Bez obzira gdje se nalazite - novi menadžer, dugogodišnji šef ili osoba na početnom nivou koja upravlja pripravnikom, možete razviti nove vještine za bolji posao (i osjećati se više samopouzdano). Primjerice, jeste li primijetili da neki od projekata kojima morate upravljati zauzimaju tri puta više energije i vremena od ostalih za dovršavanje, iako nisu teži ili složeniji? Znojite se kroz tvrde dijelove, ali čini se da vam nešto nedostaje i pitate se što biste mogli učiniti drugačije.
Odgovor bi mogao biti vaš stil vodstva. Na konkurentnim rukovodećim pozicijama, posebno starijima, znoj nije uvijek odgovor. Morate biti u mogućnosti prilagoditi svoj pristup prema položaju, organizaciji i situaciji na načine koji vam se osjećaju prirodno i ugodno. Imati jednu strategiju prelaska za svaku situaciju dugoročno neće raditi, što može biti i razlog zašto više studija pokazuje da je manje od 40% vođa uspješno u svojim poslovima.
Da biste izbjegli tu zamku i pokazali svima - od zaposlenika do sebe - da ste sposoban šef, morat ćete se upoznati sa sljedećih sedam različitih stilova vođenja.
1. Guru
Jeste li stručnjak u svom području? Znaju li ljudi da vam priđu po odgovore? Smatrate li misaonim vođom na poslu ili još bolje unutar industrije? Ako je tako, ovaj vam stil vjerojatno prirodno dolazi.
Kad djeluje
Upotrijebite ga kada imate najviše podataka ili iskustva relevantnih za zadatak. Ako je jaz između znanja između vas i vašeg tima preširok ili vam je vrijeme prekratko, možda je vaš najbolji izbor vodeći poput gurua.
Kad to ne učinite
Međutim, ovo je jedan od stilova upravljanja koji pametni vođe štedljivo koriste. Jer ako ga često koristite, ispasti ćete kao svjesni svi koji nisu zainteresirani za vaš tim.
2. Ispitivač
Ispitivači su suprotnost guruima. Umjesto da se oslanjaju na svoju stručnost, oni se oslanjaju na svoju sposobnost propitivanja statusa quo i izazovu ideja za poticanje kreativnosti i boljeg razmišljanja.
Kad djeluje
To se koristi kada je čitav tim pametan i uvjeren u svoje sposobnosti, a ono što je potrebno jest lider koji može od njih izvući veličinu. Da biste naučili ovaj stil, počnite razmišljati u suprotnostima. Na primjer, ako tim odluči da pokretanje novog proizvoda mora uključivati neku vrstu oglasne kampanje, zapitajte „Kako bismo to mogli učiniti još učinkovitijim bez oglasne kampanje?“ Zatim poslušajte što vas uzbuđuje.
Kad to ne učinite
Ne koristite ovo ako vaš tim nije zadovoljan raspravama i kritikama. Na primjer, ako se zaposlenik i dalje bori da postigne brzinu ili je sramežljiv i nesiguran kada je u pitanju dijeljenje svojih ideja, poželjet ćete odabrati prikladniji pristup.
3. Orkestrator
Na sve više radnih mjesta najbolji je svakodnevni zadani stil koji najbolje funkcionira. Orkestratori osiguravaju da se svi vide, angažiraju i čuju dok grade sjajne odnose s grupom.
Kad djeluje
Orkestratori imaju dvostruko viđenje; mogu se usredotočiti na svoj cilj i na ljude koji mogu istovremeno pomoći da se postignu. Izgradite ove mišiće prvo promatrajući i procjenjujući urođene talente vašeg tima, a zatim dodijelite zadatke u skladu s tim. Kao rezultat toga, vidjet ćete povećan angažman zaposlenika.
Kad to ne učinite
Iako je ovo dobar zadani stil, vrijedno je napomenuti da to ne radi 100% vremena, uključujući i ako zaposlenik želi rasti i probati nove stvari ili vam se čini kao da ste ga izvorno pogrešno pročitali.
4. Standardni set
Standardni programeri obraćaju pažnju na kvalitetu i motiviraju druge da razmišljaju o tome što znači najbolje. Oni su sebi i drugima postavili teško ostvarive ciljeve, a zatim ih postižu kombinacijom discipline, odgovornosti i napornog rada.
