju. Zatim potražite članke na mreži koji bi mogli zaroniti malo dalje kako biste vidjeli što zapravo predstavljaju. Ovo će vam dati bolju predstavu o tome što je istinska misija tvrtke. Da, oni su tu da zarađuju (a vjerojatno ste i vi!), Ali to ne znači da u potpunosti odustajete od svojih uvjerenja.
Naš ured
Bolje poslovanje, bolji svijet
Devin smatra da bi sve kompanije trebale uključiti održivost kao dio svoje misije. "Nadam se da će mi rok trajanja otići u životni vijek i jednostavno postaje dio posla kao i obično.", Kaže Devin.
"To je zato što bi posao trebao ponuditi vrijednost društvu. A ako društvu ponudi takvu vrijednost, ima ekonomsku korist koja će nastaviti s radom. "
Ali to je nešto što će trebati vremena. Svoje opredjeljenje za održivost gotovo je preširok cilj, a on kaže da je korisno pronaći pitanje koje vas najviše zanima, a zatim se usredotočiti na to kako to možete pragmatično riješiti.
Za Devina je to značilo stjecanje magisterija i dovođenje onoga što je naučio na Unilever.
"Na nekoj intuitivnoj razini, znam da je to ispravno i pametno učiniti", rekao je on. "Uspješne tvrtke za 50 godina od danas će biti one koje su to počele rano."
