Pošaljite brzo. Inovacija brzo. Brzo pronađite rješenje.
U svijetu pokretanja pravila su brzina. Od dovođenja proizvoda na tržište u rekordnom vremenu do reagiranja na najnovije ponude konkurencije, često je presudno biti brži od ostalih. No, za inženjere koji zapravo grade proizvode, značajke i platforme na koje se korisnici oslanjaju, rad pri lošim brzinama može stvoriti napetost, stres i - bučna - izdanja.
Srećom, postoji niz najboljih praksi koje mogu pomoći inženjerskim timovima da izbjegnu nagle brzine koje ometaju mnoge startupove. Da bismo saznali više, uhvatili smo se u koštac s menadžerom grupnih proizvoda Jasonom Michaelom i prednjim inženjerom Angelom Scerbo koji živi brz život Poppinovog inženjerskog tima.
Iskustvo s Expeditingom
Jason i Angela znaju nešto brzo ili brzo. Kada je proizvođač namještaja i uredskih materijala odlučio pomaknuti web stranicu dalje od B2C-a i prema B2B-u, znali su da će vrijeme biti glavni faktor. Zapravo su imali samo sedam mjeseci da završe čitav remont, uključujući re-platformiranje i redizajniranje navigacijskog iskustva na mjestu.
"Taj je projekt zahtijevao brzi zaokret, jer mjesto nije imalo smisla u trenutnoj konfiguraciji. Željeli smo ga izvući što je brže moguće kako bismo počeli vidjeti rezultate."
Uspjeli su novu web lokaciju otpremiti na vrijeme, zahvaljujući timskom radu, viziji i nedostatku radnih sati. A ono što su naučili na ovom putu može vam pomoći inženjerski tim da postigne čak i najstrože rokove.
Lekcija 1: Uvijek ima vremena za planiranje
Kad ne prođete zahtjevan rok, možda će biti primamljivo prijeći na fazu planiranja i krenuti pravo na posao. Prema Jasonovom iskustvu, žurba se nikad ne isplati.
"Nemojte preskočiti dio planiranja, " naglasio je, "čak i ako imate brzi zaokret, potrošite vrijeme da pročistite projekt da biste shvatili što su kritične značajke i što su sve dobre stvari, tako da možete ustvari te pozive dok napredujete. "
Međutim, faza planiranja ne treba biti dugačka ili naporna. Prioriteti vaše tvrtke trebali bi biti jasni, rekao je, što znači da nećete morati definirati svoje vrijednosti na svakom sastanku.
"Planiranje je vjerojatno 15% procesa projekta", rekao je.
Lekcija 2: Obavještavati sve i poravnati se s svima
Imati plan djeluje samo ako možete zadržati sve koji se kreću u istom smjeru. Zato je Jason naglasio da svi tvoji timovi moraju nastaviti i dalje ostati na istoj stranici.
"Kad se pojavi projekt, prolazimo kroz brzu vježbu utvrđivanja opsega kako bismo razumjeli opseg tog projekta kako bismo ga raščlanjivali na različite komponente. Budući da smo mali pokretač, svi naši timovi rade usko zajedno. Naš kreativni tim, tim za e-trgovinu, naš marketinški tim i naš tim proizvoda sjede da stvarno razumiju što je potrebno za sve komade i da razumiju kako ih gradimo i izbacimo ih kroz vrata. "
Lekcija 3: Ne pokušavajte se riješiti svega odjednom
Kada govorimo o raščlanjivanju stvari, isplati se smanjiti velike projekte na komode. Prema Angeli, to je lekcija koju je Poppinov tim naučio na teži način.
„U početku smo se sigurno upustili u projekte koji su predugo trajali. Ili se razvoj nije podudarao s brzim tempom kojim posao kreće naprijed, "primijetila je." Iz tog iskustva naučili smo da moramo podijeliti projekte na manje karte ili komade i raspravljati o tim malim detaljima. Ne bojimo se smanjiti komponente projekta tijekom tog početnog okvira. "
Osim toga, razbijanje velikih projekata na manje projekte omogućava vašem timu da postavi razumne korake koje možete koristiti za mjerenje vašeg napretka na tom putu.
"Da biste ispunili rok, ponekad morate shvatiti da ne možete sve to", dodala je.
Angela i Jason su dijelili te lekcije, tako da ne morate učiti na težak način. Bez obzira jeste li dio pokretanja naviknutog na brzinu ili u osnovanoj tvrtki koja se bori da nadoknadi, njihova iskustva mogu pomoći vašem timu da inovira i ubrza bez boli zbog dugih sastanaka, probijenih rokova i bijesnih rukovoditelja. Ali, ne možemo obećati da nećete izneti svoj dio kasnih noći.
