Kako napreduje vaša karijera, otkrit ćete da je zaključavanje tog posljednjeg razgovora s praskom i naknadno dobivanje ponude više nego snažni odgovori, prepoznavanje dobre kondicije i sjajna kemija s timom koji zapošljava.
Zapravo, za mnoge poslove više razine možete vjerovatno očekivati da ćete predstaviti dio svog intelektualnog vlasništva. Ovo je prilika da vaš budući tim vodstva vidi što će doista dobiti ako vas zaposli.
Jedan pametan način da se diferencirate kao kandidat je razvijanje čvrstog 90-dnevnog plana ako od vas traži da nešto predstavite u svom završnom razgovoru. Ovo je prilika da artikulirate kako ćete se prikazati kako biste riješili probleme koje poslodavac angažuje da upravljate.
90-dnevni plan poslodavcu prikazuje tri ključne stvari: vaše razumijevanje misije za koju ste angažirani, dokaz da imate robu da vaš menadžer izgleda kao rock zvijezda za vas unajmljivanje i vaša sposobnost planiranja i brzo izvršite da biste postigli učinak za najbolje rezultate.
Kako se pomičete prema gore i mijenjate naslov, vrijeme za postizanje rezultata intenzivno se promatra i ubrzava. Istina je da ćete imati otprilike 90 dana da dokažete da ste imovina tvrtke. Uz to rečeno, evo što poslodavci traže:
1. Jasni prioriteti
Nakon detaljnog ili dva detaljnog intervjua, trebali biste imati vrlo jasnu predstavu o konkretnim stvarima koje ćete očekivati i koliko je svakog izdanja aktualno. Želite naučiti točke bola koje poslodavca drže budnim noću.
Na temelju razgovora koji ste imali, istraživanja koja ste obavili i pitanja koja ste postavili trebali biste nesmetano artikulirati najvažnija pitanja i prioritete kojima ćete se baviti u prvih 90 dana.
2. SMART Akcije
Dok izradite prezentaciju, morat ćete uključiti određene zadatke koje planirate obaviti i u koji vremenski okvir, zajedno s onim što ljudi ili resursi očekujete da bi vam se to moglo dogoditi. Sjećate se kratice SMART? Postavite ciljeve koji su specifični, mjerljivi, dostižni, realni i vremenski ograničeni. Nema vremena kao 90-dnevni plan za to. I sve bi se vaše akcije morale vezati za prioritete koje ste odredili u prvom koraku.
3. Dobro definirane mjere uspjeha
Jedna od prednosti stvaranja ove vremenske trake je ta što vam pruža mogućnost da što prije postavite definiciju uspjeha. Vi i vaš menadžer morate se uskladiti s tim, ili će doći do napetosti. Uostalom, ne želite napraviti plan koji donosi uspjeh u obliku poboljšanja vremena za plasiranje najnovije aplikacije, kada vaš budući šef misli da je uspjeh udvostručio prihod u šest mjeseci. Pobrinite se da jasno znate potrebe i potrebe tvrtke i da vaši ciljevi odražavaju to znanje.
4. Mjere mjerljive učinke
Navedite posebno kako želite mjeriti uspjeh svojih postupaka. I budite sigurni da ste usklađeni sa svojim šefom i organizacijom o tome kako to izgleda.
Možete uvrstiti i test za faktor „pa što“ u svoju prezentaciju. Prava mjera vašeg rada je utjecaj koji ima na organizaciju. Očekujete li da zbog rezultata koje ste iznijeli povećavate prodaju za X%? Troškovi se umanjuju za Y%? Riješite štucanje u procesu proizvodnje koji štedi X dolara po četvrtini?
Akcija bez utjecaja je zadatak. Kad utvrdite svoje specifične strategije djelovanja i kako ćete mjeriti uspjeh, obavezno ga povežite i s utjecajem koji će akcija imati na organizaciju. Zapitajte se: "Kako će organizacija biti bolja kad budem postigla ove ishode?", A zatim pokažite to!
5. Scorecard
Bitan dio bilo kojeg 90-dnevnog plana jeste izrada izvještaja. Dok iznosete svoje misli na papir, obavezno uključite sažetak akcija, napretka i ažuriranja koje će vaš menadžer vidjeti svaki tjedan. Dizajnirajte svoje izvješće u jednostavnom sažetku koji možete ažurirati svaki tjedan. Zamislite to kao mini pano vašeg ostvarenja.
Kad to učinite, izgradit ćete vizualnu priču o svom putu do uspjeha, što će vašem budućem menadžeru omogućiti da lako podijeli vaš uspjeh s višim usponima i izvijesti o tome kakav je strašan najam učinio. A što šef ne želi dobiti visoku peticu zbog toga?
Ne morate biti na razgovoru s VP ili C da biste koristili ovu sjajnu tehniku za razlikovanje od konkurencije. Potičem klijente još u ranoj fazi karijere da razmišljaju o tome kako bi pristupili novoj poziciji, kakav bi bio njihov plan. Ako možete pronaći priliku da menadžeru za zapošljavanje pokažete kako organizirate svoje misli i kako biste razvili strategiju za pristup novoj poziciji, dat ćete prednost pred ostalim kandidatima.
Bez obzira za koji se nivo posla prijavljivali, pametno je razmisliti o tome kako biste utjecali na prvih 90 dana. Budite agresivni, ali realni u pogledu postizanja brzih pobjeda i bavite se bolnim točkama za koje znate da poslodavcu treba vaša pomoć. Ovaj pristup nadilazi standarde intervjua Q&A.
