Skip to main content

Dvije riječi koje će raščistiti raspored zaposlene osobe - muza

The revolutionary power of diverse thought | Elif Shafak (Lipanj 2026)

The revolutionary power of diverse thought | Elif Shafak (Lipanj 2026)
Anonim

Koliko puta ste sljedeći tjedan rekli sljedeće:

  • "Zašto sam pristao otići na kavu s ovom slučajnom osobom?"
  • "Uh, jednostavno ne znam zašto sam se prijavila za ovaj umrežavanje."
  • "Kako sam završio s ovim dosadnim sporednim projektom?"

Toliko često smo uhvaćeni u svoje neprestano žurenje da je lako pretjerati. Previše puta kažete da, a sljedeće što znate, zaglavili ste se u svakojakim obvezama zbog kojih želite da se stegnete.

Moja posebna slabost uvijek su bile mogućnosti umrežavanja. Prijavljujem se na bilo koji zvuk koji je uopće privlačan, samo da bih se iscrpio od vremena koje moram proći ili kasno shvativši da neki jednostavno nisu dobro raspoloženi. Međutim, volim raditi sve stvari . Dakle, kako odrediti prioritete, a da pritom također ne propustim?

Pa, ovo je jednostavno rješenje za to pitanje - i to su samo dvije riječi: "Pa, da!"

Pisac i poduzetnik Derek Shivers napisao je sjajno djelo o svojoj filozofiji "pakao da!" Za ljude koji se previše tanko šire. Jednako je jednostavno kao što zvuči: Ako vaša trenutna reakcija na nešto nije, "Pakao da!", Nemojte to činiti.

Isprobao sam ga nekoliko dana i sigurno je uspjelo: Ako me mreža ili neki drugi događaj nije natjerao da poželim ispasti šaku u zrak, odbio sam. Bio sam izbirljiviji s kojim sam išao na kavu, kao i koliko sam vremena odvojio za različite ljude. Ova je strategija bila nevjerojatno učinkovita u pokretanju razmišljanja prije nego što sam RSVPed.

Prisiljava vas da se zapitate: Ima li koristi od sudjelovanja na ovom događaju? Zašto se u prvom redu želim družiti s tom osobom? I čemu se nadam izaći iz toga? Ako sam smislio veliku debelu nadu, nije vrijedilo.

Imala je još jednu prednost u traženju odobrenja "da, da!": Kad su događaji prošli test, otkrio sam da u njima uživam mnogo više. Prošli su kroz neki oblik nadzora kako bi ušli u moj kalendar - pa sam otišao s namjerom da izvučem što više iz njih. Win-win, zar ne?

Očito ova vježba ne djeluje na sve. Ako vam šef daje projekt koji doista ne želite raditi, ne možete ga odbiti i kao razlog navoditi nedostatak entuzijazma. Ako vas presudni mrežni kontakt pozove na kavu, također ne biste trebali samo reći: "Eh, ne osjećam to."

Ali ako ste poput mene i naiđete na probleme s davanjem prioriteta, strategija "da, da!" Je elegantna. Samo pazite da ne vičete naglas cijeli dan.