Dakle, imate gomilu prijatelja koji vas neprestano unapređuju i slijede fantastične nove poslove (uz prateće sjajne naslove) i osjećate se kao da vam karijera zaostaje. Jednostavno se ne možete prestati pitati kako ćete se ikada nadoknaditi.
Sjećate se one stare priče o kornjači i zecu? Pa, kao netko tko se uvijek žurio da pređe na sljedeću razinu, shvatio sam da je spor i odmjeren zapravo zaista sjajan pristup. Jednostavno ne možete zamijeniti teško stečeno iskustvo ako zaista želite biti uspješni na svom izabranom području.
Moja karijera putovala je više od 20 godina u zrakoplovnoj industriji, glazbenom poslu kao što je bilo trubljenje, sportskoj obući, odjeći i prehrani gdje sam završio kao globalni predsjednik Gatoradea, i konačno moja najnovija uloga predsjednika Equinoxa, vođe u industriji fitnesa. Na svom putu imao sam nevjerojatne uspjehe tima koji će me zauvijek odvesti do tog sretnog mjesta u mom umu - a imao sam i nekih epskih, epskih neuspjeha.
Da, ne govorim o tipu neuspjeha kao kad pogrešno proslijedite e-poštu na džinovski popis CC-a i cijeloj tvrtki najavite križanje svog suradnika. Ne. Govorim o vrstama propusta u kojima dobivate otkaz, otpuštate i gubite zakonsko pravo na rad u ovoj zemlji. Moj put zasigurno nije onaj koji ima slaba srca!
I ono što mogu reći iz mog iskustva je da je svaki put kad se desila velika greška, gotovo uvijek bilo kada sam bio ispred svojih skija. Kao kad me netko promovirao u veliki posao s još većom titulom, jer sam jako dobro intervjuirao i naišao na pametnog mislioca. Ali kad god bi se to dogodilo i netko je previdio moj nedostatak iskustva (nema sumnje, jer sam ih u razgovoru uzvratio svojim daaaaaarling akcentom Kivi-ja i mojim duhovitim partnerom) - tada sam upao u probleme.
Nemojte me krivo shvatiti, ne žalim. Jer na kraju, nakon puno udaraca i modrica, sve je uspjelo. Ali ono što ja znam je istina da ne postoji zamjena za iskustvo. Ne možete preskočiti liniju iskustva - stvarno morate ući unutra i to učiniti da biste imali dubinu, otpornost i snagu koja je zaista potrebna da biste bili vođa elektroenergetskog centra.
Evo tri glavna razloga zašto:
1. Dubina vam daje vjerodostojnost
Što se više nađete u nekoj organizaciji, to će vas više ljudi gledati kako bi osigurali da zapravo znate što radite. I evo istine: Bit će puno stvari na koje ćete morati paziti da zapravo ne znate puno i da ćete se osjećati nesigurno u sebi puno više nego što biste željeli,
Ali ako imate stvarnu dubinu u samo jednom određenom području - što je jedan od mojih šefova nazivao "vašom džepnom vještinom" - tada ćete imati jedno mjesto na kojem znate da dodajete vrijednost timu. I tu ćete se okrenuti kad vam treba pojačanje samopouzdanja.
To će vam zauzvrat omogućiti da budete ranjiviji i otvoreniji za postavljanje pitanja na područjima koja su vam strana. Vođe nikada nemaju sve odgovore, a jedna od najvećih osobina dobrih menadžera je spremnost da priznaju ono što ne znaju i zatraže pomoć. Dakle, ako znate da šutnete guzicu i dodate vrijednost zbog vaše dubine i stručnosti u jednom području, tada ćete imati mnogo veću vjerojatnost da ćete zatražiti pomoć sa svojim slabijim zalogajima. A to će vas učiniti daleko boljim i manjim izgledom da imate velike, ružne slijepe mrlje koje bi mogle dovesti vašu ekipu u probleme.
