Ne mrzite svoj posao nužno, ali dobro vam je … dosadno je. Svakodnevne su vam odgovornosti postale druga priroda i više ne osjećate kao da vas izazivaju.
Tada vam ideja pukne u lice. Netko iz prodajnog tima radi na novom zadatku koji biste voljeli primiti. Ili ste umirali pokrenuti blog tvrtke i nitko nije preuzeo inicijativu. Ili ste fascinirani društvenim medijima i želite potrošiti više vremena pomažući marketinškom timu.
Zasigurno bi vas šef mogao pustiti da se bavite vanjskim projektom da je to za dobro tvrtke? Evo što trebate znati da biste ih natjerali da kažu da.
Napravite uvjerljiv slučaj
"Prije svega, napravite domaću zadaću. Kako bi vam ovo moglo pomoći u vašem poslu i pomoći vašem timu, pomoći vašem menadžeru da radi posao? “, Kaže trener karijere Muse Valerie McMurray, koja ima 20+ godina iskustva u korporativnom liderstvu i ljudskim potencijalima. Uspostavite vezu svog šefa ne samo u načinu na koji se ovaj projekt usklađuje s ciljevima tima ili tvrtke, već u tome kako će od vas postati vrjedniji zaposlenik. Koje ćete vještine razvijati? Kakve ćete veze graditi? Koja biste otkrića mogli učiniti?
Zatim, kaže, napišite sve ovo u planu: "Evo kako bi to izgledalo, ovo je vrijeme koje će mi trebati, ovako neće utjecati na moj posao." (Potreban vam je jednostavan predložak prezentacije za organizirajte svoje misli? Pokušajte s ovim.)
Na kraju, dodaje: „Možete li nekoga zagovoriti za vas?“ Možda član tima s kojim želite raditi ili neki drugi supervizor vašeg tima može poduprijeti vaše tvrdnje i pomoći vam da dobijete dopuštenje od svog šefa. Uzmite kavu ili sjednite s njima da biste shvatili kako možete biti dragocjena imovina ili kako možete sudjelovati u njihovom radu, i pitajte da li bi bili voljni jamčiti za vas.
Priđite svom šefu
"Uvijek želite naglasiti i voditi se prema tome kako će to ići na korist šefu - kako će on poboljšati stvari, kako će on ili ona izgledati bolje", kaže McMurray.
Ovo ima smisla, zar ne? Ako pokažete da će to biti dobro za njih (a ne samo dobro za sebe), vjerojatnije je da ćete dobiti njihov pečat odobrenja.
Pa kako pristupiti tom razgovoru? Pa, možete poslati e-poštu za početak.
Na primjer:
Pod pretpostavkom da dobijete da, dovršite prezentaciju i pripremite se da ćete šefa provesti kroz vaš misaoni postupak (i ako dobijete ne, skočite ravno na sljedeći korak):
- "To sam primijetio i mislim da će ovaj projekt pomoći …"
- "Kao što vidite, to bi izravno pridonijelo našim ciljevima do …"
- "Nadam se da ću kroz ovaj projekt prijeći"
- "Volio bih proširiti svoj set vještina i postati jači igrač, i vjerujem da je to najbolja opcija za to, jer …"
Što je još važnije, pripremite se i riješite sve moguće probleme. Koji su kontraargumenti pokretanju ovog projekta? Kako ćete se braniti kad kažu da se brine da će vam to oduzeti previše vremena? Ili, u sukobu s vašim drugim odgovornostima? Ili, zahtijevaju da oni više upravljaju vama?
Shvatite da biste mogli dobiti ne (za sada)
Stvarnost svega toga je da nema garancije da će vaš menadžer reći da - čak i ako ste obavili sve domaće zadatke, čak i ako ste napravili solidan slučaj, čak i ako vam drugi daju podršku. Vaš šef ima zadnju riječ o onome na čemu radite i moguće je da će se ovaj projekt sukobiti s njihovim očekivanjima za budućnost.
Možda očekuju da će ogroman projekt biti predan vašem timu u narednih nekoliko mjeseci, pa će vam trebati da budete spremni i dostupni. Ili su svjesni da se ciljevi tvrtke mogu mijenjati i ovaj projekt više neće biti izvediv ili u skladu s promjenama.
Bez obzira, "budite spremni reagirati na pravi način", kaže McMurray. Kako odgovarate na odgovor ne govori čuda tko ste kao zaposlenik, a ostanak pozitivan i profesionalan može uvjeriti šefa da ponovno razmotri vaš zahtjev. Evo nekoliko izraza za isprobati:
- "Razumijem zašto se ne slažete s tim i cijenim vam što dalje objašnjavate."
- "Nisam bio svjestan tih promjena i drago mi je što ste ih obavijestili o meni."
- "Hvala vam što ste razmotrili moju ideju. Sretna sam što nastavljam raditi ono što sada radimo."
Moguće je i da će vaš šef bezobrazno reći da bi ga kasnije bili voljni ponovno pogledati. Ako je to slučaj, kaže McMurray, zadržite ih. Možete reći nešto u skladu sa "Sjajno, koliko razumijem. Je li u redu ako za šest mjeseci kontaktiram s vama o tome opet? ”I zamolim vas da odredite sastanak u kalendaru.
Iskoristite svoju trenutnu situaciju
Ako su sva vrata zatvorena, kaže McMurray, "postoje li stvari koje biste mogli pronaći u vlastitom timu … što vam daje neku vrstu zadatka da vam pomogne u vašem razvoju?"
Postoje li druge mogućnosti za izazov sebe i učenje unutar svog trenutnog posla?
Možda ne možete pokrenuti blog, ali možete pomoći svom timu u pisanju kopije za vašu tvrtku. Ili umjesto da pomognete svom kolegi iz prodajnog tima, zgrabite kavu da naučite više o poslu koji obavljaju. Ili možda svoje strasti vodite izvan ureda - prijavljujete se na internetski tečaj ili se igrate na zabavi.
To što ne možete raditi na nečemu što je pod šefovim okom ne znači da vaš rast mora stagnirati.
Još jedna napomena: Ključno je voditi razgovore o razvoju karijere s šefom na početku - obično kada tek započinjete s novim poslom. Kada im se obratite s ovakvim prijedlogom, oni su to već očekivali i shvatili kako se usklađuje s vašim ciljevima u karijeri.
"A menadžeri nisu uvijek dobri u tome. Dakle, zaposlenik je taj odnos započeo i procesuirati od samog početka", dodaje McMurray.
Stoga, krećući se naprijed, razjasnite šefu gdje želite krenuti i kako bi vam mogli pomoći da stignete tamo. Odmah ćete se postaviti kako biste imali više mogućnosti za istraživanje u svojoj ulozi.