Kad djeluje
Izvrsni sestari modeliraju ponašanje koje žele vidjeti kod drugih. Započnite s javnošću s vlastitim ciljevima kako bi svi znali vašu razinu opredijeljenosti. Ništa ne izgrađuje povjerenje i samopouzdanje poput vježbanja onoga što propovijedate, tako i učinite. Dok steknete zasluge za svoj rad, ljudi će početi pratiti vašu ulogu.
Kad to ne učinite
Kad definirate ciljeve tima, morate biti svjesni ili previše postizanja (postavljanje trake previsoke) ili nedovoljnog dosega (postavljanje trake prenisko). Ako ciljevi nisu izvodljivo na daljinu, namještate ljude da propadnu, a ako puše povjetarac, niko neće biti nadahnut za svoj puni potencijal.
5. Programer
Programeri uživaju u mentoriranju zaposlenika. Stvarna korist ovog pristupa je da ne pomažete samo pojedinim zaposlenicima, već povećavate kvalitetu i sposobnost cijele organizacije (i to je sjajna stvar!).
Kad djeluje
Najbolji programeri naučili su da je, kad je riječ o osposobljavanju nekoga, obično bolje opisati - a ne propisati - kako raditi. Trenirat će nekoga u onome što treba učiniti, a samo u krajnjem slučaju konkretno će mu reći kako to učiniti.
Kad to ne učinite
Naravno, nisu svi spremni biti trenirani i razvijani. Da biste procijenili reagira li netko na vaše vodstvo ili ne, pogledajte njegovu ukupnu produktivnost. Ako to stalno pokušavate, ali njegov se rad ne popravlja, vrijeme je da testirate drugu taktiku.
6. Idealist
Neki vide idealist kao lošu stvar. Ali kad je u pitanju vodstvo, postoje slučajevi kada ne postoji zamjena za osobu koja budućnost može zamisliti pozitivno. Oni se usuđuju sanjati kada je teško sanjati.
Kad djeluje
Vješti idealisti uključuju druge u rad na stvaranju boljeg sutra. Ne dopuštaju da im se ideje obore jer nisu detaljno izradili detalje. Ako se vaša organizacija bori s načinom poboljšanja ili rasta, vrijeme je da savladite te mišiće. Započnite s pitanjem "Ako je neki natjecatelj došao uz nas što bi nas moglo izgubiti iz posla, što bi on ili ona radila?" Jednom kada pronađete odgovor, učinite to.
Kad to ne učinite
Ako je potrebno izvršiti promjene i treba uzeti u obzir oštre stvarnosti, razgovarajte s realnim rješenjima. Vaši zaposlenici će možda pomisliti da niste u kontaktu ako vam je retorika previše neuobičajena.
7. Stijena
Kad niste sigurni koji stil koristiti, odložite se od ovoga. Stijene su poput, dobro, stijena. Ne kreću se puno i ne mijenjaju se puno, ali su strpljivi i čvrsti.
Kad djeluje
Stijene pružaju snažan temelj ljudima koji rade za njih primjenom čvrstih upravljačkih praksi i dosljednošću. Možda nemaju velike osobnosti, ali uvijek možete ovisiti o tome da budu prisutni i da im pružate smjer s vrha.
Kad to ne učinite
Ovdje postoji opasnost da se stijene mogu previše ugoditi i izgubiti sposobnost usvajanja drugih stilova. Oni će biti presudni za uloge koje zahtijevaju viziju i inovaciju.
Postoji osma kategorija koju sam namjerno isključio s ovog popisa: karizmatični vođa, koji ušunjava i sprema dan u vrijeme potrebe. To je zato što biti heroj nije izbor stila, to je rezultat činjenja što je ispravno.
Kad se suoče s teškim izborom, heroji čine moralno ispravnu stvar, iako to može biti ograničavajući karijeru ili nepopularno. Ne pokušavajte biti ta osoba, samo koristite integritet i empatiju bez obzira koji stil odabrali s popisa. Ovi će se trenuci predstaviti, pitanje je hoćete li se moći prilagoditi i obratiti im se kad se dogode?
