Ovdje u The Muse, znamo da nema boljeg načina da shvatite kako koristiti svoj vlastiti brand poslodavaca nego ako vidimo neke najbolje prakse u djelovanju.
Pa, imaš sreće - jer upravo to radi naša Serija reflektora za poslodavce. Nudimo sve vrste korisnih savjeta i uvida tvrtki koje u potpunosti uništavaju svoje brendove poslodavaca, tako da možete učiti od njihovog uspjeha.
Ovog mjeseca razgovarali smo s Devinom Rogozinski, šefom marketinga talenata Atlassiana kako bismo otkrili kako tvrtka oživljava svoju priču na globalnoj razini.
Recite nam nešto o vašem putu karijere. Kako ste otkrili svoju trenutnu ulogu? Usklađuje li se s vašom pozadinom (obrazovanje ili prethodnim radnim iskustvom)?
Nazvao bih se marketing strategom po obrazovanju, ali istražujući gdje bi me to moglo odvesti, odlučio sam se na prijelaz iz upravljanja brandom u prostor marke talent. Primjena mojih iskustava kao brend menadžera u svijetu zapošljavanja omogućila mi je da nastavim raditi ono u čemu sam uživao u marketingu, dok sam svoj fokus preusmjeravala s pozicioniranja proizvoda na upoznavanje ljudi s karijerskim mogućnostima. Bilo mi je korisnije predstaviti nekoga novoj prilici nego novu tenisicu ili videoigru - iako još uvijek volim dobru tenisicu ili videoigru!
Koji je to alat ili savjet koji biste željeli znati kada ste prvi put počeli raditi u Atlassianu?
Uzmi male oklade. Jedan moj prijatelj preporučio je knjigu Little Bets Petera Simsa nekoliko godina nakon što sam se pridružio Atlassianu. To se brzo i lako čita, ali ima nekoliko sjajnih uvida. Ako razmislim kako se to odnosi na svijet brandova talenta, ja se sada pitam: Postoje li novi, malo naporni načini za oživljavanje Atlassiana za kandidate? Naći ćemo male načine kako testirati tu „okladu“ i ako ona uspije, možemo je povećati. Ako uzmemo malu okladu koja ne funkcionira, u redu je, učimo iz nje i prelazimo na sljedeću. Često trošimo previše vremena pokušavajući razmišljati o sljedećoj velikoj stvari, a premalo o inkrementalnim dobicima.
Ako uzmemo malu okladu koja ne funkcionira, u redu je, učimo iz nje i prelazimo na sljedeću. Često trošimo previše vremena pokušavajući razmišljati o sljedećoj velikoj stvari, a premalo o inkrementalnim dobicima.
Atlassian ima urede u New Yorku, Kaliforniji, Teksasu i Australiji. Kako utjecaj na više uredskih lokacija utječe na to kako izgraditi konzistentnu marku talenta i marketinšku strategiju?
Kako Atlassian raste, morali smo prilagoditi našu strategiju na tom putu. Međutim, naš je cilj uvijek bio pružiti transparentan pogled na Atlassian život. Najvažniji dio u pružanju tog transparentnog pogleda i izgradnji globalne dosljednosti je razumijevanje stvari koje objedinjuju naš tim širom svijeta. Za nas je to naša misija i vrijednosti. U svim našim uredima, naša misija i vrijednosti veliki su dio razmjene poruka robne marke s talentima.
U isto vrijeme, ljudi i timovi u našim različitim Atlassian uredima daju svakom radnom okruženju vlastitu jedinstvenu osobnost, tako da je jednako važno što ističemo stvari koje svaki prostor čine jedinstvenim. Ključni pristup je pristupu koji objašnjava globalno ujedinjujuće i lokalno relevantne poruke.
Koje programe i taktike možete koristiti za ujedinjavanje međunarodne radne snage?
Nisam siguran da postoji neki poseban program ili taktika koji bi nas mogao ujediniti na međunarodnoj razini ako nas najprije ne bi filozofski ujedinili naša misija i vrijednosti. Ali, postoji niz inicijativa koje nas okupljaju kao Atlase.
Svakog tjedna imamo globalnu vijećnicu koja se emitira u svim našim uredima i na raspolaganju će je prenositi svima koji to ne mogu. Svake četvrtine svi Atlasijani - uključujući i udaljeno osoblje - pozivaju se da se udruže u sklopu našeg unutarnjeg hackatona koji se zove ShipIt. Sjajna stvar kod ShipIt-a je da to nije tradicionalni hackathon, tako da za njega ne trebaju vještine kodiranja, već je 24 sata da biste poboljšali sve o Atlassianu i podijelili svoj rad. I, svaki dan ljudi dijele ažuriranja o Pozdrav, naš interni wiki izgrađen na našem proizvodu Confluence. Svi ti programi pomažu nam da ostanemo povezani čak i ako ne provodimo toliko vremena u istoj sobi.
Kako vam Muse pomaže da ispričate svoju tvrtku i angažirate vrhunske talente?
