Nije ludo misliti da ćete unutar svog života postati lider u nekoj kvaliteti, bilo da je to srednji menadžer, viši direktor ili čak izvršni direktor. Ovaj napredak vjerojatno će biti popraćen slijedećim: naplata plaće, promjena naslova i, što je najvažnije, povećana odgovornost.
Ljudi često zaborave na onaj posljednji dio kad sanjaju o naslovima. Ali dopustite da vam kažem, nije lako. Vodeći druge je veliki posao u kojem morate biti u mogućnosti upravljati ne samo vlastitim zadacima, već radnim opterećenjima i ciljevima svojih zaposlenika, kao i dinamikom tima. Uz toliko mnogo stvari koje je moguće pratiti, lako je postati jedan od onih šefova kojima nitko ne može podnijeti. (A znam da trenutno u svojoj glavi slikate jednog od tih ljudi i nervirate se.)
Prema dr. Travisu Bradberryju, predsjedniku tvrtke TalentSmart i koautoru Emotional Intelligence 2.0 , a njime upravlja netko tko stvarno nije dobar u tome može biti šteta. Kaže Bradberry, "Menadžeri imaju tendenciju da krive svoje probleme sa prometom za sve pod suncem, a pritom ignoriraju srž stvari: ljudi ne napuštaju posao; prepuštaju se menadžerima. "
Dakle, ako želite da se dalje od zaposlenih ne pozivate zbog toga, pokušajte izbjeći sljedeće stilove upravljanja.
1. Znanje-sve
Da, izabrani ste s razlogom. Ali taj razlog nije zato što o svemu znate sve. Bez obzira koji je vaš naslov, uvijek se mora naučiti. Pogotovo iz vašeg vlastitog tima koji iz dana u dan radi u vašem dijelu posla. Vjerojatno će imati pametna i inovativna rješenja i ideje - možda za probleme za koje niste ni svjesni da postoje.
"Biti najbolji ne znači znati najviše. Biti najbolji znači samouvjereno priznati da ne znate sve, a istovremeno prihvaćate svaku priliku da učite i rastete iz mudrosti drugih. Imajte povjerenja u svoju sposobnost učenja, a ne u količinu informacija koje već znate. Uvijek zapamtite da mudrost dolazi iz stjecanja znanja i iskustva tijekom vremena - ne dan ili tjedan - već tijekom čitavog života, pa nikad nemojte prestajati učiti ", kaže Amy Rees Anderson, upravni partner REES Capital-a.
Kad netko kome upravljate (ili netko stvarno) ima bolju ideju od vas ili zna nešto što ne znate, to nije loše. Zapravo vam olakšava posao jer ne morate imati sve odgovore.
2. Micromanager
Upravljanje ljudima može biti zastrašujući - učinak vašeg tima odražava se izravno na vas. A to bi vas moglo dovesti u iskušenje da se držite za svaki korak kako biste osigurali da posao dobro obavi.
Ali to je glavni prepreka produktivnosti. Kad dobar dio svog vremena provodite dišući niz njihove vratove, ograničavate količinu vremena koje možete posvetiti vlastitom radu. Da i ne spominjemo, također vas riskira da izgubite trag od velike slike.
Kao što objašnjava Eytan Dallal, potpredsjednik odjela za informatičke tehnologije u Land of Lincoln Health, „Menadžeri bi trebali delegirati i upravljati iz daljine. Zaposlenici bi trebali biti odgovorni za svoje odluke i proizvod rada, te im treba pružiti mogućnost da posjeduju svoje odluke i rizikuju. Ono što je najvažnije, zaposlenici trebaju rukovoditelje da stoje iza njih, a ne iznad njih. "
To znači da, ako inzistirate da im stojite na vrhu, vjerovatno gušite njihovu kreativnost, čineći ih nesposobnima i jednostavno izvlačite sranje iz njih. Ništa od ovoga nije zabavno - i na kraju ćete s gomilu iznerviranih i otuđenih pojedinaca.
3. Šef izostanaka
Naravno, menadžeri bi trebali upravljati iz daljine, kao što je rekao Dallal, ali to ne znači da biste trebali potpuno nestati.
Možda je u početku lijepo imati šefa koji se nikad ne prijavljuje, ali nakon nekog vremena ima nadzornika kojeg nikad ne vide i ne čuju. Zaposlenici žele i zaslužuju određeni stupanj autonomije, da, ali oni također žele i trebaju upute, povratne informacije i potvrdu da su na ispravnom putu.
Budući da je MIA stvarno može rezultirati samo u dvije situacije - vaši se zaposlenici osjećaju nepoduprte i ne znaju kamo dalje, pa zaustavljaju napredak i ne rade ništa. Ili se odluče krenuti naprijed ako ne napišu vaše podatke, sve ide po planu, a vi nemate način to objasniti svom šefu. Niti je dobro.
4. Samoposlužitelj
Samoposlužni vođe učinit će sve što je potrebno da u svojim očima šefova postanu sjajne zvijezde. I uopće ih ne zanima hoće li za to morati koristiti nekoga drugog.
Zaposlenici koji se koriste, svakako će vam biti stalo i počet će vam zamjerati. Nadalje, vjerojatno će prestati nuditi ideje ili raditi teže nego što je potrebno. Uostalom, gdje ih je do sada stiglo?
Najgori dio o menadžerima koji imaju samoinicijativni program? Ne samo da će preuzeti svu zaslugu za dobre stvari koje se događaju, već će poricati, negirati, negirati i ukazivati prstima na druge - uključujući i svoj vlastiti tim - kada ciljevi nisu ispunjeni.
5. Najbolji prijatelj
Kada provedete pet dana u tjednu usko surađujući s drugima, razviti ćete vezu s njima. Ali postati zaljubljen u svoje izravne izvještaje lukava je situacija u koju se možete staviti.
To bi moglo uzrokovati da nekome date propusnicu tamo gdje inače ne biste ("Oh, zaboravili ste podnijeti zahtjev za grant na vrijeme? Ne biggie! Pokušat ćemo ponovo sljedeće godine") ili mu ne pružite 100 % iskrene povratne informacije u strahu da ne povrijede svoje osjećaje.
Iako vaši zaposlenici to trenutno mogu cijeniti (uostalom, vi ste zgodan, hladan, otpušteni šef!), Oni najvjerojatnije neće dugoročno, jer vam neuspjeh u pružanju konstruktivne kritike ograničava rast. A da i ne spominjem, kad znaju svaki intimni detalj o vašem osobnom životu, teže će vas poštovati kao vođu.
To ne znači da ne možete biti prijatelji s ljudima s kojima radite; samo trebate redefinirati što ta vrsta prijateljstva znači. Kao što kaže Kristi Hedge, direktor tvrtke The Hedges, upravljački partner Element North-a i autor knjige The Power of Prisut: Otključajte svoj potencijal da utječete i privučete druge , „Imate one prijatelje doživotne koji vas puste da plačete na ramenu i imate poslovne prijatelje kojima se smijete i družite se s glupostima na radnom mjestu. Oboje su jednako zakonita prijateljstva - dinamika odnosa samo je malo drugačija. "
Kad dobijete priliku voditi druge, potapšajte se po leđima - vrijedno ste radili i to zaslužujete. Iako je možda zastrašujuće, imate na sebi da budete sjajan šef. Zapamtite: Glavni dio vaših novonabavljenih dužnosti nije samo osiguravanje postizanja ciljeva vašeg tima, već način na koji ti ljudi postižu to. Izbjegavanjem gore opisanih stilova rukovođenja, bit ćete na putu da tamo stignete.
