Postoji razlog što se naziva "mljevenje".
Uobičajeni radni tjedan djeluje kod mnogih od nas, ali posebno onih koji imaju djecu kod kuće. Zaglavljeni su u užurbanom prometu dok se njihove bebe kupaju i pričaju o spavanju, učenici se bore s množenjem, a njihovi tinejdžeri do tko zna čega.
Nedavna studija koju je proveo LearnVest otkrila je da bi više od polovice radnika preferiralo fleksibilan raspored, ili čak udio posla. Dvoje od tri žele da prijavljuju svoje tjedne sate tijekom četiri dana umjesto pet, a 43% želi raditi na daljinu.
No, budući da ove aranžmane nije lako pronaći, posebno ako je riječ o nekoliko visokih tvrtki koje završavaju status zaposlenja kod kuće, mnogi ljudi na kraju imaju osjećaj da je ravnoteža između posla i života nemoguća.
Nije tako za ova tri roditelja, koji su svaki pronašli drugačiji način da osiguraju fleksibilne radne aranžmane koji će im omogućiti da zadrže posao iz snova i budu u toku sa svojim obiteljima.
Pa kako su to učinili i kako to izgleda? Pitali smo.
Pitao sam za to
Teresa Coates, stručnjakinja za odnose s medijima
Ranije ove godine, Teresa Coates pokrenula je nevjerojatnu svirku koja upravlja društvenim medijima za tkaninsku kompaniju u Južnoj Kaliforniji. Jedan ulov: Samohrana majka morala se preseliti iz Portlanda, ili u Los Angeles, radi redovitog uredskog posla.
Našla je kuću u blizini dobre srednje škole za svoju 16-godišnju kćer i blizinu vlastite sestre Coates, ali bilo je udaljeno 40 kilometara - i 1-2 sata, ovisno o prometu - od njenog ureda. "Vožnja na relaciji je pakao u LA-u", kaže Coates. "Doista je tako loše kao što možete zamisliti."
Suradnici bi odlazili svako jutro u 6 ujutro i vraćali se kući 12 sati kasnije, previše iscrpljeni za kuhanje večere ili čak druženje. Kćerka se nije dobro nosila s rasporedom, a ni Coates nije imao. Približavanje poslu nije bila opcija - već su temeljito pretražili područje bez pronalaska druge sigurne, povoljne i dobre škole. Coates je počeo razmišljati o njezinim odlukama, ali mislio je da bi jedno moglo pomoći: fleksirati vrijeme. „Prijatelji su me ohrabrili: Samo pitajte! Ako kažu ne, kažu ne ", kaže ona.
Nakon tri mjeseca posla, sjela je sa šefom. "Rekao sam:" Znam da svi putuju, ali ja sam samohrana mama čija kćer ima tjeskobu ", prisjeća se Coates. Kad ju je šef pitao što želi raditi, „rekla sam, „ voljela bih raditi najmanje dva dana u tjednu od kuće “, sjeća se. Njezin je šef pristao pokusati ga. Smjestili su se u utorak, četvrtak i petak u uredu, s ponedjeljkom i srijedom kod kuće, i odlučili se sazvati nakon šest mjeseci kako bi vidjeli kako fleksibilno vrijeme funkcionira za sve i može li se nastaviti.
"Bilo je to najbolje što sam ikada mogao učiniti", kaže Coates. „Naša razina stresa i anksioznosti je neizmjerno bolja.“ Ona i dalje radi od 7:30 ujutro do 16 sati svaki dan, ali štedi sebe šest sati u vremenu putovanja na posao svaki tjedan (zajedno s oko 30 dolara tjedno u plinu). U dane rada, od kuće, može kćer izbaciti iz škole, pokupiti je i pripremiti večeru. U danima kada putuje kod kuće, kćerka dolazi iz škole ili se vozi kod tetke.
Coates je oduševljen novim rasporedom; njezini se suradnici prilagođavaju. U početku je, kaže, bilo mnogo komentara "Pa, ako ste bili ovdje …" komentara. Ali nakon nekoliko tjedana, svi su se počeli prilagođavati.
"Zaista volim kombinaciju biti u uredu i kod kuće", kaže ona. "Vrlo učinkovito radim u zoni svog doma bez ometanja, ali također je lijepo izaći iz kuće."
Tražio sam
Maia Alees Walton, pedijatar
Maia Alees Walton obožava brigu o djeci - to je jedan od razloga što je postala pedijatar. Ali kad su se dogodila njezina dva snopa radosti, shvatila je da ono što najviše želi jest sama voditi brigu.
"Željela bih biti liječnik od svoje peto godine", kaže ona. Radila je 60 i više sati tjedno (pet dana u tjednu u privatnoj praksi, uz dodatne večeri i vikende u bolnici i hitnom centru) kad se udala i rodila prvo dijete, vraćajući se na posao oko šest mjeseci nakon kćeri rođen je. "Kada je došlo vrijeme za odlazak na posao, ona je plakala, a ja sam plakala. Uopće se nisam željela vratiti ", kaže. Walton je odlučio smanjiti sate - na tri dana u tjednu, a zatim na dva.
