Želite smanjiti broj loših odluka koje donosite? To je retoričko pitanje. Ali ako magično ne steknete sposobnost gledanja u budućnost ili ne raspravljate o izboru između pljačke banke i pljačke banke, prilično je teško trenutno postati bolji donositelj odluka.
Pa, dobre vijesti. Trojica istraživača - Jack Soll i John Payne iz vojvode i Katherine Milkman sa Sveučilišta u Pennsylvaniji - upravo su objavili zgodan, znanstveno potpomognut vodič za donošenje pametnijih izbora, tako da vam neće trebati te pregnostivne moći.
Ovdje su tri tehnike koje treba isprobati, ocjenjujete li najbolji način djelovanja na poslu ili pokušavate odlučiti hoćete li udariti u teretanu ili ne.
1. Napravite malo matematike
Svi smo upoznati s konceptom "Dvije su glave bolje od jedne", ali nije kao da možete pokrenuti svaku odluku koju donese druga osoba. Međutim, kako autori objašnjavaju, možete iskoristiti "snagu gomile" unutar. Donesete jednu odluku, pričekate, donesete drugu odluku, a zatim napravite kompromis između njih dvoje.
Na primjer, ako pokušavate predvidjeti koliko će novi proizvod biti uspješan - i na taj način odlučite hoćete li ga lansirati ili ne - smislite jednu procjenu, pričekajte dan ili dva, ponovite istraživanje i izradite drugu procjenu, a zatim uzmite sredinu svojih procjena. "Temeljni uvid je da ljudi na bilo kojoj presudi koriste samo podskup dostupnih informacija", objašnjavaju autori.
Ako pokušavate odlučiti koliko vremena treba veliki zadatak ili koliko novca dodijeliti projektu, možete koristiti i strategiju „dva puta procijeni, jednom odluči“. Procjenite kako je to uobičajeno - a zatim ponovite čitav postupak i procijenite prosječno dva odgovora.
Ovo još bolje koristi različite stilove razmišljanja, kao što je brza provjera crijeva nakon čega slijedi pažljivija rasprava.
"Usrednjavanje dviju presuda ima tendenciju nadmoći pokušaja identificiranja boljeg dijela, dijelom zato što odgovori koji se temelje na različitim izvorima dokaza često nose istinu, a dijelom zato što su ljudi nesavršeni u nagađanju koji je odgovor bolji."
2. Donesite dobru odluku dok donosite lošu odluku
Nevjerojatno je lako donijeti odluke koje se sada dobro osjećaju, ali sisati kasnije - poput jesti tu drugu krišku torte ili odlagati svakodnevne zadatke. No iako ste se možda pokušali nagraditi nakon što ste donijeli odluku s odgođenim zadovoljstvom, to ne uspijeva uvijek.
Što ako ste nagradili sebe radeći težak zadatak?
Istraživači to nazivaju "pre-gomilanjem" i kažu da on omogućuje ljudima da odmah povežu zahvalne aktivnosti (kao što su gledanje smeća na televiziji, kupanje manikure ili jedenje bezvrijedne hrane) s ponašanjem koje je dugoročno korisno, ali zahtijeva snagu volje (poput vježbanja, pregledavanje gustih dokumenata ili teško provođenje vremena s nekim).
Ako sebi dopuštate samo svoj porok dok ste istovremeno dobronamjerni, istraživači kažu da ćete potrošiti više vremena radeći stvari koje su dobre za vas, a manje vremena radeći "loše" stvari.
Primjena toga na svoj radni vijek je jednostavna. Identificirajte zadatak koji se najviše plašite: možda je to štrajkanje putem neodgovorenih e-poruka na kraju tjedna ili stvaranje izvještaja ili praćenje s nezadovoljnim klijentima. Bez obzira na posao, uparite ga s krivim zadovoljstvom, poput Keeping Up With Kardashians , čili cheeseburger ili čak glazbe koju vas prijatelji beskrajno zadirkuju.
Ne samo da ćete vjerojatnije donositi bolje odluke o dosadnom zadatku, već nećete osjećati krivicu zbog svoje popustljivosti. Win-win.
3. Uzimajte stvari jednu po jednu
Generalno, imati više opcija dobra je stvar. Ali kako u prvom redu generirati više opcija? Istraživači kažu da biste trebali uzeti sve svoje ciljeve za odluku i ispitati ih jedan po jedan.
Na primjer, pretpostavimo da ste morali odlučiti kako promijeniti postupak ukrcaja za nove zaposlenike. Zapišite ono što se želite nadati - recimo, da proces bude efikasniji, sveobuhvatniji, složeniji - a zatim se usredotočite na svaki cilj izolirano. Želite proces učiniti učinkovitijim? To možete učiniti tako da unaprijed pošaljete upute za posao. Želite to učiniti sveobuhvatnijim? To možete učiniti ako ih uvedete u nekoliko odjela, a ne samo svoj.
„Usmjeravajući se na ove ciljeve uzastopno, donositelj odluka može usvojiti novu perspektivu sa svakom ponavljanjem procesa alternativne generacije, što će vjerojatno dovesti do stvaranja raznolikog niza opcija koje pokrivaju više kategorija rješenja“, objašnjavaju istraživači reći.
Dakle, sljedeći put kad se suočite s problemom s mnogim mogućim odgovorima, odredite krajnje ciljeve i onda smislite rješenje za svaki.
Pomoću ovih strategija podržanih znanosti možete donijeti bilo koju odluku. Pa, to ne bismo nužno trebali reći, ali postupak će svakako biti lakši. Sretno i upamtite: Ne pljačkajte banku.
