Na jednom od mojih bivših mjesta zaposlenja, imali smo neke vrste slobodnih sati. Budući da nisam znao dovoljno da se raspitam o politici tvrtke tijekom razgovora, prvi sam dan saznao da se očekuje dolazak između 9:30 i 10:15 i da ostanemo do 18:30 ili 19:00, Ideja je da ako dođete na kasniju stranu jutarnjeg raspona, ostanete i kasnije.
Bila sam prilično stroga osoba od 9:30 do 6:30, i iako mi se u to vrijeme činilo lijepo da nisam morao biti u 9 sati ujutro, izvan toga nije bilo puno fleksibilnosti. Nitko nije htio otići prije 6:30, ali većina je ostala puno kasnije od toga. Ipak, jer nije bilo službenog vremena početka, moj šef je često izjavljivao kako je sjajno što imamo ove „fleksibilne sate“.
Saznao sam da je, za razliku od politike i godišnjih odmora tvrtke, njena „fleksibilna“ politika često prilično siva ili, čak u nekim slučajevima, napola pečena.
Kako se to zapravo definira, uvelike varira od organizacije, pa čak i do menadžera unutar tih organizacija, što mnogim profesionalcima predstavlja maltretiranje politike.
Pa što možete učiniti da to bude jasnije? Kontaktirao sam dvojicu rukovoditelja na C nivou u The Museu kako bih shvatio kako menadžer to shvaća tijekom procesa intervjua, kao i kako to stvarno funkcionira u praksi u organizaciji (poput The Muse) koja to doživljava kao korist,
Yusuf Simonson, glavni tehnološki direktor, slaže se da ne postoji jasna definicija. Kao takav, on ima nekoliko razmišljanja o tome kako kandidat može bolje razumjeti sustav organizacije. Ako ste kandidat koji u vašem sljedećem potezu smatra fleksibilno radno vrijeme, Simonson kaže da "nema štete tražiti pojašnjenje za sugovornika ako ga razmisli."
Čuli ste nas kako prije toga razgovaramo s tvrtkom jednako koliko i intervjuirate vas, pa će vam postavljanje dodatnih detalja o ovoj sivoj politici pomoći da “istražite razloge za koje možda niste dobri… prije nego što prođete kroz ona je otvorena: „Iskreno, ako ispitivač nađe pitanja oko teme koja se ne postavlja, onda to uopće ne bi trebalo biti korisno.“
S druge strane, ako vam slobodan dan tijekom radnog dana nije nešto do čega vas najviše zanima - možda vam tradicionalna garnitura od devet do šest odgovara baš vama - tada možete odložiti traženje pojašnjenja, čak i ako pronađete sebe počinjete zaintrigirati idejom o tome.
Kara Walsh, direktor marketinga, naglašava važnost ne samo kad pitate, već i kako . Razlog zašto je "važan" je taj što "Ne želite naići na osobu koja ne može živjeti bez strukture ili da netko razmišlja 'woo hoo, mogu raditi što god želim kad god poželim! "" Očito, niti jedna od ovih karakteristika neće impresionirati menadžera za zapošljavanje. Ali, objašnjava Walsh, "Ako pitate o rasponu normi po skupinama, i za neke primjere kako ih zaposlenici koriste u svoju (i kompanijsku) korist, " dobit ćete bolje razumijevanje "kako politika obično funkcionira u praksi. "A, budući da je" zdravije komunicirati o potrebama i očekivanjima na početku potencijalne veze ", učinit ćete budućim zaposlenima pravi posao.
Očito, ako je temu iznio vaš sugovornik, bit će vam lakše prikupiti više informacija, a da vam se ne čini kao da je to jedino što vas zanima. Ipak, ako je vaš prethodni poslodavac bio tako krut da vjerujete da apsolutno morate imati neku fleksibilnost da biste uspjeli u ulozi, bilo bi glupo ne širiti temu čak iako ga voditelj zapošljavanja ne spominje.
Ne morate odmah izlaziti i pitati jesu li sati fleksibilni; možete saznati koliko su strogi uredski sati postavljanjem vodećih pitanja, poput: "Što je tipično svakodnevno? Kada ljudi obično satuju unutra i van? Imate li mnogo zaposlenika na daljinu? Vaš bi cilj trebao biti otkriti da li ono što tvrtka nudi odjekuje s vama.
Iako Walsh vjeruje da je u redu ako se „organski pojavi ranije u procesu“, kaže da je kad je ponuda na stolu najbolje vrijeme za dobivanje potrebnih informacija. Walsh upozorava: "Pitati osobu koja se bavi ljudskim resursima može se dogoditi i ranije u procesu, ali još uvijek ne bi trebala voditi prije pitanja koja pokazuju interes za posao i tim."
Evo što je stvar: Čak i tvrtka s jasno razgraničenim pravilima može prepustiti pojedinačnim menadžerima da odluče kako najbolje provodi njegov tim. Simonson kaže kako vjeruje da je "fleksibilnost potrebna za svako kreativno polje, uključujući inženjering." Za njega ne radi se o tome da njegov tim izvještava u određeno vrijeme i ne radi u određeno vrijeme. Radi se o dovršenju posla. Walsh izražava slično mišljenje, govoreći: "Sretan sam što je moj tim iskoristio to što je jasno da to nije stvar suradnje i ispunjavanja obveza. Zaista je sjajan kada dobro funkcionira, što zahtijeva međusobno poštovanje i povjerenje. "
Povjerenje je očito ogromno i vjerojatno se neke tvrtke i menadžeri oklijevaju u potpunosti implementirati fleksibilne politike. Ako želite iskoristiti manje tradicionalna očekivanja svoje organizacije ili želite daljinski raditi dosljedno (na primjer, jednom tjedno), na vama je da pokažete da se možete nositi s tim.
Na kraju dana - u bilo koji sat koji je! - većina šefova brine mnogo više o poslu koji obavljate nego o satima u kojima ih obavljate. Biti fleksibilan, što se Walsha tiče, znači omogućavanje „zaposlenom da pokupi i provodi vrijeme s djecom, bave se osobnim problemima (npr. osoblje iz kablovskih, medicinskih, pokretnih)“. Mogućnost upravljanja tim stvarima bez uzimanja službenog slobodnog vremena očigledna je prednost rada za tvrtka koja razumije postavljene sate ne funkcionira najbolje za sve.
Ako ste trenutno zaposleni i želite saznati kako možete iskoristiti ovu pogodnost, razgovarajte s menadžerom ili kontaktirajte nekoga iz HR-a radi pojašnjenja. Ne bojte se dobiti potrebne informacije ako razgovarate s tvrtkama koje tvrde da ih nude. Sve dok to ne radite na štetu dokazivanja da možete pomoći poslu da raste i riješi probleme te da ćete snažno pridonositi timu, prihvatanje fleksibilne politike rada moglo bi zapravo pomoći vašem uspjehu.