"Kada sam bila trudna s drugom, znala sam da zaista želim ostati kod kuće sa svojom djecom", kaže ona. Ali ona također nije htjela napustiti posao iz snova. Walton je znao da centri za hitnu njegu često imaju smjenu u neparnom satu, pa se povezala s jednim u Atlanti i razradila vlastiti raspored kako bi obuhvatila smjenu od 18:00 do 21:00 jedan ili dva dana u tjednu. "Rekli su da mogu raditi jednom mjesečno ili 15 mjesečno", kaže ona. "To je potpuno ovisno o meni."
Njezin suprug puno radno vrijeme mlađeg rukovoditelja u međunarodnoj korporaciji pruža punu korist, od zdravstvene zaštite do umirovljenja, i vraća ga kući na vrijeme da preuzme skrb o djeci kada krene na posao. "Ne moramo plaćati čuvanje djece ili dadilja, tako da je to još jedna pogodnost", kaže ona.
Iako je njezina plaća oko 15% od nekadašnje, to je bila žrtva koju je bila odlučna učiniti zarad svoje obitelji. "Nešto se dogodi kad imate djecu", kaže ona. "Vaši prioriteti se mijenjaju."
U svom trenutnom aranžmanu ona zarađuje malu plaću, ostaje povezana i nastavlja s liječničkim vještinama. I kad god želi, može povećati svoje smjene ili čak napraviti skok natrag u puno radno vrijeme.
S njezinim bebama, starim tri i jedne godine, "vozit ću ovo dok kotači ne ispadnu", kaže ona.
Ja sam to stvorio
Andy Green, predsjednik i CTO IT tvrtke Sonjara
Andy Green je u karijeri računalnog programera držao prilično puno uredskih poslova u punom radnom vremenu, premda mu raspored nikad nije imao previše smisla. "Bilo je sastanaka lijevo i desno. Sjedio bih oko sebe i čekao da se smiri oko 5:30 kako bih napokon mogao obaviti neki kvalitetan posao “, sjeća se. Plakao je kroz to cijelu večer i rijetko kad vidio svoju obitelj na večeri. "Tada se od mene očekivalo da budem u uredu u 9 ujutro, iako sam umorna od rada kasno navečer", dodaje. Bilo je to daleko od idealnog.
Njegova supruga Siobhan radila je u međunarodnom razvoju za neprofitnu organizaciju (sa specijalnošću IT za socijalne ciljeve), a nakon rođenja njihovog prvog djeteta, njezina tvrtka nije joj dala fleksibilnost u svom rasporedu rada.
Andy se vratio u svakodnevni posao kako bi zaradio potrebne zdravstvene beneficije za obitelj, dok je Siobhan započela izgradnju ugovora s ugovorima. Do 2006. godine Andy joj se mogao pridružiti radeći puno radno vrijeme za njihovu tvrtku.
Njihova informatička firma sa sedam osoba, Sonjara, nudi digitalna rješenja za poslovanje, vladu, neprofitne organizacije i udruženja, a profitirala je od početka poslovanja. Siobhan je izvršna direktorica, dok Andy djeluje kao predsjednik i CTO. Vrijeme fleksiranja jedna je od njegovih filozofija utemeljitelja. "Željeli smo da ljudi budu nagrađeni za postignuća, a ne za sjedenje za stolom", objašnjava on.
Evo kako to funkcionira: Zaposlenici mogu koristiti ured kad god žele, a svi moraju doći jednom ili dvaput tjedno na sastanak osoblja i posao licem u lice. Pored toga, oni mogu raditi kod kuće, iz kafića ili na balkonu na Bahamima, sve dok su dostupni kada im klijenti trebaju.
Zeleni obično rade od kuće svaki dan od 8:30 do 15:00, kada su njihovi osmogodišnji i desetogodišnji sinovi u školi. Kad dečki dođu kući, "dajemo im užinu i iz njih riješimo domaću zadaću", kaže Green. On i Siobhan vraćaju se na posao nekoliko večeri i vikenda, kad je to potrebno. Dadilja dolazi tri dana u tjednu kako bi pružila ruku.
"Jedna od lijepih stvari u vezi s tim je da imamo vrlo pravičan brak", kaže Andy. Oni odbacuju odgovornost za stvari poput imenovanja liječnika i terapije za svog sina koji ima Aspergerov sindrom. I njihovi zaposlenici također dobro iskorištavaju fleksibilnost: Jedna nedavna zaposlenica napustila je svoj prethodni posao jer je imala djecu kod kuće i osjećala se kao da troši sate u svom životu putujući na posao, kaže Siobhan. Još jedan bivši zaposlenik iskoristio je fleksibilnost za brigu o svojoj supruzi koja je imala kroničnu bolest i svojoj kćeri s invaliditetom.
„Jednom kada steknete djecu, potrebna vam je fleksibilnost na određenoj razini, “ Andy ističe. "Bili smo vrlo uspješni u vraćanju roditelja, a posebno žena, u tehničku radnu snagu."
Ovaj je članak izvorno objavljen na LearnVestu. Ovdje je objavljeno uz dopuštenje.