Naši su ljudi ključni dio oživljavanja Atlassiana u glavama kandidata. Što je više moguće, tražimo načine kako Atlasijcima pružiti platformu za ispričavanje njihovih pojedinačnih priča. Muza nam pomaže da učinimo upravo to. Zapošljavamo ljude koji dijele naše vrijednosti i pronalaze svrhu u našoj misiji, tako da dopuštamo našim ljudima da na skriptiran način dijele stvari koje su ih doveli do Atlasija - bez HR-govora - često je najutjecajniji način da oživimo našu tvrtku. u glavama budućih kandidata.
Što je više moguće, tražimo načine kako Atlasijcima pružiti platformu za ispričavanje njihovih pojedinačnih priča. Muza nam pomaže da učinimo upravo to.
Vaš tim stvara sadržaj, digitalne kampanje i događaje koji oživljavaju atlantsku priču i prikazuju kako je raditi raditi svaki dan. Kako mjerite uspjeh tih napora?
Mjerenje uspjeha uvijek nam pada na pamet, ali do tih pokazatelja uspjeha dolazimo na različite načine, ovisno o projektu. Kao mjerni podatak, uvijek gledamo na angažman. Želimo znati jesu li poruke koje emitiramo u skladu s publikom koja ih vidi. Nakon što smo proveli nekoliko godina u definiranju našeg brenda talenta, imali smo dobar osjećaj za vrstu sadržaja koji odjekuje s ključnim bazenima kandidata, ali neprestano ponavljamo kako bismo pronašli područja na koja bismo se mogli dodatno nasloniti.
Atlassian's New York City ured početna je baza za razvoj Trella koji je stečen 2017. Koji savjet biste dali nekome u ulozi sličnoj vašoj, koji ima jedinstven zadatak uskladiti više marki kao jedne tvrtke?
Moj najveći savjet bi bio ne forsirati rezultate. Kad se Trello pridružio Atlassianu, nije postojao jasan način da se taj tim uključi u naše karijerno pripovijedanje na isti način na koji smo postupili s ostalim dijelovima organizacije. Srećom, Trello je dijelio slične vrijednosti s Atlassianom, tako da se dosta preklapalo u donošenju odluka, ali morali smo mu dati vremena da spajamo svoje napore na zapošljavanju. Nakon puno razgovora, odlučili smo tretirati Trello kao poseban tim Atlassiana na isti način na koji bismo mogli tretirati dizajn ili inženjering kao ekipe s različitim potrebama.
Kao tvrtka koja prihvaća rad od kuće i zalaže se za podršku udaljenim zaposlenicima, kakve savjete imate za njegovanje produktivnog i inkluzivnog radnog okruženja na daljinu?
Još smo rano u našem putovanju kako bismo u potpunosti prihvatili daljinski rad. Rad na daljinu bio je praksa koju je Trello u potpunosti prihvatio prije no što ga je Atlassian stekao, tako da su nam zaista pomogli da rastemo svoj daljinski radni mišić. Sada radim daljinski sam i to definitivno dolazi sa vlastitim nizom izazova. Po mom mišljenju, pitanje broj odgovor na koje organizacije trebaju odgovoriti glasi: Kako osiguravamo da držimo otvorene linije komunikacije između udaljenog i uredskog osoblja?
U Atlassian-u, svi imamo otvoren pristup informacijama putem interne instancije Confluence nazvane Hello. Jednostavnost pristupa informacijama i razmjena ažuriranja pomaže u poticanju osjećaja povezanosti.
Pitanje na kojem su organizacije odgovorile glasi: Kako osiguravamo održavanje otvorenih linija komunikacije između udaljenog i uredskog osoblja?
Što je najizvođeniji dio vašeg posla?
Doista je korisno biti u mogućnosti surađivati s ljudima širom Atlasijskog svemira i pomoći u oživljavanju njihovih priča. Ne samo da mogu upoznati nevjerojatne ljude i čuti o stvarima koje ih strasno zanimaju, nego moram i njihove priče pretvoriti u video, pisanje i fotografiju. (Dajem izjave "ja" o oživljavanju tih stvari, ali stvarno, to smo "mi" jer bez timova oko mene ti projekti nikad ne bi zaživjeli.)
Upravo smo dovršili video pod nazivom Život u Atlassianu u kojem su sudjelovali ljudi iz ureda u Sydneyu, San Franciscu i Mountain Viewu, a oživljavanje toga bila je jedna od najvažnijih stvari na kojima sam ikad radio.
Što vas radi izvan posla što vas čini boljim zaposlenicima?
Kad bih morao odabrati jednu stvar, rekao bih vježbanje i sport. Tamo postoji prilično malo istraživanja koja sugerira da postoji veza između fizičke i mentalne kondicije. Kad predugo prođem bez vježbanja, počnem se osjećati manje kreativno i manje motivirano, pa čak i kad su stvari stvarno zauzete, znam da će odvojiti vrijeme za trčanje ili za nastup u košarci s prijateljima. pomozi mi da budem produktivniji nakon toga.
