Prošle godine, prijatelj i ja imali smo nekoliko dana pregledavanja o izvedbi. Oboje smo naporno radili i osjećali se dobro u svom poslu.
Moj je sastanak prošao onako kako sam se nadao, ali moj prijatelj je užasno prošao. Njezin menadžer imao je potpuno drugačiji pogled na njezin rad, i rekao joj je da se stvari ne poboljšaju što prije, ona će biti na bloku za rezanje. Za vrijeme podizanja, bila je toliko zapanjena da je, kad je došao red da govori, bila u gubitku zbog riječi. Reći da je poražena, bilo bi ponizno. Radila je guzicu cijelu godinu, a službeni zapis kaže da je sisala svojim poslom.
Kao što pokazuje iskustvo mog prijatelja, ocjene performansi ne idu uvijek prema planu (posebno ako vam šef ne daje mnogo povratnih informacija tijekom cijele godine). Dakle, najbolji način da mu se pristupi je da budete spremni - ne samo za ono što očekujete, već i za ono što ćete učiniti ako vaš nadzornik stvari vidi drugačije.
1. Ako mislite da ste dobro postupili
… A isto tako i vaš šef
Najvjerojatnije je vaš uspjeh svima jasan jer je objektivan. Možete ukazati na konkretne ciljeve koje ste postigli i premašili - poput novca koji ste zaradili za tvrtku, ili spominje u medijima ili probleme koje ste riješili.
Možete ukazati na konkretne ciljeve koje ste postigli i premašili - poput novca koji ste zaradili za tvrtku, ili spominje u medijima ili probleme koje ste riješili.
Prije sastanka dobro razmislite o tome što biste željeli krenuti naprijed. Je li to povišica, više mogućnosti vodstva ili je možda promocija? Pisac muzike Sarah Weber ističe da će istraživanje koje pokazuje logičan argument biti najučinkovitije (pomislite: „Prekoračio sam svoj prodajni cilj za X% svakog tromjesečja prošle godine što je dovelo do novca za tvrtku i zato bih htio povisiti X% „).
Naravno, ne može uvijek biti novca za povišicu, fleksibilnost u strukturi tima za promociju ili bilo što drugo što tražite. Dakle, korisno je imati druge ideje kako vaš menadžer može pokazati zahvalnost i podržati vaš sjajan posao (recimo, pokus radnog vremena od kuće jednom tjedno ili davanje veće autonomije nad vašim radnim opterećenjem).
… Ali tvoj šef ne
Ovo je najgori slučaj: Slijedio si sve gore navedene korake za pripremu, a onda ti šef sjeda i kaže da je razočarana. Dobra vijest je - samo znati da se to može dogoditi je pola bitke. Umjesto da zaslijepite i ne kažete ništa (poput mog prijatelja), moći ćete se putem razgovora snaći.
Taj argument koji ste bili spremni dati o svom dobrom poslu ne prolazi kroz prozor, ali više neće biti ni u središtu pozornosti. Može se činiti da je vaša najbolja opklada suprotstaviti sve što vaš šef kaže s činjenicama koje pokazuju da zapravo radite odlično, ali ona će to vidjeti kao defenzivnu (i malo je vjerojatno da će promijeniti svoje mišljenje).
Jedini način da se ispravi ono što vaš šef smatra problemom jest biti kristalno jasan u dvije stvari: što je to i kako će se pratiti napredak naprijed.
Umjesto toga, stvarno kopajte tamo gdje vidi područja za poboljšanje kako bi se pojavila na istoj stranici. Uzmimo isti primjer gdje mislite da radite odlično jer ste premašili prodajne ciljeve. Može biti da vam šef daje lošu kritiku zbog načina na koji ste to napravili. Možda ste potkopali člana kolege i uzeli njegovog klijenta, možda ste obećali vremensku traku koja znači da će i drugi timovi morati raditi prekovremeno, ili možda pokušavate natjerati tijesne stope konkurenciji kad to ide u suprotnost s kulturom tvrtke.
