Nakon što napokon dobijete hrabrosti reći svom šefu da odustajete, primamljivo je sljedeća dva tjedna provesti radeći, hm, ništa. Iako taj plan zvuči primamljivo, donijet će vam samo veći stres kasnije na cesti - a također bi mogao (vrlo lako) spaliti mostove sa suradnicima.
Kako biste bili sigurni da ćete dobiti dobre reference u budućnosti i uspostaviti trajne veze sa svima s kojima radite, planirajte da pomognete svom poslodavcu da veže labave krajeve kako biste mogli napustiti isti način na koji ste stigli - uz visoku notu. Devet poduzetnika iz Vijeća za mlade poduzetnike daju neke prijedloge na temelju vlastitih iskustava u upravljanju zaposlenicima koji odlaze.
1. Prenesite svoje znanje
Teško je - nikad ne znaš sve što zaposlenik zna i radi dok ih nema. Dobar prijelaz uključuje dobar prijenos znanja: osposobljavanje zamjene ili dokumentiranje svih sitnica koje nisu dio opisa posla. Jedna od najboljih stvari koje zaposlenik može učiniti prilikom prelaska na novu priliku jest osigurati da njegov bivši poslodavac bude postavljen za kontinuirani uspjeh.
2. Osigurajte se nakon odlaska
Vrlo je vjerojatno da nećete naći zamjenu prije nego što zaposlenik napusti zauvijek. I bez obzira koliko detaljno opisao ulogu i odgovornosti radnog mjesta za sljedeću osobu, pitanja će biti. Najbolje što zaposlenik može učiniti je ponuditi da bude dostupan telefonom ili e-poštom kad je to moguće ili odvojiti vrijeme za vikend da uvježba svog nasljednika. Naravno, kompenzirano za svoje vrijeme.
3. Postavite sva pitanja prije odlaska
Želim da svi tranzitni zaposlenici riješe sva svoja pitanja (i pitanja koja očekuju da imaju!) Prije nego što zapravo odu. Jednom kad zaposlenik ode, tvrtka je u potpunosti usmjerena na budućnost. Uzimanje drugih zadataka s nedovršenim poslovima ("zaboravio sam unijeti XYZ u sustav", "Imam pitanje o svojoj COBRA", ili "premjestio sam se i nisam ažurirao svoju adresu", ogromno je vrijeme za upravljanje,
4. Dajte malo više od dva tjedna
To nije uvijek moguće, ali volim kad zaposlenik ode i dobije malo više vremena od dva tjedna. Što više unaprijed netko može dati, to bolje. Imao sam zaposlenika koji je ostao dok nismo pronašli zamjenu, a zatim sam nekoliko dana osposobljavao tu osobu. To je zaista puno olakšalo proces meni i osoblju i osiguralo mu da doista ostavi pozitivnu notu.
5. Ažurirajte svoj priručnik
Za svaku ulogu u našoj tvrtki imamo priručnik, zajednički Google dokument koji vrlo detaljno opisuje kako zaposlenici izvršavaju svoje uloge. Više je nego upute za upute. U stvari, priručnik ima za cilj odgovoriti na to tko , što , kada , gdje , zašto i kako za položaj. Budućim zaposlenicima, mogućnost čitanja o strategiji i načinu izvršenja na njoj zasigurno pomaže u bilo kojoj tranziciji.
6. Dajte preporuku zaposlenika
Preporuke su postale učinkovita i često korištena metoda za pronalaženje novih kvalificiranih kandidata. Prije nego što zaposlenici odu, bilo bi nam drago kada bi mogli uputiti nekoliko sjajnih osoba zbog uloge koju napuštaju, tako da nismo lijevi u potrazi za pravim zaposlenikom. Mogli su prosijati svoje vršnjake ili prošle suradnike kako bi pronašli novu novu poziciju.
7. Uključite se u proces zapošljavanja
Nitko ne razumije bolje detalje posla bolje od osobe koja ga zapravo obavlja. Uvođenje vaših zaposlenika u proces zapošljavanja pomoći će vama i vašim menadžerima za zapošljavanje novim uvidima u to koji kandidat može najbolje napuniti cipele.
8. Prepustite se milosti i integritetu
Zašto paliti mostove? U današnjem međusobno povezanom svijetu nezrelo je i neprofesionalno prepustiti se lošim uvjetima. Održavajte pozitivne odnose i ponesite sa sobom lekcije naučene iz vašeg iskustva. Izlazite poput šampiona - s milošću i integritetom.
9. Dajte iskren intervju
Odlazak zaposlenika prilika je da saznate više o tome koji je proces dobro funkcionirao, a koji nije. Jedna stvar koja je korisna pri izlasku je iskren intervju koji stvara otvoren dijalog o neprimjetnom prelasku.
