Jedna od stvari koje ljudi vole raditi pri malim startapima je ravna upravljačka struktura. Umjesto da svoje ideje predstavite svom menadžeru nakon što ste proveli dva dana u pripremi PowerPoint prezentacije, možete se usredotočiti na jednostavno izvršavanje istih. Kad ste cijeli marketinški odjel ili jedini programer za mobilne uređaje, jednostavno nema potrebe za desetak sastanaka - većinu dana znat ćete što se događa u vašoj tvrtki jednostavno pojavljivanjem posla.
Za mnoge ljude ova vrsta autonomije rezultira većom razinom odgovornosti i vašoj karijeri može dati širinu. Ali čak i u takvom okruženju, godinu dana ili nakon što ste dobili posao koji volite, možda ćete tražiti nove izazove (a možda i više novca!). Dakle, kako nastaviti napredovati u karijeri bez formalne ljestvice za uspon? Isprobajte neku od ovih strategija.
1. Pridružite se rastućoj tvrtki
Ovo je najočitiji pristup: Ako se pridružite tvrtki koja se brzo razvija i mijenja (ili ima potencijal), vjerojatno će biti više mogućnosti za nove uloge i nove odgovornosti. Stoga, kada razgovarate o pozicijama, postavljajte pitanja koja vam daju osjećaj putanje tvrtke: Kakva je situacija s financiranjem? Koji su ciljevi prodaje i prihoda tvrtke? Kakav je plan zapošljavanja u sljedećih 12 mjeseci? Kako vodstvo vidi kako se vaša uloga razvija s vremenom?
Ako ste na početnoj razini, to može biti osobito važno jer možda upravo počinjete kao Office Manager ili Junior Back-End inženjer sa ciljem da postanete HR Lead ili DevOps inženjer.
2. Budite unaprijed u vezi sa svojim ciljevima
Najgore što možete učiniti - u bilo kojem poslu - je šutjeti o svojim ciljevima u karijeri i nadati se da će se oni ostvariti. Želite li na kraju upravljati timom? Nadate li se prebacivanju uloga kada se otvori uloga iz vašeg sna? Obavijestite osnivače vaše tvrtke sada i pitajte što možete učiniti da biste se tamo doselili. Zatim, poentirajte da redovno provjeravate svoj napredak.
Također, budite jasni o tome koji vam je napredak važan. Možda želite više odgovornosti i novih projekata, a možda samo želite bolji naslov za koji smatrate da ste zaradili nakon određenog vremenskog razdoblja. U InstaEDU, jedan od naših ranih zaposlenika javio mi je da zaista želi iskustvo upravljanja, pa smo je zadužili za upravljanje našom ljetnom pripravnicom. Ali možda to nismo ni smislili da nam nije rekla da želi steći tu vještinu.
3. Pokupite nove projekte
U startu uvijek postoji više posla nego ljudi kako bi to postigli. Dakle, razmislite o tipovima ljudi koje bi vaša tvrtka zaposlila ako bi tvrtka bila dvostruko veća, odaberite područje o kojem želite učiti i predložite osnivačima projekt. Na primjer, ako je vaša tvrtka razgovarala o stvaranju prodajnog tima u budućnosti i voljeli biste se izlagati u tom području, ponudite da testirate održivost prodaje kao strategiju kupnje kupca. Sve dok još uvijek obavljate svoju glavnu ulogu, vaš će voditelj vjerojatno biti sretan što će dobiti dodatnu pomoć - i imat ćete priliku sastaviti novi set vještina.
4. Budite vođa
Čak i ako ne upravljate timom, postoji puno mogućnosti voditi se u rastućoj tvrtki. Kada započnu novi zaposlenici, preuzmite inicijativu kako biste im pomogli da ubrzaju rad. Umjesto da čekate upute od svog menadžera, sastavite plan kako mislite da biste najbolje potrošili svoje vrijeme. Dokaz da možete oko sebe učiniti produktivnijim i strateški planirati dokazat ćete da ste osoba za posao kada vašoj tvrtki treba upravljačka struktura.
Zapošljavanje i zadržavanje vrhunskih zaposlenika cilj je svakog pokretačkog tima za upravljanje. S toliko tvrtki koje se natječu za talente u San Franciscu, New Yorku i drugim područjima s puno start-up poduzeća, vaš će menadžer najvjerojatnije učiniti što može ili vas učiniti sretnim - i učiniti vas što je moguće vrijednijima tvrtke budućnost. Ali za to su vam potrebna dva, pa odredite svoje ciljeve, stavite im do znanja i potrudite se da se tamo i nađete.
