Nakon nekoliko godina rada u hipotekarnoj industriji, Sandrine Tien, mlada profesionalka, odlučila je odvojiti neko vrijeme od posla kako bi „shvatila što raditi u životu“.
Ovo ti ipak nije bio uobičajeni zahtjev za godišnjim odmorom. Umjesto toga, Tien je osam mjeseci napustila posao kako bi putovala. Naravno, kao netko tko je učinio nešto slično godinama ranije, mogao sam se potpuno povezati s njenom odlukom. Na kraju krajeva, ovo je dug život i ako niste sretni što radite, moći ćete to promijeniti.
Za neke ljude to je jednostavno kao dobivanje novog posla ili promjena karijere. Ali, za druge se malo više uključuje i treba vremena, duboke samorefleksije i, ponekad, putovanja!
Kad se Tien vratila s putovanja, još uvijek to nije točno shvatila, a prvi posao koji je uzela (u autosalonu) učinila je to jer je, iskreno, "trebala primanja." Bilo je to u redu neko vrijeme. Tien objašnjava osobu koja je sama opisala da je „uvijek uživala u tome da usrećuje ljude, razgovara s njima i preokreće njihove situacije“, tako da je u početku mogla napredovati u ulozi za korisnike.
Ali prošlo je mnogo vremena kada se Tien borio s "guppyjem u oceanu" u tvrtki 500+. Zabrinut što je ne izazivaju i ne koristi svoje snage, Tien se osvrnuo oko sebe i pomislio: "Ovo nije moja budućnost."
Da biste vidjeli što je dovelo Tien do njene trenutne uloge kao izvršne veze u tvrtki Preparated, tvrtki za planiranje vjenčanja, i kako biste imali osjećaj hoće li vam odgovarati rad u startupu, pročitajte na:
Kako ste stekli hrabrosti napustiti auto-salon? I koliko ste točno završili na pripremama?
Regrutovao me je jedan od osnivača tvrtke prije pokretanja (ona je bivša menadžerica s prethodne pozicije) i započeo je kao sporedni projekt pomoći prijatelju. Ali brzo sam dobio više odgovornosti i preuzeo sam više zadataka - sada podržavam izvršnog direktora u pokretanju tvrtke.
Možete li istaknuti neke razlike između rada za korporaciju i pokretanja?
Definitivno! Prilikom pokretanja, postoji velika fleksibilnost u isprobavanju novih metoda i strategija za dovršavanje projekta ili izgradnju odjela. Postoji puno mogućnosti i prostora za rast i zapažanje.
Za razliku od prethodnih uloga, ne postoje kruti kanali kroz koje morate proći da biste dobili odobrenje za ideju koja će se ovdje implementirati. Uključeno je manje politike, a vaša su mišljenja mnogo vrjednija. Po mom iskustvu, osjećate se kao da sjedite za stolom, više niste jedan od mnogih - jedan ste od rijetkih, i to je sjajan osjećaj.
S druge strane, rekao bih da su osnovane korporacije stabilnije i da je to rizik koji mora napustiti položaj tvrtke. Ali, po meni, kompromis je potpuna fleksibilnost, prilika da se obuče puno šešira, nauči se mnogo novih vještina i budete dio nečega stvarno velikog.
Mislite li da postoje određene osobine za uspjeh u startup okruženju?
Upornost i neovisnost. U startu može biti puno što pođe po zlu: Postoji manje resursa, nije sve u potpunosti razvijeno itd., Pa je upornost nužna. Morate biti u stanju izdržati burna vremena i ostati vođeni kad se čini kao da ništa ne može ići kako treba. Ključno je ustrajati u tim vremenima.
Neovisnost je također bitna. Nitko vas nema kako bi vas čuvao ili provjeravao status vašeg rada.
10:00: Pod pretpostavkom da ne susrećem prodavača ili kolegu s kolegama na drugoj lokaciji, to je obično kada dođem u prostor za suradnju koji moj startup nudi. (Radim iz ovog prostora otprilike tri dana u tjednu, a ostala dva dana radim kod kuće.)
10:15 - 12:00: Shvaćam e-poštu, trendove i biltene. Također pregledavam dnevne zapise kako bih analizirao projekte koji su u tijeku, vidim je li zakazan sastanak poziva za taj dan i odredim prioritete na koje se projekte i zadatke usredotočiti.
12 - 13:30: Spremam se s drugim kolegama, radim društvene medije i tražim druge potencijalne napore na pružanju pomoći.
13:30 do 17:00: Obično se sastajem sa svojim generalnim direktorom dva puta tjedno u suradničkom prostoru nekoliko sati kako bih primio ažuriranja o napretku različitih odjela, razgovarao o novim zaposlenicima, razvio smjernice i postupke i surađivao na kako najbolje strukturirati i delegirati zadatke.
Kad se ne susrećem sa svojim generalnim direktorom, susrećem se s raznim stvarima, praćenjem e-pošte općenito i umrežavanjem događaja, čitanjem vijesti iz industrije, istraživanjem trendova i dijeljenjem relevantnih članaka s timom, angažiranjem više na društvenim mrežama medija i provjera stanja i napretka u tijeku projekata.
17:30 - 19:30: Ako postoji neko umrežavanje u prostoru za suradnju, ja sudjelujem kako bih stekao uvid i prikupio vrijedne informacije koje bih mogao podijeliti s timom. Ako ne, nailazim na e-poštu do koje nisam stigao, sažeto obavim zadaće, stvorim ciljeve za sljedeći dan i krenem kući.
Kakve savjete imate za nekoga tko vrši tranziciju od velikog korporativnog ureda do malog, štedljivog pokretanja?
Komunicirajte i definirajte svoje granice. Prema mom iskustvu, u velikom korporativnom uredu postoje sve vrste pravila i usklađenosti. U startu ste često sami, upravljate svime radnim vremenom, poslom koji obavljate, izvanmrežnim vremenom, odmorima, itd. Izbjegavanje izgaranja stvar je stvar.
Često osjećam da radim još više nego prije jer sam tako povezan sa svojim radom 24/7. Morate izdvojiti stanke za sebe tako da uzimate dovoljno odmora. Lako je pretjerano raditi pri pokretanju, jer ima toliko posla. Prekid s vremena na vrijeme presudan je.