2. Moć utjecaja proizlazi iz stvarnog iskustva
Vodstvo toliko govori o vašoj sposobnosti da utječete na druge, posebno s brzinom promjene u organizacijama danas i velikim kulturnim odmakom od rukovođenja stilom „zapovjedništva i kontrole“. U konačnici - čak i kad imate veliku titulu poput predsjednika ili nečega šefa - ljudi vas neće stvarno pratiti ako ih ne možete nadahnuti i utjecati na to. I nisu samo ljudi koji to izvješćuju - vrlo su često najteža publika vaši vršnjaci ili drugi dionici koji su vam potrebni da biste se uključili u plan svog tima.
Ogroman sam obožavatelj knjige profesora Whartona Adama Granta, Originali: Kako nekomformisti kreću svijetom . U njemu raspravlja o svojim istraživanjima "moći bez statusa".
„ Kad su ljudi željeli izvršiti utjecaj, ali im nije nedostajalo poštovanja, drugi su ih doživljavali kao teško, prisilno i samoposluživanje. Kako nisu zaslužili naše divljenje, ne osjećamo da imaju pravo da nam kažu što da radimo, i odgurujemo se. ”
Ponavlja činjenicu da zaista ne možete utjecati na ljude sve dok ne steknete iskustva koja steknu pravo na to.
To sam doživio kad sam se pridružio Equinoxu. Iako sam na brodu došao kao predsjednik tvrtke, imao sam takav izražen osjećaj u prvoj godini života ili tako da su me ljudi smatrali televizijskom emisijom nove sezone. Mogli su me snimiti DVR-om, ali još se nisu obvezali gledati jer nisu znali hoću li me slijediti!
Tako sam provodio vrijeme izlazeći na svoje polje, radeći sve pozicije koje sam mogao u našim klubovima, od održavanja do recepcije, do prodaje članova i kao "trenerica podnice", dijeleći svježe ručnike članovima. Ne samo da sam eksplodirao, već sam se po povratku počeo razmišljati o budućnosti naše tvrtke i bio sam toliko više utemeljen u onome što stvarno čini posao. I ne čudi što su zaposlenici bili daleko spremniji dati mi doprinose znajući da sam posao pravilno doživio.
3. Morate imati hrabrosti svojih osuda
Da biste bili sjajan vođa, morate biti u mogućnosti vidjeti budućnost kakvu drugi nisu u stanju vidjeti. A to znači da ćete naići na tjedne, mjesece i vjerojatno čak i godine razgovora s ljudima koji vam govore sve razloge zbog kojih vaše ideje neće uspjeti. I da vam kažem, stvarno je zastrašujuće teško ne biti pogođen tim. Ali ako imate stvarnu dubinu vremena i iskustva koja vam omogućavaju da tu budućnost vidite tako jasno, imat ćete svjetlosne godine veću otpornost i nagon za postizanje budućnosti nego ako to ne želite.
U mom slučaju, voditi Gatorade iz svijeta sportskih pića u svijet sportske prehrane ili gledati Equinox na "uvijek na fitness životnom partneru" umjesto u teretanu - oba su mi ova iskustva bila izuzetno potrebna da me nauče kako treba potaknite inovacije i promjene te mi daje hrabrosti za pokretanje vlastitog posla, EXTREMEYOU.
Iako sam imao bezbroj ljudi da mi kažu zašto to možda nije za mene - ponajviše zato što pokretanje posla predstavlja vrlo različit skup izazova za prenamjenu postojećeg - znam da je pravo vrijeme da to učinim. S 20 godina iskustva pod svojim pojasom, imam mentore i odnose koji pružaju onu moralnu podršku koja mi je izuzetno potrebna kada se upuštate u nešto novo i zastrašujuće. I kritički gledano, ja imam legitimnu dubinu predmeta na temu ljudskog potencijala, na što je područje moje poslovne ideje usmjereno.
Dakle, bez obzira gdje se nalazite u karijeri: Sjetite se one priče o kornjači i zecu. Važno je zadržati osjećaj i potaknuti svoju nemirnu želju za napredovanjem, ali samo zapamtite, ne možete preskočiti važne korake iskustva ako dugoročno želite stvarno iskoristiti svoj vlastiti potencijal.
