Vaša tvrtka širi se brzim tempom. Stvari idu dobro, timovi rastu, a vi ste usredotočeni na neprestano pronalaženje i zapošljavanje najboljih ljudi koji će vam pomoći da ispunite sve veće zahtjeve vaše organizacije.
To ima smisla - kada tvrtka brzo raste, veliki se naglasak stavlja na zapošljavanje i zapošljavanje vrhunskih talenata.
Ali, zapitajte se ovo: što je s talentom koji već imate? Kako ih podržavate, razvijate i angažirate kako bi osigurali da se oni drže oko sebe?
Ako vam je želudac upravo pao, niste sami.
Unatoč činjenici da je rast karijere sve važniji za vaše zaposlenike (studije pokazuju da je nedostatak mogućnosti napredovanja glavni razlog zašto ljudi napuštaju posao), to je jedna od onih stvari koje je lako izgubiti iz vida u užurbanosti visokog suda atmosfera rasta.
Evo što treba učiniti: Apsolutno morate dati prioritet rasta i razvoja zaposlenika kako biste njegovali pozitivnu kulturu i zadržali svoje najbolje zaposlenike. Ali kako možete biti sigurni da će taj cilj ostati na vrhu popisa kad se toliko toga još uvijek događa?
Nedavno smo bili domaćin webinara s Bartom Macdonaldom, osnivačem i izvršnim direktorom Saplinga, softverskom kompanijom za ljudske resurse i onboarding, i Shannonom Fitzgeraldom, direktoricom ljudskih resursa upravo ovdje u The Museu, kako bismo utvrdili kako možete ubrzati razvoj zaposlenika.
1. Postavite očekivanja rasta
Rast ne bi trebao biti igra nagađanja u vašoj tvrtki.
To znači da od trenutka kada se zaposlenik pridruži vašem timu morate izričito definirati što rast znači.
Od trenutka kada se zaposlenik pridruži vašem timu, morate izričito definirati što znači rast.
Je li to tradicionalan korak uz pomoć lestvice? Šansa za posjedovanje izazovnijih projekata? Prilika da otpočnete novu vještinu?
Uz to, kakva bi očekivanja trebala imati zaposlenici o tome kako mogu postići taj rast? Imate li formalni razvojni program ili stroge zahtjeve koje trebaju ispuniti? Koja su mjerila za njihovu specifičnu ulogu? Kako će znati kad su uspješni?
Obavezno naglasite i ulogu koju igraju u vlastitom razvoju. Da, predstavit ćete mogućnosti i resurse, ali rast karijere i dalje nije nešto što će im se dogoditi - to je nešto u čemu moraju aktivno sudjelovati.
Povratak na istu stranicu o završnoj igri osigurat će da vaši menadžeri i zaposlenici mogu zajedno raditi na zajedničkim ciljevima rasta - za razliku od djelovanja s pretpostavkama koje se natječu.
2. Ponudite obilje mogućnosti rasta
Naravno, da biste prioritetno postavili rast zaposlenika, morate im imati puno mogućnosti da ih iskoriste. Konačno, na njima je da preuzmu inicijativu, ali vi im trebate omogućiti dostupnost resursa.
Te mogućnosti rasta i razvoja mogu uključivati sljedeće stvari:
- Rastezanje zadataka
- Mentorstvo
- Sjenivanje posla
- Tečajevi i webinari
- Rotacije odjela
- Događaji
- Rad za opće dobro
- Posebni projekti
- certifikati
- Konferencije
- radionice
Važno je da ponudite dobru raznolikost da biste se dopali svim osobama vašeg tima. Jedan se zaposlenik može osjećati ugodnije zbog izrade webinara, dok drugi može preferirati praktičniji pristup putem sjenčanja posla. Predstavite niz opcija kako bi zaposlenici mogli pronaći nešto što im odgovara.
3. Izložite zaposlenike na svim područjima tvrtke
Rast ne dolazi samo u vidu promocije - može uključivati i izlazak izvan vaše zone komfora kako biste naučili nešto novo.
Jedan sjajan način za to je izložiti zaposlenike u svim vašim odjelima. Naučit će više o nekom drugom području, a možda će i otkriti nešto drugo do čega su strastveni.
Ovdje u The Muse radimo brojne stvari kako bismo povećali transparentnost u drugim odjelima.
Na primjer, tijekom prvog tjedna novog tima za najam, mi radimo prezentacije odjela gdje svaki tim mora objasniti što rade i na čemu rade. Također bavimo reflektorom projekta u našem mjesečnom internom biltenu, panel na našem mjesečnom sastanku All Hands u kojem prezentiramo različite ljude i njihove uloge, te redoviti Ručak i učenje gdje zaposlenici mogu naučiti nove vještine od svojih vršnjaka.
Stvorite ove veze između različitih odjela kako bi vaši zaposlenici shvatili da njihov rast nije ograničen samo na njihovu trenutnu ulogu ili tim.
4. Osigurajte sigurno isprobavanje novih stvari
Priznajmo, rast može biti zastrašujući. Možete učiniti dostupne sve vrste prilika, ali ako ne potaknete atmosferu u kojoj se ljudi osjećaju ugodno kad se okušaju vani (i prave pogreške!), Zaposlenici vjerojatno neće iskoristiti prednosti.
Jedan od najboljih načina na koji možete potaknuti rast i dokazati da je sigurno zatajiti je voditi se primjerom i sami isprobavati nove stvari.
Jedan od najboljih načina na koji možete potaknuti rast i dokazati da je sigurno zatajiti je voditi se primjerom i sami isprobavati nove stvari.
Može biti izazovno pronaći vrijeme za to u okruženju s visokim rastom, ali ako ne date prioritet vlastitom razvoju, ne možete zaista očekivati da vaši zaposlenici daju prednost njihovom.
U najmanju ruku, obavezno se često prijavite sa svojim zaposlenicima o njihovom napretku. Raspravite o svojim pobjedama i neuspjesima, pri čemu uvijek naglasite da su oboje vrijedne prilike za učenje. To će im pružiti ohrabrenje i siguran prostor koji su im potrebni za nastavak vlastitog rasta.
Kad se stvari brzo kreću, lako se usredotočiti samo na zapošljavanje koje će podržati rast vaše tvrtke - ali rast i razvoj vaših postojećih zaposlenika je također bitan. Primijenite ova četiri savjeta i veća je vjerojatnost da ćete zadržati svoj najbolji talent.
Želite naučiti još više o tome kako možete dati prioritet razvoju zaposlenika? Pogledajte cijeli webinar ovdje.
