Teško je na adekvatan način objasniti koliko je duboko kombinacija iPoda i iPhonea, iTunes-a i Appleovog upravljanja njima pretvorila naše živote. Možda je jedini način da se uistinu shvate da je 2000. godine bio računalo i internet korisnik i ljubitelj glazbe i da su živjeli kroz te promjene.
Čak i podsjećanje na stvari koje su bile prije iPoda nije lako. Teško je jasno zapamtiti vrijeme bez tisuća pjesama u našim džepovima i multimedijalne pjesme u iTunesu. Osjećam se kao da su one uvijek bile s nama.
Internet i prijelaz na digitalnu mrežu ubrzali su vrste velikih povijesnih, tehnoloških i kulturnih promjena koje su im bile potrebne mnogo desetljeća. Iako se te promjene nadilaze samo zabavama gotovo svakom aspektu poslovanja i života, iako je Apple daleko od jedini pokretač ovih promjena, Appleove inovacije bile su neke od najutjecajnijih i vidljivijih inovacija.
Razvoj iPod-a i iTunes-a je mikrokozmos mnogih promjena - zabave, poslovanja i kulture - koji su se dogodili posljednjih nekoliko desetljeća.
IPod: Od Sideline do voditelja paketa
Nije svatko zna, ali iPod nije bio prvi MP3 player. U stvari, Apple je prepoznao tržište MP3 playera već godinama prije nego što je ušao.
Iako je desetke uređaja došlo pred njim, iPod je bio najbolji od hrpe u trenutku kada je debitirao. Njegovo jednostavno sučelje i jednostavnost učitavanja glazbe bili su neusporedivi. Ta je jednostavnost ostala u srcu iPod-a, čak i kada je stekla više - i moćnijih - značajki.
Nije bilo očito da će iPod prodati stotine milijuna jedinica. Na svojem prvom nastupu, iPod je održao 1000 pjesama i radio samo na Macu. Neki su odbacili uređaj, smatrajući ga još jednim nišnim proizvodom Apple. To je još jedna velika promjena koju je prouzročila osi iPod / iTunes: Apple je sada glavni kulturni i financijski igrač. Već godinama trguje najcjenjenijom tvrtkom u svijetu s nekolicinom drugih velikih tvrtki. Godine 2017. službeno je preuzela titulu, te je pobijedila Google i Microsoft kao najvredniju tvrtku. Godine 2018. postala je prva tvrtka koja je ikad dosegla vrednovanje tržišta od 1 trilijuna dolara.
Ipak, još 2001. godine, MP3 playeri bili su definicija proizvoda koji rano usvajaju. S njima - ili njihovim potomcima, pametnim telefonima - naizgled u svakom džepu ili torbi, jasan kontrast između sada i sada je jasan.
Dovođenje vaše cijele glazbene kolekcije s tobom praktički je bilo nezamislivo pred iPodom. U to vrijeme iPod je uveden, ako je netko htio nositi cijelu svoju knjižnicu - recimo oko 200 CD-a - najbolja opcija bila je prijenosni CD player koji je radio s MP3 CD-ima. Igrač je koštao 250 dolara i trebao je nositi 20 CD-a po mjeri. To bi moglo biti prijenosnije od 200, ali teško se uklapa u džep! IPod je sve to promijenio. Danas, s 256 GB iPhone uređaja, možete nositi čak 50 000 pjesama.
Prije iPoda, glazba nije bila posvuda. Sada, sva zabava je prijenosna. Kao mobilni media player, iPod je postavio temelje za pametne telefone, Kindle i ostale mobilne uređaje.
Da biste kvantificirali utjecaj iPod-a, pokušajte ovo: brojati broj osoba koje poznajete nemoj imaju MP3 playere ili pametne telefone.
Razmisli o tome. Naravno, postoje proizvodi gotovo svatko - TV, automobil, telefon, bilo što - ali to su kategorije i proizvodi iz raznih tvrtki. To nije slučaj s MP3 playerima. Ako više od 20% vlasnika MP3 playera u vašem životu ima nešto drugo osim iPod, bili bi šokirani.
Tako izmjerite širinu kulture.
iTunes vodi pozornicu
Kada je desetljeće počelo, iTunes je postojao, ali ne kao što danas znamo. Počelo je život kao SoundJam MP. Apple ju je kupio 2000. godine i ponovno ga je napisao "iTunes" 2001. godine.
Izvorni iTunes nije prenio glazbu na iPod (koji još nije postojao) i nije prodao glazbena preuzimanja. Jednostavno je kopirao CD i reproducirao MP3.
Godine 2000. nije bilo većih online trgovina za glazbu koja se može preuzeti. No, postojao je san: jukebox beskonačne dubine, domaćin na internetu, da bi itko mogao koristiti, čuti bilo koju pjesmu ikada zabilježenu, kad god bi htjeli.
