Tijekom razgovora za posao kandidati obično provode vrijeme istražujući proizvode, rukovoditelje i ulogu u kojoj se prijavljuju, i to s pravom. No, većina kandidata provodi relativno malo vremena istražujući kakva je zapravo kultura tvrtke.
Po meni, to je srodno kupnji kuće i koncentriranju sve svoje pozornosti na ono što je unutra, umjesto na istraživanje četvrti u kojoj se nalazi: sama kuća je izuzetno važna, ali kvart pomaže u definiranju dugoročne vrijednosti vašeg imanja, životnog stila u kojem se nalazite Uživat ćete tamo i njegova vrijednost za daljnju prodaju.
Lako je pronaći brošure o kulturi poduzeća, ali značajno je teže razlikovati retoriku od stvarnosti kako bi se utvrdilo šta zapravo treba raditi u organizaciji svakodnevno. Pa ipak, ako ne znate, nećete imati pojma kako je raditi u timu, kako zatražiti unapređenje ili transfer i kako ljudi zapravo svakodnevno koriste privilegije i beneficije tvrtke.
U nastavku smo naveli tri načina za otkrivanje kakva je kultura tvrtke zapravo prije vašeg prvog dana na poslu:
1. Iskoristite vrijeme predvorja u svoju korist
Dođite na razgovor nekoliko minuta ranije (nadamo se da to svejedno planirate) i umjesto da prenosite svoje materijale, pogledajte ono što vidite i čujete oko sebe. Da li se zaposlenici međusobno pozdravljaju? Je li recepcionar prijateljski? Vidite li ljude koji rade zajedno ili uglavnom ljudi rade samostalno? Ako tražite upute za zahod, mogu li vas ljudi uputiti u pravom smjeru?
Izvlačenje zaključaka iz jedne interakcije sa slučajnim zaposlenikom nije fer, ali često su lobiji mikrokozmos za ostatak organizacije i možete steći osjećaj kako se ljudi formalno (ili neformalno) odijevaju, kako zaposlenici komuniciraju i tenor svakodnevnih razgovora. Osjećate li se kao mjesto na koje biste se uklopili? Vrsta radnog okruženja u kojem uživate biti dio? I jednako je važno, kako se podudara s vizijom koju dijelite s vama u sklopu vašeg intervjua?
Tretirajte posjetu predvorju kao antropološku posjetu: Dobivate sjedište u prvom redu za zaposlenike u njihovom rodnom staništu, zato zabilježite!
2. Učinite domaću zadaću
Prije pojave društvenih medija, bilo je gotovo nemoguće otkriti kako je to zapravo u tvrtki, osim ako ne poznajete nekoga tko tamo radi i ne možete ih izravno pitati. No uspon Twittera, LinkedIna i web lokacija poput Musea olakšao je kao ikad istraživanja istraživanja iskustva zaposlenika, čak i ako nikada niste upoznali nikoga tko tamo radi.
Preporučio bih vam da pogledate preglede kompanija na Glassdoor-u i profile na The Muse-u, a zatim pretražite LinkedIn za veze prvog ili drugog stupnja koji su radili u kompaniji koju razmatrate - da biste brzo i brzo provjerili svoje iskustvo je jednostavno i lagano pitajte za poznanike. Umjesto da postavite općenito pitanje „je li vam se svidjelo tamo?“, Pitajte da li bi oni preporučili rad tamo i zašto, koje vrste ljudi najvjerojatnije uspijevaju u organizaciji, i najbolje i najgore stvari o organizacijskoj kulturi. Ako to učinite, dobit ćete bolje odgovore i uvidljiviji uvid u to kako je raditi raditi svakodnevno.
3. Zatražite primjere
Politika tvrtke o gotovo svemu je samo dobra koliko i zaposlenici imaju pravo na koristi, pa umjesto postavljanja generičkih pitanja, postanite zaista konkretni sa svojim pitanjima. U konačnici, svaki dobar tim za zapošljavanje može odbiti politiku, ali traženje konkretnih primjera ljudi koji imaju isti posao i brige o načinu života možete učiniti odličnim načinom za kontekstualizaciju je li korist zapravo nešto što zaposlenici aktivno potiču da koriste redovito osnova. Osim toga, ovo ponekad može dovesti do izravnog upoznavanja, recimo, s nekim u cipelama koji radi kući jedan dan u tjednu kako bi izbjegao užasne putovanja.
Neki primjeri:
Umjesto: Dopuštate li zaposlenima da rade kod kuće?
Pitajte: Postoji li netko u timu za koji bih radio, a koji trenutno radi kod kuće redovito?
Umjesto: Bi li imao pravo na napredovanje nakon godinu dana u poslu?
Pitajte: Možete li mi dati primjer internog puta karijere za nekoga tko se zaposlio ovog posla u posljednjih godinu dana?
Umjesto: Dopuštate li transfere između timova?
Pitajte: Je li se netko iz ove uloge uspješno prebacio na drugi tim unutar organizacije? Ako je odgovor, koji tim?
Većina tvrtki navodi fleksibilnost u radnom okruženju, rast karijere i organizacijski potencijal kao temeljne elemente svog radnog mjesta, ali traženje primjera je najbolji lakmus test za usklađivanje između pravilnika i stvarnosti. Ako se vaši anketari mršte na zahtjev za primjerom, obično je to dobar pokazatelj da su ono što prodaju i što kupujete dvije različite stvari.
Stara izreka Petera Druckera da "kultura jede strategiju za doručak" obično se koristi kako bi rukovoditelji dali prednost kulturi, ali podjednako je važna i za tražitelje posla. Naposljetku se vaš posao može promijeniti, vaša uloga može rasti, ali načela i vrijednosti koje definiraju tvrtku koju vodite rijetko zavladaju toliko. Pitajte bilo koga tko je radio u Amazonu, GE, Netflixu ili Googleu - utjecaj dobro definirane i namjerne kulture nema nikakve veze s posterima na zidu i svim vezama s vrstama ljudi koje organizacije mogu privući, njihovim stavom prema rastu i njihovoj sposobnosti zadržavanja vodećih vođa. Kad vas definira tvrtka koju vodite, važno je mudro odabrati.