Jedini način da se ispravi ono što vaš šef smatra problemom jest biti kristalno jasan u dvije stvari: što je to i kako će se pratiti napredak naprijed. Otkrijte što nije u redu, a zatim pitajte što možete učiniti u narednih 30, 60 i 90 dana da biste se vratili na pravi put.
U skladu s tim, mogli biste dobiti i lošu recenziju kada isključeni menadžer nema pojma o čemu se radi (npr., Ona navodi loše odnose s klijentima, ali vole vas; ili redovitu kašnjenje kada ste jednom zakasnili u posljednjih godinu dana ). Ako je dovoljno loša menadžerica da nema pojma o vašem opterećenju - i tijekom cijele godine zadržite negativne povratne informacije - vjerojatno se stvari neće poboljšati, a vjerojatno želite početi tražiti novi posao.
2. Ako mislite da se mučite
… A isto tako i vaš šef
Opet, srebrna obloga ovdje je da ste vas dvoje na istoj stranici. Iako se možete osjećati nervozno, vas dvoje imate ista mjerila za uspjeh i možete koristiti ovaj sastanak da biste razgovarali o tome kako ćete raditi zajedno da biste tamo stigli.
Da biste se pripremili, pokušajte odrediti gdje stižete i kako vas šef može podržati.
Da biste se pripremili, pokušajte odrediti gdje stižete i kako vas šef može podržati. Imate li problema s ispunjavanjem rokova jer se osjećate preopterećen poslom? Je li to zato što vam nikad nije sasvim jasno o onome što vas pita?
Iako je moguće da ćete na ovom sastanku dobiti neke loše vijesti, ako možete jasno ukazati na svoje izazove - i na koji način ih možete savladati - razumno je tražiti neko vrijeme da isprobate svoje nove strategije.
… Ali tvoj šef ne
Možda ćete biti u iskušenju da udahnete znak olakšanja, jer vaš šef nema pojma da se mučite. Ali, istinu razgovarajte: zapravo nije u vašem najboljem interesu da to čuvate u tajnosti.
Ako ste se utopili u poslu i vaš šef misli da je sve dobro, onda nema razloga da razmišlja o ublažavanju vašeg posla u budućnosti (a mogao bi čak i hrpu više). Ili, ako ste se samo pretvarali da ste brzi na sastancima, ali izgubili ste se; što ćeš učiniti kad te potakne da predvodiš tu novu inicijativu?
Prvo se prijavite i uvjerite se da to nije slučaj sindroma prevare, gdje vas vlastiti strah od neadekvatnosti sprječava da vidite koji objektivno sjajan posao radite.
Ako znate da se ne prodajete kratko, točno odredite gdje se osjećate prenapučeno i kako vas šef može podržati.
Ako znate da se ne prodajete kratko, točno odredite gdje se osjećate prenapučeno i kako vas šef može podržati. Moglo bi se reći: „Cijenim što primjećujete da sam uvijek na vrijeme. Radim kasno četiri noći tjedno da bih to postigao, volio bih razgovarati o većoj fleksibilnosti u svojim rokovima kako bih postigao veću ravnotežu između radnog i privatnog života. "
Ili, „Drago mi je što mislite da sam jak timski igrač. Osjećam se kao da bih mogao još više doprinijeti našoj najnovijoj inicijativi kada bih uspio pohađati tečaj. ”Zapamtite, šefovi nisu čitatelji pameti - pa cijene zaposlenike koji žele dati sve od sebe - pa ne biste trebali Ne bojim se spomenuti prepreku (pod uvjetom da je povezana s rješenjem).
U svakom pregledu performansi, najgori scenarij je da ste uhvaćeni. Dakle, pripremite se za najbolji i najgori mogući scenarij, a imat ćete što je uspješniji sastanak. (Za još više uputa potražite točne crte koje ćete upotrebljavati na temelju povratnih informacija.)