Taj je san bio široko podijeljen, a mnoge su tvrtke pokušale ostvariti. Neki - Napster i MP3.com, najistaknutije - došli su blizu, ali nisu uspjeli pod težinom tužbi za glazbenu industriju. Budući da nije bilo dobre pravne opcije za preuzimanje, piratstvo je napredovalo.
Tada je došao iTunes Store. Debitirao je 2003. godine, s velikim i indie label sadržajem, fer cijenama - 0,99 dolara za pjesmu, 9,99 dolara za većinu albuma - i ne-potpuno nerazumnim shemom upravljanja digitalnim pravima.
Samo kako su gladni potrošači bili za to mogli su se sažeti u jednoj statistici: u samo osam godina, iTunes je otišao iz najsuvremenije digitalne glazbene trgovine na najveći svjetski glazbeni trgovac.
Najveći svjetski dan. Nije najveći online, najveći bilo kuda, Cvjetao je dok su potrošači kupovali više glazbe nego ikada prije, a glavne glazbene trgovine - na primjer, Tower Records - izašle su iz poslovanja. Jedva je bolje metafora za prebacivanje iz fizičkog u digitalni u ovom desetljeću od toga.Da bi se još više ukazalo na to, Apple je sada ključni igrač u glazbenoj industriji, s obzirom na snagu iTunes i iPhone za promociju i distribuciju.
Osim prodaje, iTunes je također promijenio način na koji komuniciramo s medijima. Sada očekujemo da ćemo dobiti medije koje želimo kad god to želimo. Gledamo TV na našem rasporedu, svaka glazba može biti ostvarena za nekoliko klikova mišem. Apple ih nije stvorio, ali je glavni distributer podcasta koji su sada sastavni dio medijskog krajolika.
Ovih dana ljudi su više vjerojatno da će preuzimati ili prenijeti glazbu nego kupiti CD (mnogi su potpuno odustali od fizičke glazbe), a taj prijelaz drastično mijenja poslovanje, a regionalni lanci koji su nekoć prvenstveno prodavali glazbu koja se sada širi i nudi široku lepezu pop-kulture i medijske proizvode. Te su tvrtke bile prisiljene mijenjati jer je iTunes - zajedno s Napsterom na početku desetljeća i MySpace ubrzo nakon toga, uslijedio YouTube i drugi - obučio generaciju ljubitelja glazbe da je internet prvo i najbolje mjesto za glazbu. Kao što su mnoge druge industrije naučili, nakon prelaska na digitalni početak, nema povratka.
To je način na koji je - barem dok druga epoha ne dođe do digitalnih preuzimanja.
Apple reagira na strujanje uz Apple Music
Do 2013. novi prijelaz bio je u punom zamahu, a Apple je igrao nadoknaditi. Prodaja glazbenih preuzimanja smanjivala se, zamijenivši streaming glazbenih usluga. Umjesto posjedovanja glazbe, korisnici su plaćali mjesečnu pretplatu za svu potrebnu glazbu. Bila je to još bolja verzija beskonačnog jukeboxa koji je inspirirao Napster i iTunes.
Glavni strujni igrači, posebno Spotify, imali su desetke milijuna korisnika. Ali Apple se još uvijek približio pristupu fokusiranom na preuzimanje s iTunesom.
Sve dok to nije bilo. U 2014. Apple je napravio najveću akviziciju, potrošivši 3 milijarde dolara za kupnju Beats Musica, koji je hvalio izuzetno uspješnu liniju slušalica i zvučnika, kao i uslugu streaminga glazbe.
Apple je proveo godinu dana pretvarajući tu glazbenu uslugu i u lipnju 2015. predstavio Apple Music. Dostupan za standardnu cijenu od 9,99 dolara mjesečno, Apple Music korisnicima omogućuje strujanje gotovo bilo koje pjesme u iTunes Storeu, dodao je mnogo pohvaljenu Beats 1 streaming radio stanicu i još mnogo toga. Sada se Apple natječe s Spotifyom, na Spotifyovom travnjaku.
Početne recenzije za Apple Music bile su pomiješane, ali je Appleova strategija u 21. stoljeću dopustila drugima pionir novih tehnologija, a zatim ih dolaze i dominiraju kasnije. Taj uzorak izgleda kao da drži. Nakon godina iteracije i poboljšanja, Apple Music navodno ima više korisnika u SAD nego Spotify, a neke projekcije nadmašuju ukupnu korisničku bazu Spotify u bliskoj budućnosti.
Održavanjem nove glazbene industrije Apple je sada skrenuo pozornost na potpuno novu industriju: televiziju. Apple je jako uložio u novo programiranje i, dok točan pristup i proizvod tek treba otkriti, industrija je vrlo pažljiva. Samo će vrijeme otkriti može li Apple raditi istu magiju na televiziji kao i kod MP3 playera, pametnih telefona, digitalnog preuzimanja i tableta. S toliko uspjeha tijekom posljednjih 18 godina, ne bismo se kladili protiv Apple.
